让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
在当今快速变化的商业环境中，逻辑思维已成为每位管理者不可或缺的能力。正如《教父》中所述，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”这句话深刻揭示了逻辑思维在问题解决中的重要性。通过有效的逻辑思维，管理者能够在瞬息万变的市场中做出明智的决策，进而提升企业的竞争力。
易志勤
培训咨询
本课程的设计旨在帮助企业中、高层管理人员及高级专业人员提高其逻辑思维能力，增强问题解决的有效性。课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法和管理工具，强调通过真实案例教学与实战经验分享，帮助学员迅速掌握处理问题的技巧。
在解决问题的过程中，准确地界定问题是成功的一半。通过分组讨论和提炼企业现存要害问题，管理者能够明确问题的本质。在这一阶段，我们将学习如何运用七要素法则明确问题目的，这不仅能提高问题解决的效率，也能为后续的分析和决策打下良好的基础。
七要素法则包括：问题现状、目标状态、时间框架、责任人、资源需求、潜在障碍和解决方案。这一方法帮助管理者全面分析问题，确保在解决问题时考虑到所有相关因素。
将复杂问题分解成可管理的议题是逻辑思维的核心。通过建立逻辑树，管理者可以清晰地识别问题的各个组成部分。例如，“三棵”逻辑树的运用不仅帮助我们将问题分解，还能够确保我们遵循MECE（相互独立，完全穷尽）原则，从而避免遗漏重要信息。
议题树模型可以帮助管理者将问题细化到具体的议题上，而假设树模型则有助于推断各种可能的解决方案。通过这些模型，管理者能够系统性地分析问题，确定优先解决的议题。
在问题分析过程中，去除不重要的议题是提升效率的关键。奥卡姆剃刀原则强调，在多个解释中，最简单的通常是最好的。通过这一原则，管理者可以快速识别出对问题解决最具影响力的因素，从而更有效地配置资源。
对重要任务进行优先排序，可以确保管理者将精力集中在真正重要的事项上。扎克伯格通过十条提升工作效率的原则，展示了如何在纷繁复杂的工作中保持高效。高效优先排序的科学纬度包括：重要性、紧迫性、可行性等，这些维度帮助管理者在决策时更具针对性。
一旦明确了要解决的问题及其优先级，接下来就是制定详细的工作计划。麦肯锡顾问常用的工作计划工具WBS（工作分解结构）能够有效帮助团队明确时间安排和人员分配。在这一过程中，管理者需要考虑如何确定任务的时间框架、如何合理安排参与人员以及如何选择合适的人才。
通过实际案例分享，学员能够更深入理解工作计划的制定过程。例如，一家知名企业在推出新产品时，通过WBS工具合理安排了各部门的任务，确保了产品按时上市。这一成功经验展示了有效计划的重要性。
在筛选方案阶段，管理者需要考虑如何利用“Workout”群策群力的方法，集思广益，寻找最佳解决方案。通过解决方案筛选模板，管理者能够快速评估不同方案的可行性，并选择最优方案。
麦肯锡的实用性思考方法强调在复杂问题中找到简单解决方案的能力。通过关键分析的经验分享，学员能够学习如何在纷繁复杂的信息中提炼出最核心的要点。
在整个问题解决过程中，汇总研究结果并建立论据是至关重要的一步。麦肯锡顾问通常采用“金字塔原理”来组织和呈现信息。这一方法不仅有助于管理者在汇报时条理清晰，还能确保论据的逻辑性和说服力。
金字塔原理包括纵向的疑问/回答式对话和横向的演绎或归纳逻辑。通过练习应用金字塔检验方法，管理者能够提高自己的表达能力，使得报告更加具有感染力和说服力。
在课程的最后阶段，学员将学习如何准备自己的故事。序言常见写法模式SCQA（Situation, Complication, Question, Answer）可以帮助管理者在沟通时迅速抓住听众的注意力。通过金字塔模型，管理者能够有效地组织故事内容，确保信息传递的清晰度和逻辑性。
通过分析麦肯锡顾问的报告结构，学员能够更好地理解如何将复杂信息转化为易于理解的故事。这一过程不仅提升了管理者的汇报能力，更增强了其在团队沟通中的影响力。
逻辑思维是每位管理者在问题解决过程中必不可少的工具。通过本课程的学习，学员们将能够更加自信地面对复杂问题，并能够有效地运用逻辑思维方法制定合理的决策和计划。在未来的商业竞争中，具备强大逻辑思维能力的管理者，将能更好地引领团队，推动企业的持续发展。
在结束时，我们希望每位参与者能将所学知识应用到实际工作中，通过不断实践和反思，提升自己的逻辑思维能力，从而在职业生涯中取得更大的成就。
