激励人才策略：提升团队效率与创造力的关键方法

激励人才策略：提升管理者影响力的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于其产品和服务的质量，更在于其管理层如何有效地激励和引导人才。激励人才策略的核心在于通过提升管理者的影响力，以实现团队的高效执行力和凝聚力。本文将深入探讨如何通过非权力影响力，提升管理者的多维度素质，进而激励人才，实现组织目标。

蒲黄：以德服人---打造管理者非权力影响力

【课程背景】 非权力影响力又称自然领导力，它是以管理者的品德、格局、情商、素质、素养、知识、技能、等因素为基础形成的。管理者不凭借职务权力强制下属行为，下属完全被管理者的个人魅力所折服，心甘情愿地追随管理者实现绩效目标，高度认同的同时产出高效团队执行力与凝聚力。非权力性影响力是高级版“领导力”，需要管理者对自身品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用等素质进行全方位的强化，在团队中树立起真正的威信。【课程收益】打造管理者“品格+使命感”影响力；打造管理者“格局+情商”影响力；打造管理者“素质+素养”影响力；打造管理者“忠诚+感恩”影响力；打造管理者“承担+责任心”影响力；打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；打造管理者“激励+鼓励”影响力；【课程特色】实战工作坊、工具分享、案例讨论、互动点评、角色扮演、举一反三。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】 一、打造管理者“品格+使命感”影响力；1.管理者的品格：破冰游戏《满满的杯子》头脑风暴《阿里开除员工》2.管理者使命感：积极行动，实现信仰、目标的心理状态。是责任、信念、锲而不舍、的追求精神。3.团队使命感的打造与升级：行使使命：《丰田的售后服务》设计使命感：《最好的饭店》灌输使命感：《秋山木工》4.管理者与员工同舟共济：公司是船，我在船上。当你加盟公司，就成为船上的船员。二、打造管理者“格局+情商”影响力；1.管理者的格局：案例分享《战宛城》+《割发代首》2.管理者的情商：对下沟通技巧对上沟通技巧跨部门沟通技巧同事沟通技巧 三、打造管理者“素质+素养”影响力；1.管理者的情绪管理：1+9定律2.管理者的抗压管理：抗压10技巧案例分享《处乱不惊》四、打造管理者“忠诚+感恩”影响力；怎样做才叫忠诚？忠：不离不弃、不背叛诚：真诚与真实诺：承诺、守诺义：义务+责任忠诚：相互忠诚，公司对员工诚信，员工对公司忠诚；案例讨论《趁火打劫》、《麦克阿瑟的五只派克笔》五、打造管理者“承担+责任心”影响力；1.解决办法：我100%负责责任心案例讨论《推、拖、挡》2.勇于承担职责，勇于承担责任，勇于道歉（敢说对不起），勇于改正完善；问题到我为止，我替患者解决，不会再找第二个人；矛盾不转移（同事）、不上交（公司/上级）、不激化（客户）；六、打造管理者“爱业+精业+敬业+勤业”影响力；1.好的工作态度才能有好的工作状态；2.好的工作状态才能有好的工作品质；3.不好的工作态度：不爱业 = 不安心（好高骛远）     不敬业 = 不付出（不踏实、不扎实）不精业 = 不好学 （杯满自溢）不勤业 = 不勤奋 （惰性十足）七、打造管理者“执行力+凝聚力”影响力；1.执行力的两个“严禁”：严禁找借口视频案例讨论《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。严禁相互推诿相互扯皮案例分享《小羊肥》八、打造管理者“激励+鼓励”影响力；1.把好“选人”关，引进优质人才。2.把好“用人”关，做到人尽其才。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》、《摘缨会》、《一场虚惊》3.把好“育人”关，重视人才培养。4.把好“留人”关，留住20%的核心人才。案例讨论《收买人心三大绝招》5.打造团队、激励人才。案例分享《望梅止渴与画饼充饥》

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非权力影响力的意义

非权力影响力，又称自然领导力，是指管理者不依赖于职务权力来影响下属的行为，而是通过自身的人格魅力、情商、知识和技能等因素，赢得下属的信任和追随。这种影响力能够促使团队成员在高度认同的基础上，自发地追求组织的绩效目标。

管理者通过非权力影响力所形成的引导作用，能够有效提升团队的执行力和凝聚力。管理者的品德、格局、情商等素质，都是影响力的关键组成部分。因此，提升管理者的综合素质，将是实施激励人才策略的首要任务。

提升管理者的品格与使命感

管理者的品格是其影响力的基础。通过开展破冰游戏和头脑风暴等活动，可以帮助管理者认识到自身的品格对团队的潜在影响。比如，案例《阿里开除员工》展示了在高压环境下，管理者如何通过自身的品格树立威信，从而激励团队成员的忠诚与奋发向上。

此外，管理者的使命感也是不可或缺的。使命感驱动管理者积极行动，追求责任、信念和目标的实现。通过设计团队的使命感，如《丰田的售后服务》和《最好的饭店》，可以有效增强团队成员的归属感和责任感，使其在日常工作中自发追求卓越。

管理者的格局与情商

管理者的格局决定了其看待问题的深度和广度。通过案例分享如《战宛城》和《割发代首》，管理者能够学习如何在复杂局面中做出理智的决策。同时，管理者的情商在团队沟通与协调中起着至关重要的作用。通过对下、对上、跨部门和同事之间的沟通技巧训练，可以有效提升管理者的情商，使其能够更好地理解和满足团队成员的需求。

增强管理者的素质与素养

管理者的情绪管理和抗压能力是提升团队激励效果的重要因素。情绪管理的1+9定律可以帮助管理者在面对压力时保持冷静，采取有效的应对措施。此外，管理者应学习抗压技巧，通过案例分享如《处乱不惊》，增强在高压环境下的应对能力，从而更好地支持和激励团队。

忠诚与感恩的影响力

忠诚与感恩是激励人才策略中不可忽视的环节。管理者应通过相互忠诚的环境建设，强调公司与员工之间的诚信关系。在案例讨论中，如《趁火打劫》和《麦克阿瑟的五只派克笔》，可以引导管理者理解忠诚的多维度内涵，增强团队的信任感和归属感。

承担与责任心的培养

承担责任是管理者展现影响力的重要方式。通过案例讨论《推、拖、挡》，可以使管理者意识到在团队中，每个成员都应勇于承担自己的职责。管理者应以身作则，鼓励团队成员在面对困难时，积极寻找解决方案，而不是相互推诿。这样的文化能够有效增强团队的凝聚力。

爱业、精业、敬业与勤业的影响力

管理者的工作态度直接影响团队的工作状态。通过强调“爱业、精业、敬业、勤业”，管理者可以激励团队成员以积极的态度投入工作。良好的工作态度能够提升工作品质，实现团队的高效协作。惰性和不良态度应被及时识别并纠正，以确保团队始终保持高昂的士气。

执行力与凝聚力的构建

执行力是团队达成目标的关键。管理者应通过案例分享《亮剑》，强调“拒绝借口”的文化，确保每个团队成员都能尽全力完成任务。同时，避免相互推诿和扯皮的行为，能够有效提升团队的凝聚力。在执行过程中，管理者的引导作用至关重要，能使团队朝着共同的目标奋勇前进。

激励与鼓励的策略

激励人才的核心在于如何正确“选人”、“用人”、“育人”和“留人”。管理者应把好“选人”关，确保引进优质人才，同时通过合理的激励措施，实现“人尽其才”。案例分享《对下属的宽容是最有效的激励》可以帮助管理者理解如何在工作中给予团队成员足够的信任和支持。

与此同时，重视人才培养是管理者职责之一。通过定期的培训和发展计划，管理者能够帮助团队成员不断提升自身素质，实现个人与团队的共同成长。留住20%的核心人才，确保团队的稳定性与高效性，也是管理者的重要任务。

总结

激励人才策略的实施离不开管理者的非权力影响力。通过提升管理者的品德、格局、情商、责任心等素质，企业能够有效激励团队，提升执行力与凝聚力。通过实践中的不断学习与改进，管理者将能够成为真正的领袖，带领团队在竞争中脱颖而出。

在未来的企业管理中，重视非权力影响力的培养，无疑将成为提升团队绩效的重要策略。激励人才，不仅是管理者的职责，更是推动企业持续发展的关键所在。