提升企业管理效能的内部审计重要性分析

内部审计的重要性与提升策略

在现代企业管理中，内部审计作为保障企业健康运行的重要环节，发挥着不可或缺的作用。然而，许多内审人员在实际工作中却面临着诸多挑战，例如难以发现有价值的问题，或是发现问题后未能深入挖掘其背后的风险。这些困扰不仅影响了审计工作的效率，也影响了企业的整体价值。因此，提升内部审计的能力和思维方式显得尤为重要。

王悦：《升级思维体系 练就火眼金睛 高效发现问题》

【课程背景】很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要有一套高效发现问题的“道、法、术、器”。本课程致力于讲授如何打造内部审计人员的“道、法、术、器”，帮助内审人员练升级思维体系、练就火眼金睛、高效发现问题，以实现提升审计效率和企业价值增值的双赢！【课程收益】了解审计人员工作成效不高的原因掌握如何构建高效审计思维体系掌握成为高效审计人员所须具备的能力素质掌握重要业务循环的风险特点理解开展数智化审计工作的重要性【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、内审人员之惑：1、为什么发现不了或者错过有价值的问题？2、工作成果不显著的根本原因究竟是什么？二、能力提升之“道”：打造高效的审计思维体系1、对被审计对象的多维立体化诊断（1）行业特点：个性化的行业风险特征是什么？附案例讲解，定期更新（2）发展阶段：不同的发展阶段蕴藏的风险有什么区别？附案例讲解，定期更新（3）组织架构：组织缺陷的风险意味着什么？附案例讲解，定期更新（4）业绩考核：拽着自己的头发能够离开地面？附案例讲解，定期更新（5）信息系统：系统彼此割裂还是相互穿透？附案例讲解，定期更新（6）控制环境：如何顺应变化设计控制环境？附案例讲解，定期更新2、以不变应万变：“三板斧”的解读3、实战案例：“三板斧”如何深挖线索三、能力提升之“法”：高效审计人员应具备的能力素质1、关于内部审计：如何理解不同的声音？2“五力模型”：高效能审计人员必备的五种能力案例精讲3、“多元思维”：高效能审计人员的思维模式案例精讲4、“价值判断”：高效能审计人员的价值判断标准案例精讲四、能力提升之“术”1、采购管理：我的地盘我做主？——合规当先案例精讲2、销售管理：花式营销乱人眼？——读懂政策案例精讲3、存货管理：品类繁多无头绪？——辨明去向案例精讲4、资金管理：人人都想分杯羹？——重在监督案例精讲5、财务管理：涂脂抹粉显太平？——全面体检案例精讲五、能力提升之“器”1、数智化审计的重要性2、数智化审计的逻辑3、数智化审计体系的搭建入门

王悦 培训咨询

内部审计人员的困惑

在内部审计的工作中，审计人员常常会遇到以下几个主要问题：

• 难以发现有价值的问题：审计人员可能在审计过程中未能有效识别出潜在风险或问题，导致工作成果不显著。
• 未能深入理解问题背后的风险：即使发现了问题，审计人员可能也未能深入分析其根本原因及可能引发的重大风险。
• 对企业经营管理缺乏深刻认识：大部分内部审计人员多为财务审计出身，缺乏对企业经营管理逻辑的系统理解，导致审计效果不佳。

打造高效的审计思维体系

要解决内部审计人员面临的困扰，首先需要构建高效的审计思维体系。这一体系可以从多个维度进行诊断和分析，以便于审计人员能够全面、深入地理解被审计对象的情况。

多维立体化诊断

内部审计人员应对被审计对象进行多维度的分析，包括但不限于以下几个方面：

• 行业特点：每个行业都有其独特的风险特征。审计人员需要结合具体案例，定期更新对行业风险的分析，以提高对行业动态的敏感性。
• 发展阶段：不同发展阶段的企业可能面临不同的风险。审计人员应根据企业的成长阶段，调整审计策略，识别潜在风险。
• 组织架构：组织架构的缺陷可能导致一系列的管理问题，审计人员需识别出组织架构中可能存在的风险。
• 业绩考核：审计人员应审视业绩考核机制是否合理，避免因不当的考核方式导致管理层行为的扭曲。
• 信息系统：审计人员需关注企业信息系统的整合程度，确保信息流的畅通，以降低信息孤岛带来的风险。
• 控制环境：随着外部环境的变化，企业的控制环境也需相应调整。审计人员应设计灵活的控制环境以适应变化。

应对变化的审计策略

在当今快速变化的商业环境中，审计人员需掌握一套灵活应变的审计策略，通常被称为“三板斧”策略。这一策略的核心在于通过简洁、有效的手段迅速识别和应对审计过程中出现的问题。

高效审计人员应具备的能力素质

除了思维体系的构建，高效的内部审计人员还需具备多种能力素质，以应对复杂多变的审计任务。

内部审计的多元能力

高效的审计人员应具备以下几种能力：

• 理解不同声音的能力：审计人员在工作中需要倾听各方意见，理解不同利益相关者的需求和期望，以更好地开展审计工作。
• 五力模型：高效的审计人员需具备分析能力、判断能力、沟通能力、执行能力和学习能力，这五种能力构成了内部审计人员的核心素质。
• 多元思维：审计人员应具备多维度思维能力，能够从不同角度看待问题，提出创新的解决方案。
• 价值判断：高效审计人员需具备良好的价值判断标准，能够在复杂的环境中做出合理的判断。

审计实践中的具体应用

在具体的审计实践中，审计人员需要将所学知识应用于实际工作中，尤其是在各个业务管理环节中。

采购管理

在采购管理中，审计人员需确保合规性，防止潜在的舞弊行为。通过对采购流程的审查，识别出不合规的环节，并提出改进建议。

销售管理

销售管理中，审计人员需关注政策的解读，确保销售策略符合公司的长远利益，避免因短期利益而损害企业形象。

存货管理

在存货管理中，审计人员需辨明货物的去向，确保库存的准确性，防止因库存管理不善导致的损失。

资金管理

资金管理中，审计人员需加强对资金流动的监督，确保每一笔资金的使用都符合公司的财务政策。

财务管理

在财务管理中，审计人员需进行全面的财务体检，确保财务报表的真实性和准确性，避免因财务问题导致的法律风险。

数智化审计的未来发展

随着科技的不断进步，数智化审计逐渐成为内部审计的重要方向。数智化审计不仅能够提高审计效率，还能帮助审计人员更精准地识别风险。

数智化审计的重要性

数智化审计通过数据分析和智能技术，能够快速处理大量信息，帮助审计人员更好地理解企业状况，发现潜在的问题。

数智化审计的逻辑与体系

构建数智化审计体系需要从数据收集、数据分析到结果反馈等多个环节进行统筹规划，确保审计工作的高效性和准确性。

总结

在“百年未有之变局”的时代背景下，内部审计面临着前所未有的挑战与机遇。通过提升审计思维、能力及实战应用，结合数智化审计的技术手段，内部审计人员能够更有效地发现问题、挖掘风险，从而为企业的可持续发展提供有力支持。只有不断适应变化、提升自身素质，内部审计才能在未来的商业环境中继续发挥其重要作用。