激励技术应用：提升团队动力的有效策略与实例

激励技术应用：新时代管理者的必备技能

在现代企业的运作中，管理者的角色不仅仅是资源的分配者，更是团队的激励者和引导者。随着时代的发展和管理环境的变化，传统的管理模式逐渐被新的思维和方法所替代。尤其是在“双新”条件下，管理者需要具备更加灵活和创新的管理技巧来应对各种挑战。在此背景下，激励技术的应用显得尤为重要。

秦超：管理者角色认知

【课程背景】管理者作为企业的骨干力量和核心资源，应当肩负着重要的作用和使命。但是在企业实际运作中，管理者的管理思维和管理动作却常常出现不尽如人意的情况，对于企业战略目标的达成带来负向影响，特别是在新时代、新生代的“双新”条件下，管理的模式与方法发生了很大的变化，一些传统思维和方式已经不利于管理的展开。因此如何以新的思维和新的方法来实现“双新”条件下的企业管理优化，是一个值得关注的新课题。本课即着眼于上述“双新”环境，以丰富的案例分析和理论研究，从“五大维度”的转变帮助管理者建立新的管理定位，并以高度萃取提炼的情景化领导技术建设为切入点，来快速高效的达成更好的管理效果。【课程收益】管理者正确的自我认知：我是谁？我要做什么？以结果导向、目标思维去建立管理思维、选用管理手段五维转变：思维转变、手段转变管理实践的优化和改善【课程特色】创新思维，以实效为导向，上手快，可操作性强【课程对象】初、中级管理层团队（特别是团队中年轻一代比列大的团队）【课程时间】1天（约6小时）【课程大纲】一、我作为管理者是什么角色？我要做些什么？1.我是谁：认清管理者的角色定位2.今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者执行者、合作者、领导者3.以终为始：厘清管理的根本目标思维、结构导向4.结果导向：管理的根本管理职能的来源管理效能评价的指标案例：新领导的烦恼新时代新背景下，对比传统，当下的管理者该有怎样的思想变化？1.转变一：成为资源者少苦力，善借力2.转变二：成为领导者少管控，善影响3.转变三：成为教练者少指挥，善指导4.转变四：成为感召者少说教，善激励5.转变五：成为将帅少亲力亲为，善赋能授权研讨：你更近哪种角色？为什么？“新时代新背景下，如何运用管理技术做好新型管理者？1.情景化管理模型：面对“想做不会做”的下属：教练技术想做会做：工作授权不想做会做：激励技术不想做不会做：教练技术+激励技术2.教练型管理者实务教练PESOS模型3.如何做好激励不同对象的激励方式和激励类型短中长期的激励4.如何进行授权授权目标的确定选择人员工作的内容及标准工作追踪：过程追踪、结果追踪案例：优秀领导者的诞生

秦超 培训咨询

一、管理者的角色定位

作为企业的核心资源，管理者必须清楚自身的角色定位。从传统的资源管理者转变为现代的领导者，管理者需要具备多重身份，既是执行者、合作者，也是领导者。这种角色的转变要求管理者在思维和行动上进行根本性的改革。

• 执行者：在这个角色中，管理者需要有效地落实公司政策，确保团队的工作能够顺利进行。
• 合作者：管理者需要与团队成员进行有效的沟通，增进合作，提高团队的凝聚力。
• 领导者：通过激励和引导，帮助团队成员实现个人目标与公司目标的一致性。

二、结果导向的管理思维

新时代的管理者必须以结果为导向，明确管理的根本目标。这不仅包括对团队任务的有效执行，还涉及到对管理效能的评价。管理者需要学会通过数据分析和结果反馈来评估自己的管理成效，确保在实际操作中能够达成预期的目标。

通过案例分析，我们可以看到许多新任领导在面临管理挑战时，往往因缺乏清晰的目标和方向而感到困惑。因此，管理者需要明确自己的角色，并在此基础上制定出切实可行的管理策略。

三、管理思维的五大转变

在新时代的背景下，管理者的思维需要进行以下五大转变：

• 成为资源者：管理者需要善于借力，利用团队成员的优势，而不是仅仅依靠自身的力量。
• 成为领导者：管理者应减少对团队的控制，更多地关注如何影响和引导团队成员。
• 成为教练者：通过指导与支持，帮助团队成员提升技能与能力，而不是单纯的指挥。
• 成为感召者：通过激励和鼓舞，激发团队成员的内在动力，而不是单纯的说教。
• 成为将帅：管理者应减少亲力亲为的做法，更多地赋能和授权给团队。

四、情景化管理模型的应用

在实际管理中，情景化管理模型能够帮助管理者有效应对不同的团队情况。当面对“想做不会做”的下属时，教练技术可以帮助他们找到解决问题的途径；而对于“想做会做”的成员，适当的工作授权能够让他们更好地发挥自己的能力；对于“不想做不会做”的情况，结合教练技术与激励技术的使用，能够有效提升团队的积极性。

五、教练型管理者的实务

教练型管理者不仅要具备管理技能，更需要掌握教练的核心技术。这包括运用PESOS模型（目标、环境、情况、选项、支持）来帮助团队成员设定目标并提供相应的支持。通过这种方式，管理者能够更好地理解团队成员的需求，从而制定出适合的激励策略。

六、激励技术的多样性

激励技术并不是单一的，而是可以根据不同的对象和情境采取不同的方式。管理者需要根据团队成员的特点来选择合适的激励方式，可能是短期的奖励、长期的职业发展机会，或者是精神上的鼓励。多样化的激励方式可以有效提高团队的工作积极性，促进团队整体效能的提升。

七、授权的艺术

有效的授权不仅仅是将工作分配给团队成员，更需要明确授权目标、选择合适的人员、设定工作的内容和标准。管理者在授权过程中，还需要进行过程追踪与结果追踪，确保团队成员在执行任务时能够得到及时的反馈和支持。

八、案例分析：优秀领导者的诞生

成功的管理者往往能够充分运用激励技术和授权技巧，通过建立良好的团队氛围来促进团队的高效运转。以某知名企业的管理者为例，他在团队管理中不仅重视结果，还十分关注团队成员的成长与发展。他通过定期的团队会议，了解每位成员的需求与困惑，并根据不同情况提供个性化的支持与激励。这种管理方式不仅提高了团队的工作效率，更增强了团队的凝聚力。

九、结语

在企业管理的新时代，激励技术的应用显得尤为重要。管理者需要不断提升自身的管理思维与实践能力，以适应快速变化的市场环境。通过有效的角色定位、结果导向的思维方式、情景化管理模型的应用，管理者能够更好地激励团队，并实现企业的战略目标。

总之，激励技术的有效应用不仅能够提升管理者的个人能力，更能推动整个团队的成长与发展。企业应当注重对管理者的培训与发展，为他们提供更多学习与实践的机会，使其在新时代的管理实践中，能够发挥出更大的价值。