让一部分企业先学到真知识！
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在当今快速变化的时代，创新已经成为了每个职场人士必须具备的能力。然而，尽管我们都意识到创新的重要性，许多人在实际工作中却常常感到力不从心。这种情况的背后，往往是由于思维模式的局限性所导致的。通过对“觉察突破”的深入探讨，我们可以了解如何通过创新思维工具来有效地解决工作中的问题，实现自我超越。
易志勤
培训咨询
在工作中解决问题时，我们的思维常常受到多种因素的制约。比如，思维不完整可能导致我们无法全面分析问题，而过于依赖逻辑思维则会使决策过程变得缓慢且僵化。另一方面，虽然发散思维能让我们更灵活地应对变化，但也可能因为缺乏风险评估而导致错误的决策。因此，理解这些思维模式的局限性是我们进行“觉察突破”的第一步。
创新不仅是一种趋势，更是一种本能。在这一模块中，我们将深入探讨如何开发自己的创新思维。首先，创新能力的提升能够显著增加我们的职场价值。以人工智能的广泛应用为例，单纯依靠过去的经验和方法已经无法适应新的挑战。因此，培养创新意识，应用创新技巧解决问题，成为了我们必须面对的任务。
在这一过程中，认知局限和思维定势的影响不可忽视。达克效应告诉我们，很多时候我们并不知道自己所缺乏的知识，这种“无知的无知”会限制我们的创新能力。同时，认知盲区使得我们只能看到自己想要看到的东西，而不能客观分析问题。我们可以通过案例分析，例如笨贼“惠勒”的故事，来更好地理解这一点。只有打破这些认知的限制，我们才能真正实现思维的突破。
为了有效突破思维定式，我们需要遵循以下四个步骤：
在创新过程中，确定课题是至关重要的一步。课程中提到的课题来源，包括社会发展、客户反馈以及工作中的问题，都是我们找到创新方向的基础。通过案例分析云南移动“创乐空间”创新大赛，我们可以看到如何将这些来源转化为具体的创新课题。
在现场确定课题时，个人思考和小组讨论相结合，可以有效激发创意。曼陀罗思考法是一种非常有效的工具，它能够帮助我们系统性地思考问题，确保我们不遗漏任何关键因素。通过这样的方式，我们能够更清晰地定义创新的方向和目标。
当我们确定了创新课题后，接下来就是如何产生创意。思维导图法是一个极具实用性的工具，它能够帮助我们理清思路，拓展思维路径。通过对波音公司如何利用思维导图研发747X的案例分析，我们可以更好地理解思维导图的应用。
此外，随机词法也是一种激发创意的有效方法。通过确定目标导入、随机输入、发散联想和生成创意的四个步骤，我们能够在看似无关的事物之间找到联系，激发出新的想法。通过这样的练习，我们不仅能够锻炼自己的创新能力，还能够增强团队的协作精神。
在创新过程中，发散思维之后就是收敛思维。点投法和矩阵法是我们在这一阶段可以使用的工具。点投法的意义在于通过集体的智慧快速筛选出最具潜力的创意，而矩阵法则能够帮助我们系统地评估不同方案的优缺点。
在实际应用中，我们可以通过运用矩阵法对一周的工作进行排序，明确优先级，从而提高工作效率。通过这样的方式，我们能够确保自己的创新方案不仅仅是灵感的闪现，而是能够切实落地的可行方案。
在团队创新中，世界咖啡是一种非常有效的工具。它通过营造一个开放的交流环境，鼓励团队成员分享各自的观点和创意。通过案例分析可口可乐公司全球实验室论坛，我们能够看到这种方式如何有效地促进创意的生成。
此外，迪士尼思考法也是一种值得关注的方法。通过角色扮演的方式，让团队成员分别从梦想家、批评家和实干家的角度出发，能够帮助我们从多个维度分析问题，确保我们的创新方案既具创意又具可执行性。
通过对“觉察突破”这一主题的探讨，我们可以看到，创新思维不仅仅是个人能力的体现，更是团队合作的结果。在这个信息爆炸的时代，只有不断打破思维的桎梏，才能在复杂多变的环境中找到新的机遇。
课程的内容为我们提供了丰富的工具和方法，让我们能够在实际工作中应用。通过不断地练习和反思，我们能够将这些创新工具转化为自己解决问题的利器，实现真正的自我超越。无论是面对工作中的挑战，还是在个人发展中，我们都需要保持觉察，勇于突破，才能在未来的道路上走得更远。
在这个充满挑战与机遇的时代，觉察突破对于每一个职场人士来说都是至关重要的。通过不断学习和实践，我们不仅能够提升自己的创新能力，还能够为团队和组织创造更大的价值。让我们共同努力，开启属于自己的创新之旅，实现更高的自我突破。
