提升学业成绩，选择专业的4S辅导服务

4S辅导：提升团队业绩的利器

在现代企业管理中，管理者的角色愈发重要，尤其是刚刚走上管理岗位的业务伙伴们，常常会面临许多挑战。许多新晋经理们抱怨道：“当了经理，每天那么多事，真比自己做还累。”这样的感受并不罕见。在这样一个快速变化的环境中，如何有效提升下属的业务能力，帮助他们从容应对挑战，提升整个团队的业绩，成为了每位一线经理的重要课题。4S实地辅导技能，正是解决这一问题的有效武器。

王健：《从“成功”走向“成功”--4S辅导》

【课程背景】“当了经理，每天那多事，真比自己做代表还累”“看着他们干的那么费劲，还是我自己上吧”“这下属真笨，怎么教都教不会”“十几个下属，人人都指望着我，不得把我累死”相信上面的这些想法曾经出现在不少刚刚走上管理岗位的业务伙伴们的头脑中。让自己的下属提升业务能力，从容应对来自各方面的挑战，从而提升整个团队的业绩，是每位一线经理的理想。4S实地辅导技能正是帮助地区经理有效提升下属相关业务能力的有利武器。【课程收益】熟练掌握辅导流程熟练应用三种反馈类型学会使用三种辅导对话【课程特色】心理学实验结果作为理论基础视角--观念--行为的梯次转变，循序渐进，易于理解，便于操作边学边练，从”成功”的行为出发，实践课程理念【课程对象】从一线业务人员刚刚走上管理岗位不久的一线管理者【课程时间】1天（6小时）--2天（12个小时）【课程大纲】第一单元：辅导的意义、概念和目的回顾管理者的职责辅导的意义辅导的定义辅导的目的第二单元：有效辅导的前提--信任关注点是什么转变关注点的重要性--建立信任转变关注点的方法第三单元：辅导模型--4S4S模型是什么4S的核心--信任4S辅导流程应用第四单元：辅导的必备技能听问第五单元：实地随访场景应用实地随访辅导场景的介绍与关注点案例演练案例解析与展示第六单元：4S在三种反馈类型中的应用三种反馈类型第一种反馈－取得进步第二种反馈－行为改进第三种反馈－成功完成第七单元：区域管理场景应用区域管理辅导场景的介绍与关注点案例演练案例解析与展示第八单元：课程回顾与总结

王健 培训咨询

课程背景

身为管理者，我们的职责不仅在于完成自己的工作，更在于激励和提升团队成员的能力。许多经理在面对团队中下属的工作表现时，常常感到无力。“这下属真笨，怎么教都教不会。”这样的想法屡见不鲜。如何引导团队成员，帮助他们克服困难，提高工作效率，是每位管理者需要学习的技能。

4S辅导技能的培训课程，旨在帮助经理们掌握有效的辅导技巧，从而提升下属的业务能力，促进团队业绩的提升。通过系统的学习，参与者不仅能了解辅导的意义和目的，还能掌握实地辅导的核心技能。

课程收益

• 熟练掌握辅导流程
• 能有效应用三种反馈类型
• 学会使用三种辅导对话

通过本课程的学习，参与者将能够在实际工作中灵活运用所学知识，从而提升自己团队的整体能力。

4S辅导的核心内容

第一单元：辅导的意义、概念和目的

在这一单元中，参与者将回顾管理者的职责，深入理解辅导的意义和目的。辅导不仅仅是传授知识，更是帮助下属认识自我、提升自我，最终实现团队目标的重要手段。

第二单元：有效辅导的前提——信任

信任是辅导成功的基础。在这一单元中，参与者将学习到如何建立信任，转变关注点的方法，以及信任的重要性。只有在信任的基础上，辅导才能真正发挥作用。

第三单元：辅导模型——4S

4S模型是本课程的核心。参与者将学习到4S的定义及其核心概念。4S辅导流程的应用，将帮助管理者更好地进行实地辅导，提升下属的业务能力。

第四单元：辅导的必备技能——听问

有效的辅导离不开倾听与提问。在这一单元中，参与者将学习如何通过倾听和提问，深入了解下属的需求和困惑，从而制定出更为有效的辅导计划。

第五单元：实地随访场景应用

实地随访是辅导的重要环节。在这一单元中，参与者将学习到实地随访的场景介绍与关注点，通过案例演练与解析，掌握实地辅导的技巧。

第六单元：4S在三种反馈类型中的应用

反馈是辅导过程中不可或缺的一部分。在这一单元中，参与者将学习到三种反馈类型的应用，包括取得进步、行为改进和成功完成。通过有效的反馈，管理者能够帮助下属更快地成长。

第七单元：区域管理场景应用

区域管理是辅导的重要场景之一。在这一单元中，参与者将学习到区域管理辅导场景的介绍与关注点，通过案例演练与解析，理解在区域管理中如何有效进行辅导。

第八单元：课程回顾与总结

在课程的最后，参与者将对所学内容进行回顾与总结，巩固所学知识，为今后的实际应用打下基础。

4S辅导的实用性与可操作性

4S辅导的实用性体现在它能够帮助管理者在复杂多变的环境中，更加从容自信地应对团队管理的挑战。通过本课程的学习，参与者将能够在实际工作中，将理论与实践相结合，从而实现更高效的团队管理。

此外，4S辅导的可操作性也使得其成为一线管理者的理想选择。无论是在面对新员工的培训，还是在帮助现有员工提升能力，4S辅导都能够提供切实可行的解决方案。

结语

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色愈发重要。通过4S辅导，管理者不仅可以帮助下属提升业务能力，还能增强团队的凝聚力和整体业绩。无论你是刚刚走上管理岗位的新人，还是经验丰富的管理者，4S辅导都能为你的管理工作提供强有力的支持。通过系统的培训与实践，提升自己的辅导能力，助力团队的成长与发展，是每位管理者的责任与使命。

加入4S辅导培训课程，掌握有效的辅导技能，提升团队整体业绩，让你的管理之路更加顺畅。