新时代管理思维：重塑企业竞争力的关键策略

新时代管理思维：重塑管理者的角色与效能

在当今快速发展的商业环境中，企业的管理者不仅是组织的核心，更是推动企业持续发展的重要力量。然而，许多管理者在实际工作中仍面临着“以事管事”的困境，难以与组织的目标达成一致，导致管理效果不尽如人意。因此，针对这些问题，新时代的管理思维亟需被重新审视和调整。

秦超：《管理的技术与新思维》

【课程背景】管理者作为企业的骨干力量和核心资源，发挥着重要的作用。但是在企业中，管理者在管理实务中，容易出现“以事管事，管理虚位，管理动作与组织目标不匹配，管理结果不尽如人意”等情况，造成这些问题的原因来源于两个方面：从心态层面讲，管理者对于自我组织角色的内核，也就是管理者这个角色的职能认知有缺失，“管”大于“效能”，重“过程”而疏“结果”；从技能层面讲：缺乏对管理方式的体系化和针对性的梳理，碎片化的管理方法了解一些，但缺少整体性思维，无法有效组织、整合及运用，继而无法形成“战斗力”和持续动能；课程从管理者的外在形象入手，先形象后内核，系统梳理管理者应有的形象与状态，找准管理者效能低的核心“痛点”，以心态、思维和技能建设为支柱，培养符合企业需要的新型管理者。【课程收益】学习管理者的基础认知和核心价值管理流程梳理管理工具，掌握管理方法学会团队建设的三项关键思考新时代管理的五个特征方面【课程对象】企业管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理的技术--管理人员如何有效管理团队？（一）管理者是什么？管理的根本任务是什么？管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人2.管理者的根本任务：业绩目标团队收入团队可持续发展研讨：你的具体任务是什么？管理根本任务的三大影响因素人意愿、能力资源内部资源、外部资源过程目标管控or过程管控？细节决定成败到底是什么意思？过程管控的实质：业绩的取得不是运气，而是实实在在的积累（二）通往真正的高效管理—管理者的工具与方法1.结构性思维：管理者的基本思维模式作为管理者应具备的结构性思维模式系统思考的三个方面科学方法的六步骤现场练习：以结构性思维分析本部门（个人）的工作任务2. 效率为本：善用管理工具提升管理效能以终为始：目标管理a.目标管理的核心原则b.计划的分解与落位过程管理：计划明确的关键节点追踪与管控工具---甘特图a.甘特图的价值与意义b.甘特图的制作与使用有效管理的迭代与升级：PDCA循环a.PDCA循环的特点b．PDCA循环的步骤与实操从有限的资源中获取价值：高效时间管理的方法3.团队协作中的三支柱：沟通、冲突解决、激励1. 沟通协调能力---帮你掌握沟通方法，让团队减少内耗，协同一致完成目标沟通的基本原理与原则与上司沟通的要点与下属沟通的要点跨部门沟通的难点分析及解决对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的2. 团队冲突处理—危与机的转变什么是冲突如何看待冲突有效冲突与有害冲突冲突的五个阶段团队冲突的五种处理方式3. 有效激励---从“要我干”到“我要干”激励的心理学原理：刺激—需求—行动新时代激励的关键：快速、及时、有效激励中的常见误区不同层次员工的不同需求工作中激励的常见方式案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务二、管理新思维--管理者新时代思维转变（一）管理者的五维转变转变一：成为资源者少苦力，善借力转变二：成为领导者少管控，善影响转变三：成为教练者少指挥，善指导转变四：成为感召者少说教，善激励转变五：成为将帅少亲力亲为，善赋能授权

秦超 培训咨询

管理者的角色认知

管理者的角色认知是新时代管理思维的基础。管理者不仅仅是任务的执行者，更是团队的引领者、资源的整合者。在这一过程中，管理者需要明确自身的定位，理解自己的基本任务，以更好地实现团队的业绩目标和可持续发展。

• 认清管理者的角色定位：管理者需要深入理解自己的职责，不仅要完成既定目标，还要关注团队的成长与发展。
• 职业化意识：管理者要从“做我自己”转变为“做职业人”，具备专业化的管理思维和能力。

管理者的根本任务不仅在于完成业绩目标，更在于提升团队的整体效能。为了实现这一目标，管理者需要关注人意愿与能力的结合，合理利用内部与外部资源，从而确保过程目标的有效管控。

高效管理的工具与方法

在新时代管理思维中，管理者需要掌握一系列高效的管理工具与方法，以提升管理效能。结构性思维作为管理者的基本思维模式，能够帮助管理者更好地组织和整合信息。

• 结构性思维：通过全面的系统思考，分析工作任务的各个方面，确保管理的全面性与系统性。
• 目标管理：以终为始的目标管理原则，帮助管理者清晰地制定计划，并进行有效的追踪与管控。
• 甘特图的使用：作为一种重要的项目管理工具，甘特图帮助管理者直观地了解项目进度与关键节点。
• PDCA循环：通过不断的迭代与升级，提升管理的灵活性与适应性。

此外，管理者还需掌握高效的时间管理方法，以便从有限的资源中获取最大的价值。这不仅有助于提升个人的工作效率，也能为团队创造更好的工作环境。

团队协作中的三支柱

在新时代的管理思维中，团队协作是提升管理效能的关键。沟通、冲突解决与激励是团队协作的三大支柱。

• 沟通协调能力：管理者需要掌握有效的沟通方法，以减少团队内耗，确保目标的顺利完成。
• 团队冲突处理：管理者要学会识别和处理冲突，将潜在的危机转化为团队发展的机会。
• 有效激励：通过快速、及时、有效的激励措施，提升团队成员的积极性与工作意愿。

通过强化沟通能力，管理者能够更好地协调团队内部的关系，确保各个成员朝着共同的目标努力。同时，有效的冲突处理能力能够帮助团队在面对挑战时，保持良好的合作氛围。最后，激励措施的科学设计则能够有效提升团队的凝聚力与战斗力。

管理者的五维转变

在新时代的管理思维中，管理者的角色也需要进行五维转变，以适应快速变化的商业环境。

• 成为资源者：管理者需要减少“苦力”工作，善于借用外部资源，提升效率。
• 成为领导者：从单纯的管控转变为影响与引导，帮助团队成员发挥最大的潜力。
• 成为教练者：管理者不再仅仅是指挥者，而是要成为团队成员的指导者。
• 成为感召者：通过激励与鼓舞，提升团队的士气与战斗力。
• 成为将帅：管理者需学会授权与赋能，让团队成员能够独立应对挑战。

这种五维转变不仅有助于管理者自身能力的提升，更能在整体上增强团队的竞争力和执行力。

新时代管理思维的实用案例

为了更好地理解新时代管理思维的应用，我们可以通过一些实际案例来加深印象。例如，某科技公司的管理者在实施目标管理时，通过设置明确的目标和细化的计划，成功提升了团队的工作效率。团队成员在明确目标的情况下，能够更好地进行自我管理，从而实现了业绩的显著提升。

另一个案例是某制造企业的管理者通过有效的冲突处理，成功化解了团队内部的矛盾。管理者通过引导团队成员进行开放式讨论，提出有效的解决方案，最终达成共识，提升了团队的合作精神。

总结

新时代管理思维不仅仅是管理者的技能提升，更是对管理者角色认知的深刻转变。在快速变化的商业环境中，管理者必须不断适应新挑战，提升自身的管理能力，以更好地引领团队走向成功。通过掌握高效的管理工具与方法，强化团队协作的能力，管理者才能在新时代的浪潮中立于不败之地。

综上所述，新时代的管理者需要从心态、思维和技能三个方面进行全面提升，以确保自身和团队的持续发展。管理者不仅要具备扎实的管理基础，还需具备创新思维和灵活应变的能力，从而在激烈的竞争中脱颖而出。