实战能力提升：探索“三做三建”的管理方法论
在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着越来越多的挑战。如何有效提升管理者的实战能力，成为企业发展的关键所在。本文将围绕“实战能力提升”这一主题，结合“三做三建”的管理方法论，深入探讨如何通过系统的学习与实践，提升管理者的综合素质与绩效。
【课程背景】管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能培养出有效的管理者哪？实践第一，理论第二，关键是要让管理者形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，本顾问根据自身33年的自身成长、带队与咨询的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者思维的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。【课程收益】通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；提升学员企业管理者对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和文化基础；通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，在实践中持续提升自身的素养。【课程时间】3天（6小时/天）【课程对象】企业创业者、高管团队、各职能部门经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程模型】 【课程大纲】第一讲：打造管理层有葵花宝典吗？一、伟大的思想家---德鲁克、毛泽东，曾国藩1、实践重于理论，绩效是唯一权威2、组织管理的秘密：使命+激励3、有效的管理者：在实践中的提升二、中国优秀企业的实践1、高科技企业华为“三做三建”2、中科技企业美的“三做三建”3、服务企业海底捞的“三做三建”4、互联网企业小米的“三做三建”三、“三做三建”的理论思考与形成1、“三做三建”提出：从德鲁克到毛泽东2、“三做三建”实践：从东方到西方3、“三做三建”创新：从高科技到服务行业案例：华为、美的、汇川、阿里管理层打造的实践总结 第二讲：为何做规划需高屋建瓴哪？一、做规划的内涵1、规划：战略的指引作用2、年度规划：经营的指南针3、规划技能：眼高手低二、 目标管理的精粹1、目标的指定2、目标的实施3、成果的检验三、 规划与目标的落地1、责权到人，责任担当2、目标、策略、计划于预算的关系3、目标落地：月度经营会与周会的把控案例：小米集团的雕塑为何是一只生了翅膀的猪第三讲：为何做决策的水平差距大？一、“做决策”的丰富内涵1、做决策的价值：有效的决策2、决策前的调研与系统思考3、如何才能做“有效的决策”二、绩效管理中的决策1、何谓绩效：成果—行动—组织的潜质2、绩效指标：财务、市场、运营、团队3、绩效改进：市场突破与效率提升三、 日常管理中的有效决策1、会议设计与PDCA管理2、一线有神灵，机会在现场3、决策能力提升的路径：贴实战、学经典，勤交流，深思考案例：美的的决策层次为何这么清晰？第四讲：为何做教练需身先士卒哪？一、“做教练”的丰富内涵1、打过胜仗的经历与传递2、卓有成效的经营业绩3、带团队的胸怀与技能二、“做教练”与言传身教1、手把手：业绩提升的底层逻辑2、肩并肩：在战壕里一起作战是最佳赋能3、心贴心：关注下属的生活感受与情感三、“做教练”与严师高徒1、有效性的思维与习惯2、热爱事业与职业的激情3、带团队的方法论案例：汇川的干部是如何做教练的？第五讲：建团队的支点在用人所长？一、“建团队”的内涵1、团队与团伙的区别2、团队的形成与成长3、团队建设是一个长期工程二、“建团队”与用人所长1、建团队的方向：外部决定内部2、建团队的关键：用人所长3、建团队的价值：容人之短三、“建团队”与实战历练1、短期检验：团队绩效2、长期检验：绩效与团队成长的稳定性3、最高境界：团队的可复制性与扩张性案例：字节跳动的营销与研发团队是如何打造的？第六讲：建平台的抓手在高效协同？一、“建平台”的两大内涵1、三大成果区与价值、效率2、市场驱动与专业化协同3、经验萃取与团队复制4、汇川多项平台构建的实践与应用二、“建平台”与专业协同1、专业部门定位：我能贡献什么？2、建平台的关键：通才指引专才3、专业人士沟通：部门协同要点三、 “建平台”与经验萃取1、优秀经验萃取的价值2、优秀经验萃取的“点线面”3、优秀经验推广的“面线点”案例：中迅农科的战略深度分销体系的协同实践第七讲：建文化须经历一定磨难吗？一、“建文化”的内涵1、 汇川的核心价值观2、 文化是软东西，也是最硬的内核3、 汇川是靠文化走到现在的，还要靠它走向未来二、“建文化”与干部历练1、干部的使命与责任2、干部的选拔与配备3、干部的使用与管理三、“建文化”与激励机制1、全力创造客户价值2、正确评价价值3、合理分配价值案例: 华为数据储存产品团队经历了哪些磨难？第八讲 三建三做为何成为杀手锏？一、“三做三建“深刻内涵1、源于中国企业30多年的成长实践2、源于西方德鲁克与东方毛泽东思想3、源于理论与实践的结合与创新二、“三做三建”可以学会1、案例与实践都是鲜活的，接地气的2、理论与概念都是经典的，经历岁月检验的3、具体的方法论又是与时俱进的，持续创新的三、“三建三做”必须学会1、涵盖了经营有效增长的核心密码2、涵盖了组织激活与成长的核心秘密3、涵盖了企业可持续发展的关键要点案例：咨询辅导过的百家企业的经验总结
课程背景
管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。彼得·德鲁克曾指出，管理的核心在于有效性和实践。为了培养出有效的管理者，企业必须让管理者形成一系列良好的习惯，包括思维的习惯、行动的习惯以及做人的习惯。在此背景下，“三做三建”的管理方法论应运而生，旨在通过系统学习与实践，提升管理者的实战能力，进而提高企业的整体绩效。
三做三建的理论基础
“三做三建”这一方法论源于对优秀企业成功经验的总结与提炼，强调在实践中学习与成长。其核心思想与德鲁克的管理理念相辅相成，强调绩效是唯一的权威，组织管理的秘密在于使命与激励的结合。
- 实践重于理论：理论固然重要，但只有通过实践才能真正检验管理者的决策能力与执行力。
- 使命与激励：企业的使命感能够激励团队成员共同努力，而有效的激励机制则能够保持团队的高效运作。
- 有效管理者的特质：优秀的管理者不仅懂得制定战略，更能在实践中不断提升自己，带领团队走向成功。
课程收益与实际案例分析
通过对各章节实际案例的分析，学员将能够提高对管理的认识，诊断和分析公司管理方面的不足与缺陷，明确改进方向。以下是一些成功企业的案例分析：
- 华为的“三做三建”：华为以其卓越的管理模式和激励机制著称，通过明确的目标管理与绩效考核，确保团队能够高效协作，快速响应市场变化。
- 美的的决策机制：美的在决策过程中注重调研与系统思考，确保决策具有科学性与有效性，提升了整体运营效率。
- 海底捞的服务文化：海底捞通过建立以客户为中心的服务文化，不断提升顾客满意度与忠诚度，实现了品牌的快速扩张。
- 小米的目标管理：小米通过清晰的目标管理与团队协作，确保每个团队成员都能为公司的整体目标贡献力量。
实战能力提升的关键要素
提升管理者的实战能力，需要关注以下几个关键要素：
1. 目标管理的精粹
目标管理不仅是企业发展的指南针，更是团队成员努力的方向。有效的目标指定与实施，能够确保每个团队成员都明确自己的职责与任务。
2. 决策能力的提升
有效的决策是企业成功的关键。通过调研与系统思考，管理者能够在复杂的环境中做出明智的决策，从而推动企业向前发展。
3. 教练与赋能的作用
卓有成效的管理者不仅要具备领导力，还需具备教练的能力，通过言传身教，帮助下属提升能力，实现团队的共同成长。
4. 团队建设的重要性
优秀的团队是企业成功的基础。通过用人所长、团队实战历练，企业能够形成高效的团队合作机制，提升整体绩效。
5. 文化建设的必要性
企业文化是企业长期发展的软实力。通过建立以核心价值观为基础的企业文化，企业能够增强团队凝聚力与向心力。
如何在实践中应用“三做三建”
在实际应用中，管理者需要将“三做三建”的理论与实践相结合，形成系统的管理思维与操作流程。以下是一些具体的操作建议：
- 制定清晰的战略目标：确保每个团队成员都能理解公司的战略目标，并为之努力奋斗。
- 进行定期的绩效评估：通过定期的绩效评估与反馈，确保团队成员能够及时调整自己的工作策略。
- 加强团队协作与沟通：建立高效的沟通机制，确保信息的及时传递与共享。
- 关注员工的成长与发展：通过培训与发展计划，帮助员工提升自身能力，增加对企业的忠诚度。
- 建立良好的企业文化：通过文化活动与团队建设，增强团队的凝聚力与战斗力。
总结与展望
提升管理者的实战能力，是企业实现可持续发展的重要基础。通过学习与实践“三做三建”的管理方法论，企业可以有效提高管理者的素质与绩效。在未来的发展中，企业需要不断探索与创新，找到适合自身的管理模式，以应对愈加复杂的市场环境。
相信在系统的学习与实践下，企业的管理者能够不断提升自己的实战能力，带领团队走向更加辉煌的未来。
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