让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。然而，面对复杂的问题，很多人常常陷入固定的思维模式，无法找到有效的解决方案。通过“觉察突破”这一主题，我们将探讨如何通过创新思维工具和方法，帮助个人和团队打破思维定势，从而实现真正的创新。
易志勤
培训咨询
在实际工作中，我们需要运用多种思维模式来解决各种问题。然而，许多人在处理问题时常常感到力不从心，原因在于思维的不完整和局限。这种局限性不仅会导致决策的延误，还可能阻碍创新的产生。
本课程基于“全脑”理论，旨在通过有效的创新工具帮助学员掌握在解决问题的不同阶段所需的思维创新和决策工具。这些工具在创新思维的各个阶段都具有极强的实用性，能够有效地培养学员的创新意识，促进潜能的开发，激发创意，最终将新创意转化为可实施的解决方案。
创新不仅是一种趋势，更是我们生存的本能。随着科技的迅速发展，传统的经验和方法可能不再适用，只有不断创新，才能在职场中保持竞争力。
达克效应告诉我们，很多时候我们并不知道自己不知道什么，这种认知盲区限制了我们的创新能力。通过案例分析，例如笨贼“惠勒”的故事，我们可以看到，突破认知盲区是多么重要。
福特汽车的成功源于突破了认知极限，这种突破不仅体现在技术上，更重要的是思维的突破。我们需要意识到，所有的极限都是认知的极限，唯有通过不断的学习和实践，才能打破这些限制。
在创新过程中，觉察是第一步。通过以下四个步骤，学员可以有效地突破思维定式：
觉知力是创新的起点，只有意识到自身的思维局限，才能进行进一步的突破。
负面情绪往往会阻碍我们的创造力，学会释放这些情绪，有助于我们更清晰地思考。
许多时候，我们的信念会形成无形的枷锁，限制我们的思维。看破这些漏洞，才能重新审视问题。
在解决问题时，从自己愿意做且能够做到的地方入手，能够有效降低抗拒感，促进行动。
确定创新课题是整个创新过程的重要环节。课题的来源可以是社会发展的需求、客户的反馈，或是工作中存在的问题。
随着社会的不断进步，新的挑战和机遇不断涌现，我们需要敏锐地捕捉这些变化。
客户是我们创新的直接受益者，深入了解客户的需求，可以帮助我们更好地定位创新方向。
在日常工作中，难免会遇到各种问题，学会运用创新思维工具，能够有效提升问题解决的效率。
发散思维是创新过程中的关键环节，通过运用思维导图等工具，能够帮助我们产生更多的创意和解决方案。
思维导图是一种能够帮助我们理清思路、整理信息的工具。通过对波音公司如何利用思维导图研发747的案例分析，我们可以看到思维导图在实际运用中的巨大价值。
随机词法是一种创新思维的激发方法，适用于各种情境。通过确定目标导入、随机输入、发散联想和生成创意四个步骤，我们能够更好地激发创造力。
在产生了大量创意之后，如何进行有效的筛选和收敛也是创新过程中不可忽视的一步。
点投法能够帮助团队快速评估和筛选出最佳方案，提升决策的效率。
矩阵法通过对不同方案进行综合评估，帮助团队明确优先级，从而更有效地配置资源。
在现代企业中，团队的创新能力是企业成功的关键因素之一。世界咖啡法作为一种有效的团队讨论工具，能够促进团队成员之间的沟通与协作。
这种方法强调开放的对话和共享的智慧，能够有效提升团队的创新能力。
通过角色扮演的方式，团队成员能够从不同的角度看待问题，激发更多的创意。
创新并不是一蹴而就的过程，而是一个不断探索和实践的旅程。通过“觉察突破”的理念，我们能够在思维的边界中不断拓展自己的视野，找到新的解决方案。只有在创新的道路上不断摸索，才能真正实现自我突破，推动组织的发展。
在未来的工作中，让我们运用所学的创新工具，积极面对挑战，创造更多的价值，迎接更加美好的明天。
