让一部分企业先学到真知识！
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在现代企业管理中，能够快速准确地识别和解决问题是每一位管理者必备的核心能力。正如《教父》中所言：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”这一理念深深影响了我们的思维方式，特别是在面对复杂问题时，如何将问题分解为可管理的议题成为了成功的关键。
易志勤
培训咨询
本课程旨在通过逻辑思维方法和系统思考工具，帮助企业中高层管理人员提升其问题处理能力。通过对真实案例的深度分析和实践经验的分享，课程将引导学员掌握议题分解的技巧，从而在实际工作中迅速应对各种挑战，进而提高团队的整体效率。
准确地界定问题是成功的一半。在此过程中，首先要明确问题的本质，理解问题的目的以及其背后的动因。通过分组提炼企业现存的要害问题，管理者可以深入分析并识别出真正需要解决的议题。
问题界定的本质在于将复杂的情况简化为清晰的目标和可行的解决方案。为了实现这一点，管理者必须掌握问题目的的7要素，包括：
在明确问题后，接下来的步骤是将其分解成更小的议题。建立逻辑树的概念是实现这一目标的重要工具。逻辑树不仅可以帮助管理者理清思路，还能有效地将复杂问题结构化。
逻辑树分为三种主要形式：
在实践中，管理者通过这些模型可以有效地将复杂问题分解为多个可操作的部分，从而制定出更具针对性的解决方案。
当面对众多议题时，如何去除不重要的议题成为了一项重要任务。奥卡姆剃刀原则告诉我们，在众多可能的解释中，最简单的往往是最好的。因此，在进行议题筛选时，管理者应优先考虑那些对目标实现具有直接影响的议题。
对重要任务进行优先排序是提高工作效率的关键。高效能人士与碌碌无为者的区别在于他们对时间和资源的管理能力。例如，扎克伯格通过对日常工作的科学排序显著提升了工作效率。管理者应当学习这些成功案例，借鉴其高效优先排序的科学纬度，如：
一旦确定了优先议题，接下来的步骤就是制定详细的工作计划。麦肯锡顾问常用的工作计划工具如WBS表，可以帮助管理者清晰地规划任务分配和时间安排。
在制定工作计划时，关键在于如何合理安排时间与人员。管理者需要考虑以下几个方面：
通过合理的安排，可以在项目执行中减少摩擦，提高团队的协作效率。
在明确了工作计划后，分析重要议题便成为了下一步的重点工作。管理者需要筛选出最佳方案，并进行充分的论证和评估。此时，群策群力的Workout方法可以发挥重要作用。
在解决方案筛选过程中，管理者可以使用解决方案筛选模板，确保每一个方案都经过严谨的评估。以下是一些关键的分析方法：
在完成议题分析后，汇总研究结果并建立有力的论据是不可或缺的步骤。麦肯锡顾问常用的金字塔原理能够有效地帮助管理者在汇报时条理清晰，逻辑严谨。
金字塔的结构包括纲、节、目，纵向和横向的逻辑关系。通过这种结构，管理者可以在汇报时清晰地展示问题的背景、分析过程和结论。同时，应用金字塔检验方法进行电梯测试，能够帮助管理者在短时间内准确传达核心信息。
最后，准备故事的能力至关重要。管理者需要清晰地表达自己的观点，传达出解决方案的价值。SCQA(SCQR)模式可以帮助管理者构建故事的框架，包括背景、挑战、解决方案及其成果。
在讲述故事时，应注意以下要点：
通过有效的故事讲述，管理者能够更好地影响听众，推动决策的实施。
议题分解作为一种有效的问题解决工具，不仅仅是管理者的工作技能，更是提升团队效率和执行力的关键。通过本课程的学习，管理者将掌握一套系统的方法论，能够在复杂的工作环境中迅速识别问题、分解议题并制定出切实可行的解决方案。这一过程中积累的经验，将为企业的持续发展提供强有力的支持。
