实战能力提升：从理论到实践的转变
在当今快速变化的商业环境中，企业的管理者面临着越来越多的挑战。管理不仅是一门科学，更是一种艺术和实践的手法。为了培养出能够应对复杂商业环境的有效管理者，必须重视实战能力的提升。通过对管理者思维习惯、行动习惯及做事习惯的培养，企业才能在竞争中立于不败之地。本文将结合“三做三建”的管理方法论，探讨如何通过系统学习和实践提升管理者的实战能力。
【课程背景】管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能培养出有效的管理者哪？实践第一，理论第二，关键是要让管理者形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，本顾问根据自身33年的自身成长、带队与咨询的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者思维的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。【课程收益】通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；提升学员企业管理者对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和文化基础；通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，在实践中持续提升自身的素养。【课程时间】3天（6小时/天）【课程对象】企业创业者、高管团队、各职能部门经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程模型】 【课程大纲】第一讲：打造管理层有葵花宝典吗？一、伟大的思想家---德鲁克、毛泽东，曾国藩1、实践重于理论，绩效是唯一权威2、组织管理的秘密：使命+激励3、有效的管理者：在实践中的提升二、中国优秀企业的实践1、高科技企业华为“三做三建”2、中科技企业美的“三做三建”3、服务企业海底捞的“三做三建”4、互联网企业小米的“三做三建”三、“三做三建”的理论思考与形成1、“三做三建”提出：从德鲁克到毛泽东2、“三做三建”实践：从东方到西方3、“三做三建”创新：从高科技到服务行业案例：华为、美的、汇川、阿里管理层打造的实践总结 第二讲：为何做规划需高屋建瓴哪？一、做规划的内涵1、规划：战略的指引作用2、年度规划：经营的指南针3、规划技能：眼高手低二、 目标管理的精粹1、目标的指定2、目标的实施3、成果的检验三、 规划与目标的落地1、责权到人，责任担当2、目标、策略、计划于预算的关系3、目标落地：月度经营会与周会的把控案例：小米集团的雕塑为何是一只生了翅膀的猪第三讲：为何做决策的水平差距大？一、“做决策”的丰富内涵1、做决策的价值：有效的决策2、决策前的调研与系统思考3、如何才能做“有效的决策”二、绩效管理中的决策1、何谓绩效：成果—行动—组织的潜质2、绩效指标：财务、市场、运营、团队3、绩效改进：市场突破与效率提升三、 日常管理中的有效决策1、会议设计与PDCA管理2、一线有神灵，机会在现场3、决策能力提升的路径：贴实战、学经典，勤交流，深思考案例：美的的决策层次为何这么清晰？第四讲：为何做教练需身先士卒哪？一、“做教练”的丰富内涵1、打过胜仗的经历与传递2、卓有成效的经营业绩3、带团队的胸怀与技能二、“做教练”与言传身教1、手把手：业绩提升的底层逻辑2、肩并肩：在战壕里一起作战是最佳赋能3、心贴心：关注下属的生活感受与情感三、“做教练”与严师高徒1、有效性的思维与习惯2、热爱事业与职业的激情3、带团队的方法论案例：汇川的干部是如何做教练的？第五讲：建团队的支点在用人所长？一、“建团队”的内涵1、团队与团伙的区别2、团队的形成与成长3、团队建设是一个长期工程二、“建团队”与用人所长1、建团队的方向：外部决定内部2、建团队的关键：用人所长3、建团队的价值：容人之短三、“建团队”与实战历练1、短期检验：团队绩效2、长期检验：绩效与团队成长的稳定性3、最高境界：团队的可复制性与扩张性案例：字节跳动的营销与研发团队是如何打造的？第六讲：建平台的抓手在高效协同？一、“建平台”的两大内涵1、三大成果区与价值、效率2、市场驱动与专业化协同3、经验萃取与团队复制4、汇川多项平台构建的实践与应用二、“建平台”与专业协同1、专业部门定位：我能贡献什么？2、建平台的关键：通才指引专才3、专业人士沟通：部门协同要点三、 “建平台”与经验萃取1、优秀经验萃取的价值2、优秀经验萃取的“点线面”3、优秀经验推广的“面线点”案例：中迅农科的战略深度分销体系的协同实践第七讲：建文化须经历一定磨难吗？一、“建文化”的内涵1、 汇川的核心价值观2、 文化是软东西，也是最硬的内核3、 汇川是靠文化走到现在的，还要靠它走向未来二、“建文化”与干部历练1、干部的使命与责任2、干部的选拔与配备3、干部的使用与管理三、“建文化”与激励机制1、全力创造客户价值2、正确评价价值3、合理分配价值案例: 华为数据储存产品团队经历了哪些磨难？第八讲 三建三做为何成为杀手锏？一、“三做三建“深刻内涵1、源于中国企业30多年的成长实践2、源于西方德鲁克与东方毛泽东思想3、源于理论与实践的结合与创新二、“三做三建”可以学会1、案例与实践都是鲜活的，接地气的2、理论与概念都是经典的，经历岁月检验的3、具体的方法论又是与时俱进的，持续创新的三、“三建三做”必须学会1、涵盖了经营有效增长的核心密码2、涵盖了组织激活与成长的核心秘密3、涵盖了企业可持续发展的关键要点案例：咨询辅导过的百家企业的经验总结
一、管理者的思维习惯与行动习惯
管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们的思维方式直接影响到企业的运营和发展。有效的管理者应具备以下几种思维习惯：
- 实践重于理论：管理者需要将理论知识与实际操作相结合，真正理解管理的内涵。
- 绩效导向：绩效是评判管理者能力的重要标准，管理者应时刻关注团队和自身的绩效表现。
- 使命感和激励机制：明确的使命感能够激励团队成员的积极性，使他们朝着共同的目标努力。
通过培养上述思维习惯，管理者能够有效提高自身的决策能力和执行力，从而为企业创造更大的价值。
二、“三做三建”的管理方法论
在提升管理者实战能力的过程中，“三做三建”的管理方法论为企业提供了明确的指导。该方法论由德鲁克和毛泽东的管理思想相结合而成，强调实践的重要性和理论的指导作用。
- 三做：做规划、做决策、做教练。
- 三建：建团队、建平台、建文化。
通过对这六个方面的深入学习与实践，管理者不仅能够提升自身的管理素养，还能够对团队及企业的整体表现产生积极的影响。
三、有效的规划与目标管理
规划是企业战略的指引，能够帮助管理者清晰地设定目标并制定相应的实施方案。在课程中，我们强调了目标管理的重要性，包括目标的制定、实施和检验。
有效的规划需要做到以下几点：
- 责权到人：明确每个团队成员的责任与权利，确保每个人都能为目标的实现而努力。
- 目标与策略的结合：确保目标的制定与企业的整体战略相符，以提升执行的有效性。
- 定期检验成果：通过月度经营会与周会的方式，定期检验目标的达成情况，及时调整策略。
通过系统的目标管理，管理者能够有效提升团队的执行力和绩效，从而实现企业的可持续发展。
四、决策能力的提升
决策能力是管理者必备的重要素质之一。有效的决策不仅需要丰富的知识储备，还需具备良好的分析与判断能力。为了提升决策的水平，管理者可以采取以下措施：
- 充分调研：在做出决策前，管理者应进行充分的市场调研和数据分析，以确保决策的科学性。
- 系统思考：决策时应考虑各个因素之间的关系，避免片面性。
- 借鉴经典：学习成功企业的决策案例，从中总结经验教训。
通过对决策能力的持续提升，管理者能够在复杂的商业环境中做出更加准确的判断，从而减少决策失误带来的损失。
五、教练角色的塑造
作为管理者，承担教练角色不仅是职责所在，更是提升团队整体素质的有效途径。有效的教练需具备以下能力：
- 传递经验：通过分享自身的成功经验和失败教训，帮助团队成员快速成长。
- 注重团队协作：与团队成员并肩作战，增强团队的凝聚力和向心力。
- 关注下属的发展：关心团队成员的生活与情感，建立良好的信任关系。
通过身先士卒的教练方式，管理者能够有效激励团队，提升团队成员的自信心和工作积极性。
六、团队建设的关键
团队建设是一项长期的工程，管理者需要从多个维度进行考虑。团队与团伙的区别在于团队成员之间的信任与合作，而建设团队的关键在于用人所长。
- 明确团队目标：确保团队的目标与企业整体战略相一致。
- 充分发挥每个成员的优势：根据每个团队成员的特长，合理分配任务，提高工作效率。
- 建立良好的团队文化：通过共同的价值观和使命感，增强团队的凝聚力。
通过有效的团队建设，管理者能够提升团队的整体表现，为企业的成功奠定基础。
七、高效协同与平台建设
高效的团队协同是企业成功的关键，管理者需要通过建立良好的协作平台来促进各部门之间的沟通与合作。
- 明确部门职责：确保每个部门的角色与责任清晰，避免职能重叠。
- 推动专业协同：鼓励各部门之间的知识分享与经验交流。
- 建立高效的沟通机制：通过定期的会议和报告，提升信息传递的效率。
通过高效的协同与平台建设，管理者能够提升组织的灵活性和适应能力，从而更好地应对市场变化。
八、文化建设与价值观导向
企业文化是企业发展的核心竞争力，管理者需要在文化建设中发挥积极的作用。文化的建设不仅需要时间，更需要经历一定的磨难。
- 明确核心价值观：确保企业的核心价值观能够指导员工的行为。
- 关注干部的历练：通过选拔与培养优秀干部，推动文化的落地实施。
- 建立合理的激励机制：通过合理的价值分配，激励员工实现个人与企业的共同发展。
通过深入的文化建设，管理者能够增强员工的归属感与认同感，从而提升企业的整体绩效。
总结
提升管理者的实战能力是企业发展的重要基础。通过“三做三建”管理方法论，企业不仅能够系统地提升管理者的思维习惯和行动能力，还能够在实践中不断优化管理流程。管理者需在实践中不断反思与调整，以适应瞬息万变的市场环境。最终，企业将通过有效的管理提升竞争力，实现可持续发展。
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