有效培养团队能力提升整体绩效的方法

培养团队能力：提升企业战斗力的关键

在现代企业中，团队的表现往往决定了整个组织的成败。团队不仅是企业实现战略目标的重要单元，还是推动创新和提高效率的核心力量。因此，如何有效地培养团队能力，提升团队绩效，成为了每位管理者必须面对的重要课题。

秦超：《授人以渔—团队成员的辅导与带教》

【课程背景】团队是企业中最为重要的战斗单元，也是重点关注的对象，企业战略目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。团队管理者作为团队的直接责任人，最重要的使命就是带领团队完成既定目标，获得对应的利益。因此，如何使团队成员能够快速高效的发挥战斗力，承担团队职责，如何激发每个团队成员的士气？真正实现“授人以渔”？这是团队管理者在新时代背景下必须具备的素养与能力。【课程收益】通过学习，使参训学员理解新时代环境下“领导者”与“管理者”的价值差异掌握员工激励的方法学会如何高效与不同员工进行沟通掌握员工带教与辅导的PESPS法【课程对象】高中基层管理人员、储备干部等【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一 、管理与领导：定位不同，更是价值观不同传统的管理思维边际效益递减面临时代挑战领导者：四维度的新型团队核心形态将帅之才：冲锋陷阵、先登之功资源提供：少苦力、善借力团队感召：少说教，多激励教练赋能：少指挥、善指导二、有效激励员工---让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队激励的心理学原理：刺激—需求—行动激励中的常见误区不同层次员工的不同需求工作中激励的运用研讨：如何让员工积极、高意愿地接受挑战性任务三、员工辅导的基础：高效沟通1. 沟通的基本原理与原则沟通的模型沟通三大原理2.不同类型员工的沟通要领——DISC性格分析不同类型员工的DISC分类现场测评：DISC自测与对照Disc性格与行为模式分析Disc思维性格与员工沟通方向工作场景下员工沟通过的法则场景→问题→建议→共识四、培养员工的能力---授人以渔：教会团队成员，把你的下属培养起来员工表现的冰山原理四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点员工带教与辅导的的标准步骤：PESOSP:准备（有问题、有目标、有前提）E:说明（知其然，并知其所以然）S:示范（信服的基础、场景的呈现）O:观察（认真观察并记录员工运用情况）S:反馈（真正帮助员工掌握技能）如何制定培育计划（SMART原则）现场实操：就某一具体任务，制定员工带教辅导计划

秦超 培训咨询

课程背景：团队的重要性

企业的成功离不开高绩效的团队。作为团队的管理者，您肩负着带领团队完成目标的重任。这不仅要求您具备管理和领导的能力，还需要深刻理解团队成员的需求与潜力。面对新时代的挑战，管理者需要不断提升自身的素养与能力，以便更好地激发团队的战斗力。

课程收益：从学习到实践

通过本次培训，学员将能够理解新时代的领导者与管理者之间的价值差异，掌握激励员工的方法，学会如何与不同员工进行高效沟通，以及掌握员工带教与辅导的PESPS法。这将为您在团队管理中打下坚实的基础。

管理与领导的差异：价值观的不同

管理与领导虽然常常被混为一谈，但两者的核心价值观却有显著差异。传统的管理思维多强调效率与控制，而现代领导则更注重激励与引导。在新时代背景下，领导者需要具备以下几个方面的能力：

• 团队感召：通过激励而非说教，鼓励团队成员自发贡献。
• 资源提供：善于借用资源，而不仅仅依靠自身的力量。
• 教练赋能：通过指导而非指挥，帮助团队成员提升能力。

有效激励员工：从“要我干”到“我要干”

激励是提升团队表现的关键。要让员工从“要我干”转变为“我要干”，首先需要理解激励的心理学原理。激励过程中的常见误区包括：

• 忽视员工内在需求，过于依赖外部奖励。
• 未能识别不同员工的需求层次。

管理者需要根据不同层次员工的需求，制定相应的激励策略。在实际工作中，激励的运用不仅仅是物质奖励，更要注重精神上的激励。通过研讨与交流，团队成员将能够积极、主动地接受挑战性任务。

员工辅导的基础：高效沟通

沟通是团队管理中的一项基础技能。有效的沟通能够消除误解，增强团队凝聚力。本课程将介绍沟通的基本原理与原则，并通过DISC性格分析帮助管理者识别不同类型员工的沟通要领。

通过现场测评，学员将能够了解自身的DISC性格类型，并对照不同员工的性格特征，制定相应的沟通策略。在工作场景中，遵循场景→问题→建议→共识的法则，将有助于提升沟通效率。

培养员工的能力：授人以渔

培养团队成员的能力，是管理者的重要职责。通过“授人以渔”的方式，帮助员工掌握技能，将使团队在未来的挑战中更具竞争力。首先，需要理解员工表现的冰山原理，识别出员工的潜力与问题。

• 有心无力的员工需要技能培训。
• 有力无心的员工需要激励与引导。
• 有心有力的员工则可进一步赋能。
• 无心无力的员工则需要重新评估与调整。

员工带教与辅导的标准步骤PESPS法是实现“授人以渔”的有效工具。其中，准备（有问题、有目标、有前提）、说明（知其然，并知其所以然）、示范（信服的基础、场景的呈现）、观察（认真观察并记录员工运用情况）、反馈（真正帮助员工掌握技能）构成了完整的辅导流程。

制定培育计划：SMART原则

在实际的团队管理中，制定明确的培育计划至关重要。SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）为管理者提供了一个科学的框架，确保员工的培训与发展目标清晰可行。通过现场实操，学员们将能够就某一具体任务，制定出切实可行的员工带教辅导计划。

总结：提升团队能力的重要性

在快速变化的商业环境中，团队的能力直接影响到企业的生存与发展。通过本次培训，管理者将能够掌握有效的团队管理与激励方法，提高团队的整体战斗力。在未来的工作中，鼓励团队成员积极参与，培养他们的能力，将为企业的长期发展奠定坚实的基础。

最后，培养团队能力不是一蹴而就的过程，而是一个持续的、动态的管理活动。管理者需要不断学习、反思和调整自己的管理方式，以适应快速变化的环境和团队需求。只有这样，才能真正实现“授人以渔”，让团队在挑战中不断成长，推动企业迈向更高的目标。