让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着众多复杂且多变的问题。正如《教父》中所言：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”这句话强调了洞察力的重要性，而问题解决能力则是这种洞察力的具体体现。在众多问题中，如何有效地将问题分解为可操作的议题，是提高管理效率和决策水平的关键所在。
易志勤
培训咨询
本课程旨在帮助企业中高层管理人员掌握一系列有效的思维工具和方法，以便在复杂的工作环境中迅速识别和解决问题。课程内容涵盖逻辑思维、系统思考与管理工具，通过真实案例与实战经验分享，使学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
准确地界定问题是成功的一半。在课程的第一步中，学员将学习如何通过分组讨论提炼企业现存的要害问题，理解问题界定的本质，并明确问题目的的七要素。这一过程不仅帮助管理者理清思路，还能为后续的议题分解奠定坚实的基础。
一旦问题被准确界定，接下来的任务是将其分解成更小的议题。这一过程可以通过建立逻辑树的概念来实现。逻辑树是一种图形化的思维工具，可以帮助管理者将复杂问题分解为多个层次的议题，从而更清晰地识别关键因素和潜在解决方案。
在议题分解的过程中，使用议题树模型和假设树模型是非常有效的工具。议题树模型可以帮助管理者将问题分解为多个议题，并从中提炼出最重要的议题，而假设树模型则可以帮助管理者在分析问题时形成逻辑推理，从而确保每一步都基于有效的假设。
在众多议题中，如何识别并去除不重要的议题，是提高工作效率的关键。奥卡姆剃刀原则告诉我们，简化问题、去除冗余是解决复杂问题的重要方法。此外，管理者还需关注高效能人士与碌碌无为者的区别，学习如何对重要任务进行优先排序。
在明确了重要议题后，接下来需要制定详细的工作计划。有效的工作计划不仅能确保任务的顺利完成，还能提高团队的执行力。麦肯锡顾问常用的工作计划工具，如WBS表（工作分解结构），可以帮助管理者清晰地规划每一个任务的时间、人员安排和资源配置。
在制定工作计划时，选择合适的人员至关重要。管理者需要根据任务的需求，选择具备相应技能和经验的团队成员。同时，合理安排人员的工作任务，以确保每个人的专长能够得到充分发挥，从而提高团队整体的工作效率。
在完成工作计划后，分析重要议题是下一个关键步骤。如何筛选方案、进行“Workout”群策群力，以及使用解决方案筛选模板，都是提升管理者决策能力的重要环节。通过这些方法，管理者可以更加有效地解决问题，并达到预期的效果。
麦肯锡在行业内以其独到的思考方法而闻名。在课程中，我们将分享麦肯锡顾问进行关键分析的经验之谈，帮助学员掌握实用的思考技巧，提升他们在复杂情境下的应对能力。
在得到解决方案后，汇总研究结果并建立论据是至关重要的环节。麦肯锡顾问的“金字塔原理”是一种有效的汇总方法，它强调信息的结构化和逻辑性。学员将在课程中学习如何使用金字塔模型，将自己的研究结果清晰而有力地呈现出来。
金字塔模型的应用不仅体现在汇总研究结果上，还包括在与他人沟通时的表达。通过纵向和横向的逻辑构建，管理者可以确保信息传达的清晰度和有效性，使得听众能够迅速理解信息的核心要点。
最后，准备一个引人入胜的故事是确保信息有效传达的重要手段。SCQA模式（Situation, Complication, Question, Answer）是一种有效的故事结构，帮助管理者在呈现信息时引导听众的思维。结合金字塔模型，管理者可以构建出逻辑严密且具有说服力的报告。
课程中将通过多个案例分享，让学员深入理解每个步骤的重要性和实用性。通过对成功与失败案例的分析，学员不仅能学到理论知识，更能在实际应用中得到启发。
议题分解是提升管理者问题解决能力的重要方法。通过掌握一系列系统化的思维工具和技巧，管理者能够在复杂的环境中迅速识别和解决问题，为企业的持续发展提供保障。希望本课程的学习能够帮助每位学员在实际工作中更有效地运用所学知识，提升个人及团队的工作效率。
