让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
在当今快速变化的商业环境中，决策制定成为企业管理者必须掌握的一项核心能力。正如《教父》中所提到的，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”这句话强调了发现问题本质的重要性。在企业管理中，成功的决策不仅依赖于正确的信息和分析，更需要深入的思考和系统的方法论。
易志勤
培训咨询
本课程旨在帮助企业中、高层管理人员、高级专业人员提升决策制定的能力。通过系统性的培训，学员将学会如何识别和界定问题、分解问题、制定合理的决策和有效的工作计划，从而提高决策的准确率和效率。课程涵盖了逻辑思维、系统思考及管理工具，结合真实案例和实战经验，旨在使管理者能够在日常工作中更高效地解决问题。
有效的决策制定流程可以分为几个关键步骤，每一步都不可或缺，缺一不可。
准确地界定问题是成功的一半。管理者需要从复杂的情况中提炼出核心问题。这一过程包括：
通过练习问题界定7要素法则，学员能够快速掌握问题的本质，为后续的决策奠定基础。
将问题分解为可操作的议题是决策制定的重要环节。管理者需要建立逻辑树的概念，使用“三棵”逻辑树的方法来进行问题的分解。在这一过程中，MECE原则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）至关重要，这一原则确保了问题分解的全面性和独立性。
在众多议题中，识别和去除不重要的议题是提高决策效率的关键。使用奥卡姆剃刀原则，管理者能够在复杂的情况中找到最简单且有效的解决方案。
制定工作计划是将决策付诸实施的重要步骤。采用WBS（工作分解结构）表，管理者可以明确任务的分配、时间的安排和人员的选择。
在制定方案时，管理者需要有效地筛选方案。通过“Workout”群策群力的方式，能够集思广益，找到最佳解决方案。
通过麦肯锡的“金字塔原理”，管理者能够高效地汇总研究结果。金字塔的结构帮助理清思路，确保信息的逻辑性。
最后，讲述决策的故事是沟通的重要环节。采用SCQA（Situation-Complication-Question-Answer）写法，能够清晰地传达决策的背景、问题及解决方案。
为了提升决策的效率和准确性，课程中介绍了多种实用的思维工具和管理工具。
情景分析工具帮助管理者清晰地弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法。通过具体的案例分析，学员能够更好地理解如何应用这一工具。
原因分析工具使管理者能够推断原因，排除不必要的因素，以最小的代价找到最可能的原因。这一工具在解决复杂问题时尤为重要。
通过计划分析，管理者可以掌控项目的风险与进程，提高执行力。这一过程强调了持续改进的重要性，让工作在进展中不断优化。
本课程的设计充分考虑了参与者的实际需求和背景，针对性强，能够有效提升学员的决策能力。课程的真实性体现在通过行动学习法，现场解决企业真实问题，确保学员在实际工作中能将所学知识灵活运用。
课程的系统性则体现在内在逻辑的严密性，使得学员能够在学习中不断领悟和应用，课后运用倍感轻松。通过团队动力学的方式，增强学员之间的互动与学习，让决策的过程更加高效。
决策制定是一门艺术，也是一项科学。在企业管理中，能够快速、准确地做出决策，往往决定了企业的成败。通过本课程的学习，学员将掌握一系列系统化的决策工具与方法，从而在复杂的商业环境中立于不败之地。成功的决策不仅能解决当前的问题，更能为未来的发展奠定基础。通过不断的学习与实践，管理者将能够在瞬息万变的市场中，保持敏锐的洞察力和应变能力。
