管理方法论：提升企业管理者素养的“三做三建”
在现代企业管理中，管理不仅是一门科学，更是一项艺术。它需要管理者具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。如何培养出有效的管理者，成为了企业成功的关键因素之一。通过结合自身33年的成长、带队与咨询经验，本文将深入探讨一种行之有效的管理方法论——“三做三建”，并结合相关案例，帮助读者更好地理解管理者的思维习惯、行动习惯和做事习惯。
【课程背景】管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能培养出有效的管理者哪？实践第一，理论第二，关键是要让管理者形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，本顾问根据自身33年的自身成长、带队与咨询的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者思维的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。【课程收益】通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；提升学员企业管理者对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和文化基础；通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，在实践中持续提升自身的素养。【课程时间】3天（6小时/天）【课程对象】企业创业者、高管团队、各职能部门经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程模型】 【课程大纲】第一讲：打造管理层有葵花宝典吗？一、伟大的思想家---德鲁克、毛泽东，曾国藩1、实践重于理论，绩效是唯一权威2、组织管理的秘密：使命+激励3、有效的管理者：在实践中的提升二、中国优秀企业的实践1、高科技企业华为“三做三建”2、中科技企业美的“三做三建”3、服务企业海底捞的“三做三建”4、互联网企业小米的“三做三建”三、“三做三建”的理论思考与形成1、“三做三建”提出：从德鲁克到毛泽东2、“三做三建”实践：从东方到西方3、“三做三建”创新：从高科技到服务行业案例：华为、美的、汇川、阿里管理层打造的实践总结 第二讲：为何做规划需高屋建瓴哪？一、做规划的内涵1、规划：战略的指引作用2、年度规划：经营的指南针3、规划技能：眼高手低二、 目标管理的精粹1、目标的指定2、目标的实施3、成果的检验三、 规划与目标的落地1、责权到人，责任担当2、目标、策略、计划于预算的关系3、目标落地：月度经营会与周会的把控案例：小米集团的雕塑为何是一只生了翅膀的猪第三讲：为何做决策的水平差距大？一、“做决策”的丰富内涵1、做决策的价值：有效的决策2、决策前的调研与系统思考3、如何才能做“有效的决策”二、绩效管理中的决策1、何谓绩效：成果—行动—组织的潜质2、绩效指标：财务、市场、运营、团队3、绩效改进：市场突破与效率提升三、 日常管理中的有效决策1、会议设计与PDCA管理2、一线有神灵，机会在现场3、决策能力提升的路径：贴实战、学经典，勤交流，深思考案例：美的的决策层次为何这么清晰？第四讲：为何做教练需身先士卒哪？一、“做教练”的丰富内涵1、打过胜仗的经历与传递2、卓有成效的经营业绩3、带团队的胸怀与技能二、“做教练”与言传身教1、手把手：业绩提升的底层逻辑2、肩并肩：在战壕里一起作战是最佳赋能3、心贴心：关注下属的生活感受与情感三、“做教练”与严师高徒1、有效性的思维与习惯2、热爱事业与职业的激情3、带团队的方法论案例：汇川的干部是如何做教练的？第五讲：建团队的支点在用人所长？一、“建团队”的内涵1、团队与团伙的区别2、团队的形成与成长3、团队建设是一个长期工程二、“建团队”与用人所长1、建团队的方向：外部决定内部2、建团队的关键：用人所长3、建团队的价值：容人之短三、“建团队”与实战历练1、短期检验：团队绩效2、长期检验：绩效与团队成长的稳定性3、最高境界：团队的可复制性与扩张性案例：字节跳动的营销与研发团队是如何打造的？第六讲：建平台的抓手在高效协同？一、“建平台”的两大内涵1、三大成果区与价值、效率2、市场驱动与专业化协同3、经验萃取与团队复制4、汇川多项平台构建的实践与应用二、“建平台”与专业协同1、专业部门定位：我能贡献什么？2、建平台的关键：通才指引专才3、专业人士沟通：部门协同要点三、 “建平台”与经验萃取1、优秀经验萃取的价值2、优秀经验萃取的“点线面”3、优秀经验推广的“面线点”案例：中迅农科的战略深度分销体系的协同实践第七讲：建文化须经历一定磨难吗？一、“建文化”的内涵1、 汇川的核心价值观2、 文化是软东西，也是最硬的内核3、 汇川是靠文化走到现在的，还要靠它走向未来二、“建文化”与干部历练1、干部的使命与责任2、干部的选拔与配备3、干部的使用与管理三、“建文化”与激励机制1、全力创造客户价值2、正确评价价值3、合理分配价值案例: 华为数据储存产品团队经历了哪些磨难？第八讲 三建三做为何成为杀手锏？一、“三做三建“深刻内涵1、源于中国企业30多年的成长实践2、源于西方德鲁克与东方毛泽东思想3、源于理论与实践的结合与创新二、“三做三建”可以学会1、案例与实践都是鲜活的，接地气的2、理论与概念都是经典的，经历岁月检验的3、具体的方法论又是与时俱进的，持续创新的三、“三建三做”必须学会1、涵盖了经营有效增长的核心密码2、涵盖了组织激活与成长的核心秘密3、涵盖了企业可持续发展的关键要点案例：咨询辅导过的百家企业的经验总结
一、管理者的思维习惯
管理者的思维习惯是影响其决策和行动的核心。在这一部分，我们将探讨如何通过“三做三建”方法论，帮助管理者形成良好的思维习惯。
- 实践重于理论：管理的最终目的是提升绩效，而不是空谈理论。只有通过实践，管理者才能发现问题并找到解决方案。
- 组织管理的秘密：企业的使命和激励机制是推动团队向前的动力。一个清晰的使命能够增强团队的凝聚力，而合理的激励机制则能激发员工的潜能。
- 有效的管理者：在实践中不断提升自我，善于总结经验教训，从而形成一套适合自己的管理风格。
二、“三做三建”的核心思想
在深入探讨“三做三建”的核心思想之前，我们需要了解其历史渊源。“三做三建”方法论的提出，受到彼得·德鲁克和毛泽东管理思想的深刻影响，通过理论与实践的结合，形成了独特的管理思想体系。
- 三做：即做规划、做决策、做教练。管理者需要在这三方面具备扎实的能力，以确保团队的高效运作。
- 三建：即建团队、建平台、建文化。一个成功的企业不仅需要高效的管理者，还需要强大的团队、良好的平台和深厚的企业文化作为支撑。
三、实际案例分析
为了更好地理解“三做三建”的内涵，我们将通过一些优秀企业的案例进行分析，使理论更具可操作性。
1. 华为的实践
华为作为高科技企业的代表，其“三做三建”方法论得到了充分的应用。华为在做规划时，始终坚持以市场为导向，通过数据分析制定年度目标，确保目标落地。其决策机制也十分科学，强调数据驱动与团队协作，从而确保决策的有效性。华为在团队建设方面，注重用人所长，形成了高效的团队协作机制。
2. 美的的成功经验
美的集团在管理中同样采用了“三做三建”的方法论。在做决策时，美的注重调研与系统思考，确保每一个决策都有数据支撑。同时，美的还注重团队建设，通过建立良好的企业文化，增强团队的凝聚力，提升整体绩效。
3. 海底捞的服务管理
作为服务行业的标杆，海底捞在“三做三建”方面也有独到之处。在服务管理上，海底捞通过建立良好的激励机制和企业文化，提升员工的服务意识和团队合作精神。从而在竞争激烈的餐饮市场中脱颖而出。
四、提升管理者的实践能力
通过“三做三建”管理方法论的学习与实践，管理者的综合素质和绩效得到了显著提升。在这一过程中，培训课程的设计也至关重要，课程内容应结合实际案例，通过互动式的教学方式，帮助学员深入理解管理的核心要素。
1. 目标管理的精粹
目标管理是实现企业战略的重要手段。通过明确目标、实施目标、检验成果，管理者能够有效地将战略转化为实际行动。这一过程需要将责任明确到个人，确保每位员工都能对自己的工作负责，从而实现团队的整体目标。
2. 决策能力的提升
有效的决策是企业成功的关键。管理者需要在决策前进行充分的调研与分析，确保决策的科学性。此外，日常管理中的有效决策也至关重要，管理者应注重会议设计与PDCA管理，提高决策的效率与效果。
3. 教练角色的转变
作为管理者，承担教练的角色可以帮助团队成员更好地成长。通过言传身教，管理者不仅可以传递经验，还能增强团队的凝聚力。在这一过程中，管理者需要关注下属的情感与生活感受，从而建立良好的上下级关系。
五、团队建设与文化塑造
在团队建设方面，管理者需要关注团队的形成与成长。团队的建设是一个长期的过程，需要通过实践与反馈不断优化。同时，企业文化的塑造也是管理者的重要职责。文化是企业的软实力，能够在潜移默化中影响员工的行为与价值观。
1. 用人所长的理念
在团队建设中，管理者应注重用人所长，确保每位成员都能在适合自己的岗位上发挥最大价值。这不仅能提高工作效率，还能增强团队的稳定性与凝聚力。
2. 高效协同的机制
建立高效的协同机制是企业成功的关键。在这一过程中，管理者需要明确各个部门的职责与定位，确保资源的有效利用。同时，通过经验萃取与团队复制，提升整体的工作效率。
结语
通过对“三做三建”管理方法论的深入探讨，我们可以看到，管理不仅仅是理论的堆砌，更是实践的总结与反思。企业管理者要在实际工作中不断提升自己的素养与能力，通过系统学习与实践，真正实现管理的有效性与企业的可持续发展。“三做三建”不仅仅是一种管理方法，更是一种企业文化，值得每位管理者去深入学习与实践。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
吴越舟
培训咨询
