三做三建：提升企业管理者素质与绩效的有效路径
在现代企业管理的复杂环境中，如何培养出高效的管理者是每一个企业面临的重要课题。管理既是一门科学，也是一门艺术，更是一种实践的手法。为了帮助企业管理者提升自身素养，形成有效的管理习惯，本文将围绕“三做三建”这一主题，结合相关培训课程内容，深入探讨该方法论的内涵及应用。
【课程背景】管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能培养出有效的管理者哪？实践第一，理论第二，关键是要让管理者形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，本顾问根据自身33年的自身成长、带队与咨询的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者思维的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。【课程收益】通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；提升学员企业管理者对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和文化基础；通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，在实践中持续提升自身的素养。【课程时间】3天（6小时/天）【课程对象】企业创业者、高管团队、各职能部门经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程模型】 【课程大纲】第一讲：打造管理层有葵花宝典吗？一、伟大的思想家---德鲁克、毛泽东，曾国藩1、实践重于理论，绩效是唯一权威2、组织管理的秘密：使命+激励3、有效的管理者：在实践中的提升二、中国优秀企业的实践1、高科技企业华为“三做三建”2、中科技企业美的“三做三建”3、服务企业海底捞的“三做三建”4、互联网企业小米的“三做三建”三、“三做三建”的理论思考与形成1、“三做三建”提出：从德鲁克到毛泽东2、“三做三建”实践：从东方到西方3、“三做三建”创新：从高科技到服务行业案例：华为、美的、汇川、阿里管理层打造的实践总结 第二讲：为何做规划需高屋建瓴哪？一、做规划的内涵1、规划：战略的指引作用2、年度规划：经营的指南针3、规划技能：眼高手低二、 目标管理的精粹1、目标的指定2、目标的实施3、成果的检验三、 规划与目标的落地1、责权到人，责任担当2、目标、策略、计划于预算的关系3、目标落地：月度经营会与周会的把控案例：小米集团的雕塑为何是一只生了翅膀的猪第三讲：为何做决策的水平差距大？一、“做决策”的丰富内涵1、做决策的价值：有效的决策2、决策前的调研与系统思考3、如何才能做“有效的决策”二、绩效管理中的决策1、何谓绩效：成果—行动—组织的潜质2、绩效指标：财务、市场、运营、团队3、绩效改进：市场突破与效率提升三、 日常管理中的有效决策1、会议设计与PDCA管理2、一线有神灵，机会在现场3、决策能力提升的路径：贴实战、学经典，勤交流，深思考案例：美的的决策层次为何这么清晰？第四讲：为何做教练需身先士卒哪？一、“做教练”的丰富内涵1、打过胜仗的经历与传递2、卓有成效的经营业绩3、带团队的胸怀与技能二、“做教练”与言传身教1、手把手：业绩提升的底层逻辑2、肩并肩：在战壕里一起作战是最佳赋能3、心贴心：关注下属的生活感受与情感三、“做教练”与严师高徒1、有效性的思维与习惯2、热爱事业与职业的激情3、带团队的方法论案例：汇川的干部是如何做教练的？第五讲：建团队的支点在用人所长？一、“建团队”的内涵1、团队与团伙的区别2、团队的形成与成长3、团队建设是一个长期工程二、“建团队”与用人所长1、建团队的方向：外部决定内部2、建团队的关键：用人所长3、建团队的价值：容人之短三、“建团队”与实战历练1、短期检验：团队绩效2、长期检验：绩效与团队成长的稳定性3、最高境界：团队的可复制性与扩张性案例：字节跳动的营销与研发团队是如何打造的？第六讲：建平台的抓手在高效协同？一、“建平台”的两大内涵1、三大成果区与价值、效率2、市场驱动与专业化协同3、经验萃取与团队复制4、汇川多项平台构建的实践与应用二、“建平台”与专业协同1、专业部门定位：我能贡献什么？2、建平台的关键：通才指引专才3、专业人士沟通：部门协同要点三、 “建平台”与经验萃取1、优秀经验萃取的价值2、优秀经验萃取的“点线面”3、优秀经验推广的“面线点”案例：中迅农科的战略深度分销体系的协同实践第七讲：建文化须经历一定磨难吗？一、“建文化”的内涵1、 汇川的核心价值观2、 文化是软东西，也是最硬的内核3、 汇川是靠文化走到现在的，还要靠它走向未来二、“建文化”与干部历练1、干部的使命与责任2、干部的选拔与配备3、干部的使用与管理三、“建文化”与激励机制1、全力创造客户价值2、正确评价价值3、合理分配价值案例: 华为数据储存产品团队经历了哪些磨难？第八讲 三建三做为何成为杀手锏？一、“三做三建“深刻内涵1、源于中国企业30多年的成长实践2、源于西方德鲁克与东方毛泽东思想3、源于理论与实践的结合与创新二、“三做三建”可以学会1、案例与实践都是鲜活的，接地气的2、理论与概念都是经典的，经历岁月检验的3、具体的方法论又是与时俱进的，持续创新的三、“三建三做”必须学会1、涵盖了经营有效增长的核心密码2、涵盖了组织激活与成长的核心秘密3、涵盖了企业可持续发展的关键要点案例：咨询辅导过的百家企业的经验总结
一、“三做三建”的理论基础
“三做三建”管理方法论的核心思想与现代管理学之父彼得·德鲁克的管理思想一脉相承，强调实践第一，理论第二。这一方法论不仅关注管理者的思维习惯，还注重行动习惯、做人习惯和做事习惯的培养。通过系统学习，助力管理者在实践中提升有效性，从而提高企业管理者的素质和绩效。
二、深刻理解“三做三建”
在深入分析“三做三建”的过程中，我们可以将其分为两个部分，“三做”指的是管理者需要做到的三个方面，而“三建”则是指管理者需要建立的三个基础。
- 三做：
- 做规划：明确企业的战略目标，制定年度规划，以引导企业方向。
- 做决策：通过有效的决策实现管理的优化，提升组织绩效。
- 做教练：管理者需以身作则，成为团队的教练，提升团队的整体业绩。
- 三建：
- 建团队：打造高效的团队，充分发挥每个成员的优势，实现团队的共同成长。
- 建平台：通过高效协同和资源整合，建立一个支持创新与合作的平台。
- 建文化：通过价值观的传递与文化的建设，形成企业的核心竞争力。
三、三做的深入探讨
1. 做规划
做规划是企业管理的起点，规划不仅是战略的指引作用，更是年度经营的指南针。有效的规划需要具备前瞻性和可操作性，管理者需要在规划过程中考虑市场环境、竞争对手和自身资源等多种因素。通过目标管理，清晰地指定目标并实施，确保每一个目标都能够落地，最终实现企业的战略目标。
2. 做决策
决策是管理者日常工作中不可或缺的一部分。有效的决策不仅需要充分的调研和系统思考，还需在绩效管理中进行科学评估。在进行决策时，管理者必须关注绩效指标，包括财务、市场、运营和团队等多个方面，确保决策的有效性和可行性。
3. 做教练
作为管理者，承担教练的角色至关重要。通过言传身教，管理者可以将自己的经验与团队分享，帮助团队成员提升能力。有效的教练不仅要关注业绩的提升，还要关注团队成员的心理和情感需求，建立良好的沟通与信任关系。
四、三建的深入探讨
1. 建团队
团队是企业实现目标的重要载体，团队建设是一个长期的工程。管理者需要明确团队与团伙的区别，团队的形成与成长需要科学的方法与管理。通过用人所长，充分发挥团队成员的优势，形成合力，实现团队的高效运作。
2. 建平台
高效的协同是企业发展的关键，管理者需要通过建立专业化的平台，促进各部门之间的协同合作。通过经验萃取与团队复制，形成企业的核心竞争力，推动企业在市场中的持续发展。
3. 建文化
企业文化是企业的软实力，也是企业长远发展的硬核。管理者需要通过核心价值观的建立与传播，形成企业独特的文化氛围。文化不仅能激励员工的工作热情，还能增强企业的凝聚力与向心力。
五、案例分析：从优秀企业中学习“三做三建”
在实际的企业管理中，许多优秀企业通过“三做三建”成功实现了自身的转型与发展。例如，华为在其发展的过程中，通过明确的规划与目标管理，使得企业在竞争激烈的市场中始终保持领先地位。美的通过高效的决策体系，提升了其运营效率，取得了显著的市场份额。
海底捞则通过营造良好的企业文化与团队建设，形成了独特的服务优势，赢得了消费者的青睐。小米在产品创新与用户体验方面，充分展现了“三建”的重要性，通过建立开放的沟通平台，提升了团队的协作效率，为企业的发展注入了新的活力。
六、结合实际，提升管理能力
通过对“三做三建”的深入学习与实践，企业管理者可以有效提升自身的管理能力。培训课程中的案例分析与互动讨论，不仅帮助学员认识到管理中的不足与缺陷，更提供了明确的改进方向。通过实践中的不断学习与反思，管理者能够在实际工作中逐步形成高效的管理习惯，提升企业的整体管理水平。
七、总结与展望
在快速变化的市场环境中，企业管理者必须具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力。“三做三建”作为一种有效的管理方法论，为管理者提供了系统的思维框架与实践指导。通过深入理解并应用这一方法论，企业将能够在管理中实现更高的效率与效益，推动企业的可持续发展。
未来，随着市场环境的不断变化，管理者需要不断更新自己的管理理念与方法，持续学习与创新，以适应新形势下的管理挑战。通过“三做三建”的不断实践，企业将能够培养出更多高素质的管理者，为企业的长远发展提供坚实的基础。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
吴越舟
培训咨询
