场景金融营销的转型与创新
在当今快速发展的数字经济时代,金融行业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其是在商业银行的对公业务中,如何通过“场景金融营销”提升客户体验、增强客户黏性,成为了业内人士关注的焦点。本文将结合宋老师及其团队的培训课程内容,探讨场景金融营销的背景、重要性、实施策略以及未来发展趋势。
【课程背景】宋老师及其团队在服务众多金融机构的过程中,深刻感受到面对当前“不确定性”显著增强的大环境下,商业银行对于如何“以客户为中心”,推动对公业务从顶层设计到落地实施,从经营管理层到客户经理层“有信心”“有共识”“有策略”的实现变革与创新,亟待新思路、新方法、新实践。我们深刻意识到,以下现象的背后,是客户经营的逻辑与模式亟待变革:同时,金融机构与互联网企业最大的区别在于“有温度”。尤其对于对公业务而言,所有的数字化手段与能力,都是在为“听的到炮声”的一线员工赋能。而赋能的关键,不是建了多少系统、做了多少线上化的工作,而是让一线更有“获得感”,借助数字化工具减少事务性工作,主动参与并创造更多价值。这就需要构建从总行到分行的“以客户为中心”的经营模式我们的员工日益以“90后”“00后”为客户营销的主力,他们更喜欢富有激情、富有创造的工作状态,他们不甘于做“螺丝钉”“老黄牛”,我们所服务的企业也日益“创新与数字化”,客户的需求是多样的、线上线下一体的,简单的分层分群已经难以满足客户需求培训的关键在于我们能够站在全行业客户经营的视角,了解同业在做什么,懂得我们所做事情的价值,洞察客户的发展。了解同业不在于看到我们自身的不足,而是要能够有直面不足的勇气,在每一个与同业“厮杀”的战场中,向客户清晰传达我们的优势、诚意,抑或清楚的找到差异化竞争策略;洞察我们自身,是为了能够从全行视角审视客户经营模式与逻辑,了解在打造全行级客户经营体系,并将“体系落在平台上”,自身所扮演的角色,与所应承担的责任;了解客户的关键,在于“懂客户”,只有让客户感觉足够懂他们,关系才能真正建立。【课程对象】金融行业面向B端G端(政府与企业)客户营销的,管理层与客户经理【课程特点】以案例的形式,深度讲解商业银行公司业务数字化转型中的从战略到落地的发展趋势借助丰富的咨询实践,及与众多金融机构的交流,全面介绍商业银行客户经营(获客、活客、留客)的整体体系,帮助客户经理全面了解在同业中,总行、分行、支行以及客户经理自身在这个体系中所扮演的角色。充分借助宋老师及其咨询团队创设的“三飞轮三链一体”数字化转型模型,从战略到落地进行全面讲解以案例的形式,讲解对公业务“行业专营”的同业实践充分结合阿里集团的B端客户营销策略,助力客户经理掌握B端客户营销策略【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】数字化时代,面对“不确定性”,金融行业的发展方向与战略是什么?以某全国性股份制银行“十四五”发展的战略规划与落地实践为例剖析行业发展“经络”数字化时代的银行业发展现状分析(宏观市场环境/国内外领先实践/本行发展现状)本行“十四五”发展战略规划与方案解析(价值观解析/业务发展模式解析/零售业务发展思路解析/对公业务发展思路解析/中后台与科技能力支持解析)以某区域性商业银行“十四五”发展战略剖析区域市场发展“脉络”数字化时代的银行业发展现状分析(宏观市场环境/国内外领先实践/本行发展现状)区域发展环境与差异化经营策略打造方法本行“十四五”发展战略规划与方案解析(价值观解析/业务发展模式解析/零售业务发展思路解析/对公业务发展思路解析/中后台与科技能力支持解析)“知己知彼”,如何了解与洞察我们的客户1、“知己”,商业银行对公业务发展方向与发展思路(1)营销篇:运用“薄前台+厚中台”的营销变革飞轮模型,详细讲解:场景金融营销案例网点+APP+远程客服的立体化营销体系案例对公客户“行业专营”模式介绍与案例客户经营平台的大行实践(中信、招行、光大等)对公客户经理、风险经理、产品经理的铁三角营销体系案例等运营篇:“闭环+陪伴”的运营迭变飞轮模型,详细讲解客户全生命周期闭环运营体系陪伴式客户成长体系对公客户分层管理体系案例等协同融合篇:运用组织+平台”的协同驱动链模型,详细讲解:业务+科技融合模式对公+零售融合模式等2、“知趋势”,数字经济和数字产业的发展趋势概述我国数字经济的总体布局与产业机遇政企银联手,助力产融结合的模式介绍阿里云/腾讯云的产业金融解决方案介绍政府产业园区规划设计与需求案例分析3、“知彼”,互联网/金融科技行业的发展趋势与概述阿里集团产业大图讲解及重点发展模式介绍以“云”为代表的科技基础平台产业介绍“业务中台”“数据中台”“技术中台”的发展趋势(这是当下大中型企业普遍关注的话题,我们会做重点讲解)金融科技应用场景介绍,与主要厂商介绍人工智能专项介绍(以金融为主)4、“知彼”,大健康行业概述以阿里大健康体系为例以某大健康企业发展模式为例其他还需了解的行业,可根据需求增加面对政企客户,如何营销阿里“中供铁军”经验如何“赋能”对公客户营销研究客户——影响决策的绝不仅仅是一个人建立关系——合理把控关键人、把关人、决策者的关系精准营销——竞对一定不可能都比我们好
一、场景金融营销的背景
随着市场环境的不断变化,金融机构正面临着日益增强的不确定性。客户需求的多样化以及技术的迅猛发展,使得传统的金融服务模式亟需转型。金融机构与互联网企业的最大区别在于“有温度”,即通过个性化的服务与体验,建立与客户的深厚关系。
在这样的背景下,场景金融营销应运而生。它不仅仅是一个营销策略,更是一种以客户为中心的经营理念。通过对客户需求的深入了解,金融机构能够在恰当的时间、恰当的场景中提供精准的金融服务,从而满足客户的个性化需求。
二、场景金融营销的重要性
1. 提升客户体验: 场景金融营销能够通过与客户的生活场景相结合,提供更为贴近的金融服务。这种方式不仅可以提高客户的满意度,还能增强客户的黏性,从而提升客户的终身价值。
2. 减少客户流失: 在竞争日益激烈的市场环境中,客户的选择空间增大。通过场景金融营销,金融机构能够在客户最需要的时候提供服务,减少客户流失的风险。
3. 增强业务协同: 场景金融营销要求金融机构内部各部门之间的协同合作。通过构建一个以客户为中心的经营模式,能够有效打破部门壁垒,提高整体运营效率。
三、场景金融营销的实施策略
1. “薄前台+厚中台”的营销变革
在金融机构的营销体系中,前台与中台的协同至关重要。前台负责与客户的直接接触,而中台则提供数据支持和技术保障。通过“薄前台+厚中台”的模式,金融机构能够在客户需求变化时,快速响应并提供相应的金融产品与服务。
2. 客户经营平台的构建
构建一个全面的客户经营平台是实现场景金融营销的关键。在这一平台上,金融机构可以整合各类资源,为客户提供个性化的金融服务。例如,某些商业银行通过搭建行业专营的客户经营平台,有效提升了对公客户的服务能力。
3. 客户全生命周期闭环运营
场景金融营销强调客户全生命周期的管理。这意味着金融机构需要在不同的阶段提供相应的服务,确保客户在整个生命周期内都能感受到金融机构的关怀与支持。这种陪伴式的客户关系,有助于增强客户的忠诚度。
4. 数据驱动的精准营销
在数字经济时代,数据是最宝贵的资产。金融机构需要充分利用大数据与人工智能技术,分析客户的行为与需求,进行精准的市场定位与营销。例如,通过分析客户的交易记录与消费习惯,金融机构可以预测客户的未来需求,提前进行产品推荐。
四、未来发展趋势
1. 数字经济与产业融合的深化
随着数字经济的迅速发展,金融机构与各行业之间的融合将愈加紧密。金融机构需要与互联网企业、科技公司等建立合作关系,共同探索产业金融的创新模式。例如,阿里云与腾讯云的产业金融解决方案,为金融机构提供了丰富的合作机会。
2. 政府与金融机构的联手
在促进经济发展的过程中,政府与金融机构的合作将越来越重要。通过政府的政策引导与金融机构的资金支持,可以有效推动产业升级与经济增长。在这一过程中,金融机构需要把握机遇,积极参与政府项目的融资与支持。
3. 人工智能与金融科技的应用
人工智能与金融科技的快速发展,为场景金融营销提供了新的动力。通过智能化的技术手段,金融机构能够提高服务效率,降低运营成本。同时,金融科技的应用也为客户提供了更加便捷的服务体验。
4. 客户关系管理的智能化
未来的客户关系管理将更加依赖于智能化的手段。金融机构需要利用人工智能、大数据等技术,构建智能化的客户关系管理系统。这将有助于提高客户满意度,增强客户的忠诚度。
五、结论
在数字经济快速发展的今天,场景金融营销正成为金融机构转型与创新的重要方向。通过深入理解客户需求、构建高效的营销体系、加强内部协同,金融机构能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,未来的场景金融营销将不仅仅是一种营销策略,更是一种全新的经营理念与实践模式。
随着技术的不断进步与市场环境的变化,金融机构需要时刻保持敏锐的洞察力,灵活调整自身的战略与策略,以适应未来的发展趋势。只有这样,才能在复杂多变的市场环境中,实现可持续发展与创新。通过场景金融营销,金融机构不仅能够增强客户黏性,还能为自身的长期发展注入新的活力。
免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。