提升风险管理意识，保障企业可持续发展

风险管理意识的重要性

在当今快速变化的市场环境中，企业面临的风险愈加复杂和难以预测。十九大报告中明确指出，企业必须强化风险管理意识，提高风险判断能力和管控水平，这是提升企业竞争力、确保可持续发展的重要前提。随着国有企业的资本市场化运营，企业管理者需要重新审视风险管理，尤其是在资产市场投资中，必须综合考虑安全性、收益性、风险性、市场性、影响性和战略性等多种因素。

风险管理的基本概念

风险管理是指通过识别、评估和控制风险，以减少对企业目标实现的负面影响。有效的风险管理不仅可以降低潜在损失，还能够为企业创造价值。风险管理的过程一般包括以下几个步骤：

• 风险识别：通过分析外部环境和内部运营，识别可能对企业造成影响的各种风险。
• 风险评估：评估识别出的风险的可能性和潜在影响，以确定其严重性。
• 风险控制：制定和实施控制措施，减少风险发生的概率和影响。
• 风险监控：持续监控风险环境的变化，及时调整风险管理策略。

风险管理在企业战略中的重要性

将风险管理融入企业发展战略中，有助于企业在制定战略决策时更加全面地考虑潜在风险。这种顶层设计不仅优化了管理流程，还确保了风险管理与企业目标的一致性。企业在进行战略规划时，必须将风险管理作为一种重要的考虑因素，以保证决策的科学性和有效性。

优化管理流程

通过优化管理流程，企业可以更加高效地识别和应对风险。例如，企业可以建立风险管理委员会，定期评估和讨论风险状况。同时，各部门应建立风险管理责任制，确保每个环节都能有效识别和控制风险。

突出重点，强调风险管控

在众多风险中，企业应优先关注对其战略目标影响最大的风险。通过重点监控这些关键风险，企业可以更有效地集中资源，制定针对性的管控措施。同时，企业需要定期进行风险评估，及时调整重点关注的风险领域。

新形势下的风险管理挑战

随着科技的进步和市场环境的变化，企业面临的风险类型和形态也在不断演变。特别是在资本市场蓬勃发展的背景下，国有企业的风险管理面临新的挑战：

• 市场风险：资本市场波动性加大，企业需要具备快速反应和调整的能力。
• 信用风险：在与其他企业合作时，信用风险的评估和管理变得尤为重要。
• 操作风险：由于技术的应用，企业内部运营的复杂性增加，操作风险也随之上升。
• 法律风险：在法律法规变化频繁的环境中，企业需加强合规管理，防范法律风险。

有效的风险识别与控制

企业管理者在风险识别和控制方面的能力直接影响到企业的生存和发展。为了有效识别和控制风险，管理者需要具备以下能力：

重新认识风险

管理者应当意识到风险并非完全负面，它同时也可能带来机会。在面对风险时，管理者需具备开放的心态，将风险视为企业发展的一部分，积极寻找风险带来的机会。

系统化风险识别

企业可以通过建立风险管理体系，制定标准化的风险识别流程，确保各部门能够系统地识别和报告风险。企业还可以利用数据分析技术，对历史数据进行深度挖掘，识别潜在风险。

科学的风险评估

有效的风险评估需要科学的方法和工具。企业可以采用定量和定性相结合的评估方法，综合考虑风险发生的概率和影响，以便制定合理的控制措施。

全面的风险控制措施

在制定风险控制措施时，企业应考虑多种手段，包括政策制定、流程优化、培训教育等。通过全员参与的方式，提高员工的风险管理意识，形成企业内部的风险管理文化。

风险管理意识的培养

为了提升企业整体的风险管理水平，企业管理者必须加强自身的风险管理意识，并通过多种方式促进全员的风险管理意识提升。

培训与教育

企业应定期组织风险管理培训，帮助员工了解风险管理的重要性和基本概念。通过案例研讨、角色演练等方式，让员工在实践中提升风险识别与控制能力。

文化建设

企业可以通过内部宣传、案例分享等方式，营造良好的风险管理文化氛围。鼓励员工在日常工作中主动识别和报告风险，形成全员参与风险管理的良好局面。

建立激励机制

企业可以通过建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与风险管理。对于在风险管理中表现突出的员工给予表彰和奖励，提升员工的参与热情。

总结与展望

风险管理意识的强化，是企业在复杂市场环境中生存与发展的重要保障。通过系统化的风险管理流程、科学的风险评估和全面的风险控制措施，企业可以有效降低风险对经营目标的影响。同时，通过培训与文化建设，提升全员的风险管理意识，形成企业内部的风险管理合力。在未来的发展中，企业应继续关注市场变化，灵活调整风险管理策略，不断提升风险管理能力，以应对挑战、把握机遇。