提升团队执行力的有效策略与实践分享

团队执行力的提升与非权力影响力的结合

在现代企业管理中，团队执行力被视为实现组织目标的关键因素之一。优秀的执行力不仅能推动业务的顺利进行，还能提升团队的凝聚力与向心力。然而，提升团队执行力并不仅仅依赖于传统的管理方式，非权力性影响力在其中扮演着至关重要的角色。通过管理者的品德、情商、素养等方面的强化，能够有效地引导和激励团队成员，从而形成强大的执行力。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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非权力影响力的概念

非权力影响力，又称自然领导力，强调管理者不依赖职务上的权力来强制下属，而是通过自身的魅力和影响力来激励团队。管理者的品德、情商、知识和技能等因素构成了这种影响力的基础。通过非权力影响力，管理者能够赢得员工的信任与尊重，使其心甘情愿地追随领导，共同实现组织的绩效目标。

团队执行力的重要性

团队执行力是指团队在面对目标时采取积极行动的能力。高效的执行力可以帮助团队迅速响应市场变化，提高工作效率，降低成本，并增强竞争力。执行力的提升不仅依赖于团队成员的个体能力，更需要管理者的有效引导和激励。

构建团队执行力的关键策略

管理者的品格与使命感

管理者的品格是影响团队执行力的基础。通过破冰游戏和案例讨论，管理者可以深入理解如何通过自身的品格来影响团队。例如，在“满满的杯子”破冰游戏中，管理者可以通过展示自身的真诚与责任感，来增强团队成员的信任感与归属感。

同时，管理者的使命感也是提升团队执行力的重要因素。一个有使命感的管理者，能够激励团队共同为实现目标而努力。例如，借鉴“丰田的售后服务”案例，管理者可以通过设计和传达团队的共同使命，来增强团队的凝聚力和执行力。

管理者的格局与情商

管理者的格局决定了其对团队的引导方向。通过案例分享，如“战宛城”和“割发代首”，管理者可以学习如何在复杂的环境中做出理智的决策。同时，情商的提升也是执行力的重要保障。管理者需要掌握与下属、上级及跨部门沟通的技巧，确保信息的畅通与交流的顺利，从而增强团队执行力。

管理者的素质与素养

在团队中，管理者的情绪管理和抗压能力直接影响团队氛围。通过“1+9定律”和“抗压10技巧”，管理者可以提升自身的抗压能力，维持团队的稳定性。此外，案例分享“处乱不惊”也提醒管理者在危机中保持冷静，从容应对，才能有效提升团队的执行力。

忠诚与感恩的影响力

忠诚与感恩是建立良好团队关系的重要基石。管理者应通过真实的承诺与责任感来赢得团队成员的忠诚。同时，管理者也要培养团队的感恩意识，通过相互尊重与支持，增强团队的凝聚力。例如，案例讨论“麦克阿瑟的五只派克笔”可以帮助管理者理解忠诚与感恩在团队中的重要性。

承担与责任心的影响力

责任心是推动团队执行力的重要动力。管理者需要勇于承担责任，面对问题时不推诿、不逃避。例如，通过案例讨论“推、拖、挡”，管理者可以学习如何在团队中建立一种责任感，让每位团队成员都能主动承担职责，从而提升整体的执行力。

爱业与敬业的影响力

良好的工作态度是提升团队执行力的基础。管理者应通过鼓励团队成员爱岗敬业，培养良好的工作习惯。例如，强调“不爱业=不安心”的理念，可以帮助团队成员认识到工作的意义和价值，从而提升工作状态和工作品质。

执行力与凝聚力的结合

执行力与凝聚力密不可分。管理者需要在团队中营造一种拒绝借口、追求完美的文化。例如，通过视频案例讨论“亮剑”启示，管理者可以引导团队成员在面对挑战时，主动寻找解决方案，而不是寻找借口。通过这种文化的建立，团队的执行力自然会得到提升。

激励与鼓励的策略

激励与鼓励是提升团队执行力的重要手段。管理者需要在“选人、用人、育人、留人”四个方面下功夫，确保团队中每位成员都能发挥自己的优势。同时，案例分享“对下属的宽容是最有效的激励”可以帮助管理者理解如何通过宽容与理解来激励团队，增强团队的执行力。

总结

团队执行力的提升是一个系统性的工程，非权力影响力在其中起着至关重要的作用。管理者通过自身品德、使命感、情商、责任心等方面的提升，能够有效引导团队成员，增强团队的凝聚力与执行力。在这个过程中，管理者不仅要关注任务的完成，更要关注团队氛围的营造，通过建立信任与尊重的关系，最终实现组织目标。

通过本次培训课程的学习，企业中高层管理人员可以更好地理解与掌握非权力影响力的运用，提升团队的执行力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。