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掌握深度沟通技巧,提升人际关系与工作效率

2025-01-30 14:32:06
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深度沟通技巧

深度沟通技巧:从销售到建立长久的客户关系

在当今竞争激烈的商业环境中,深度沟通技巧已成为销售人员成功的关键要素。通过有效的沟通,销售人员能够更好地理解客户的需求,从而在销售流程中设计出更具针对性的解决方案。本篇文章将结合现代销售的基本理论,探讨如何通过深度沟通技巧来提升销售业绩,建立长期的客户关系。

【课程背景】本课程从销售工作整体考虑,考虑到2B与2C两种销售模式,梳理出销售流程的10步,通过实战场景展现,从客户的需求角度讲解销售流程中涉及到的策略、技能、技巧与素养,帮助专业销售人员正确的审视市场与客户,在销售周期的不同阶段采取不同的销售策略和方法,使销售方式从产品推销逐步转向为帮助客户解决问题的顾问式销售,从达成单笔交易转向为建立长期关系,成为真正的商业伙伴。【课程收益】深刻理解的销售流程的价值,建立销售流程思维、策略和技巧;综合掌握销售各个阶段的密码,提升销售人员职业素质与专业性技能;掌握销售流程的十步战法与技巧,应对常见的销售难题和场景,提高成交率【课程对象】营销副总或总监、市场经理、销售经理、客户经理、销售人员【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】第一讲 销售升级:从求到需的惊险跨越1、销售的升级源于境界与格局:商业的伟大在于“利他”与“利己”的转化2、关键的跨越:客户需求=需(痛点挖掘)+求(解决方案)3、场景对话分析:如何在能赢得客户的心?4、实战话术:自我披露方法论(D-M-I法)5、销售流程十步:覆盖了销售的整个流程第二讲 一步规划:分类使销售事半功倍1、市场规划与聚焦:四条线分析-近三年数据分析与对比,发现机会、误区甚至风险2、 客户分类:属性三类,或按照“规模、定位、竞争”分类3、2B业务分类:行业特征+企业特征+关键人特征(职业属性+个人属性)4、2C业务类型的用户分类:你是谁?5、实战手法:如何对客户提要求?知识点---门面效应6、实战练习:如何对客户层层递进的提出要求?第三讲 二步约见:掌控心理轻松见面1、如何与客户预约见面?电话预约?书面?邮件?2、实战场景对话:失败的原因?好奇心法则---内容的甜蜜点设计3、好奇心法则---内容的甜蜜点设计4、实战演练三步曲:解决痛点、社交需求、现实利益5、实战场景对话:心理学的“潜意识暗示法则” –忙吧?不忙吧?     6、实战对话分析:假设确认法第四讲 三步深交:有人感才能赢得信任1、从建交到深交的5个层级:好感、价值、信任、合作、联盟(知己)2、好感、人感:给客户留下美好的第一印象3、促成合作,提供价值——提供客户购买产品、解决方案的理由4、实战场景分析:“信任状”是品牌在消费者心中的担保物?5、实战场景方法:数字证明法三部曲----给客户展示专业性数字,建立信心第五讲 四步需求:看透客户需独具慧眼1、透视需求与匹配需求:表面的-----  隐含的-----  延展的------采购的2、决策权重的结构不同:部门与管理者不同,需求关注点不同3、客户的个人需求关注点:客户身份不同,其需求点也不同4、实战场景分析:客户上来就问“最低多少钱”,如何回应不陷入误区 ?5、实战操作方法:根据“巴纳姆效应”设计与实施“区间带报价法”第六讲 五步沟通:舒舒服服做成生意1、沟通五点把控:结构--节奏--自然—愉悦(快节奏、中节奏、慢节奏)2、深度沟通的五连问:关键是节奏的把控----寒暄、找痛、挖痛、开方、拿药3、提问两种方式的节奏把控:根据客户认识能力与接受程度4、实战场景分析:客户说”我随便看看“,如何应对?5、实战场景分析:欲擒故纵法则---顺、搭、问三步法第七讲 六步方案:综合算账与通俗易懂1、综合展示方法论:2B业务类型七大工具-----会、访、样、话、礼、动、观2、综合算账:购买成本+设备使用成本+人工成本+交付成本3、综合算账方法论:量化价值的IMPACT法则4、实战场景分析:客户问“这款产品好在哪儿呢”-----FAB方法论5、实战场景演练:FAB方法论的应用—贴近客户的应用场景6、实战场景分析:客户听懂艰涩的产品概念-----“基模理论”中的搭桥法7、“基模理论”的搭桥法---通俗易懂用生活中比喻的方法说明第八讲 七步异议:有胆有识与急中生智1、客户提出异议的常见原因复杂性:公司—部门—个人—竞争2、处理客户流程的常规异议:情感—分类---人心----胆略3、实战场景:异议(款式太少了)---”七秒钟定律”-----使用A-E-I法4、A-E-I实战方法:A 接受客户的评价,E 说明其中的原因,I 询问客户的需求5、场景实战:客户的同伴异议?------“自己人效应”-----P-I-A法应对6、场景实战:应对客户同伴异议?------使用P-I-A法三步应对话术第九讲 八步竞争:基于经验持续创新1、竞争策略选择:三类客户对应的不同策略(探明实情—排名第几?)2、考虑竞争优势与客户需求的策略:将客户关注度引向我方优势(重在优雅姿态)3、实战场景:竞争对手能保证效果,你吗?-----安慰剂效应(心理学)4、PC实战方法:首先承诺(P)你可以保证效果,其次向对方提出前提条件(C)第十讲 九步谈判:博弈是为了长期共赢1、谈判的本质-----双方利益的辩证的对立统一:明与暗,长与短,动与静2、客户在谈判中为“半真半假”:识破客户的十大谎言----看破不说破3、谈判中的问、听、答与拒绝的策略:表达力—观察力----思考力(开价前后)4、实战场景:客户说“太贵了”,应对之策----框架效应5、实战演练:框架效应----分析,确定应对之策(价值,支付,性价比,优惠)第十一讲 十步成交:判断与推进同样重要1、时间投入与资源投入大小的决策:在实战中的判断力与过程中的推动力2、成交前要锦上添花,切忌画蛇添足:不怕神一般的对手,就怕猪一般的队友3、实战场景分析:客户成交前犹豫如何应对?-----销售抗拒原理4、实战演练:U-I-D 法的应用-----理解、询问、化解第十二讲 厚积薄发:好习惯成就销售高手1、销售团队对销售员个人的作用:融入集体,形成流程,养成习惯2、销售高手的好习惯:学会冥想才能茁壮成长-----在战争中学习,反思中改进3、诺贝尔文学奖获得者马尔克斯名言:思考点-----在繁杂喧嚣中要学会安静4、华为、美的、汇川、字节条动销售高手的成长方法论:721原则
wuyuezhou 吴越舟 培训咨询

销售流程的十步解析

销售的成功不仅仅依赖于产品的质量或价格,更在于销售人员对销售流程的全面理解和运用。有效的销售流程一般涵盖以下十个步骤:

  • 识别客户需求
  • 客户分类
  • 预约见面
  • 建立信任
  • 深度挖掘需求
  • 有效沟通
  • 提出解决方案
  • 处理异议
  • 竞争策略制定
  • 达成交易

通过每一步的精细化操作,销售人员能够更深入地与客户建立联系,进而提升成交率和客户满意度。

从求到需的跨越

销售的本质在于满足客户的需求,而这些需求往往不是显而易见的。销售人员需要通过深入的对话与探讨,将客户的表面需求转化为深层的痛点。在这一过程中,关键的技巧是善于倾听与提问。

通过“自我披露方法论(D-M-I法)”,销售人员可以在与客户的对话中,逐步建立信任感。通过分享自己的经历和见解,不仅可以拉近与客户的距离,还能让客户更愿意分享他们的真实需求。

有效的客户分类

在销售过程中,客户的分类至关重要。仅仅依靠个人印象来判断客户的需求是不够的,销售人员需要根据客户的规模、行业和竞争环境进行系统性分类。这种分类不仅能帮助销售人员更清晰地识别客户的需求,还能为后续的沟通和销售策略制定提供依据。

2B与2C业务在客户特征上有明显的不同,因此销售人员需灵活调整自己的沟通策略。例如,在2B销售中,决策者的职能和需求可能与用户的需求截然不同。了解这些差异,能够帮助销售人员在沟通中更有效地打动客户。

掌控心理,轻松约见

预约客户见面是销售流程中至关重要的一步。许多销售人员在这方面常常遇到困难。通过电话、邮件或书面形式进行预约时,销售人员需要掌控客户的心理,利用“好奇心法则”设计内容的甜蜜点,吸引客户的注意力。

在预约时,可以采用“解决痛点、社交需求、现实利益”三步法则,使客户更容易接受约见的提议。这一方法不仅能够提升预约成功率,还能为后续的深度沟通奠定基础。

建立信任的五个层级

在销售过程中,信任是成交的基石。建立信任的过程可以分为五个层级:好感、价值、信任、合作、联盟。销售人员需要从好感入手,通过提供价值来逐步建立信任感。

在与客户的沟通中,运用“数字证明法”可以有效展示专业性和可靠性。通过具体的数据与案例,销售人员能够让客户对所推荐的产品或解决方案产生信心,进而推动合作关系的深化。

需求的深度挖掘

了解客户的真实需求是销售成功的关键。销售人员需具备透视需求的能力,从表面的需求挖掘到隐含的、延展的、采购的需求。通过深入的沟通,销售人员能够获取客户的决策权重结构,了解不同角色在决策过程中的关注点,从而更有效地制定销售策略。

在实际操作中,当客户询问价格时,销售人员应避免直接答复,而是运用“区间带报价法”,将客户的关注点引导至价值和解决方案上,从而避免价格战的陷阱。

舒适的沟通环境

有效的沟通不仅依赖于内容的准确传达,还包括沟通的氛围和节奏。销售人员需掌控沟通的结构、节奏、自然与愉悦。针对不同的客户,调整沟通的节奏,以确保客户在交流中感到舒适。

通过实施“深度沟通的五连问”,销售人员能够在寒暄、找痛、挖痛、开方、拿药的过程中,逐步引导客户表达真实的需求和关注点。这种方法不仅能提高沟通的效率,还能增强客户的参与感。

清晰的解决方案

在提出解决方案时,销售人员需确保方案的通俗易懂。通过“综合算账”方法,销售人员可以将购买成本、设备使用成本、人工成本等进行量化,帮助客户清晰了解投资的回报和价值。

采用FAB(特点-优势-利益)方法论,销售人员能够更好地向客户解释产品的优势与实际利益,使客户在决策时有更清晰的依据。

处理异议的技巧

在销售过程中,客户的异议是常见的现象。销售人员需要具备处理异议的能力,及时识别客户的顾虑,并运用A-E-I(接受、说明、询问)法来应对。通过接受客户的评价,说明其中的原因,并进一步询问客户的具体需求,可以有效化解潜在的冲突。

此外,针对客户同伴提出的异议,销售人员应运用P-I-A法进行应对,确保在沟通中保持灵活性与敏感性。

竞争策略与谈判技巧

在竞争激烈的市场环境中,销售人员需要不断调整自己的竞争策略,以应对不同类型的客户。通过了解客户的需求与竞争对手的优势,销售人员能够制定出更具针对性的策略,引导客户关注自身的优势。

在谈判过程中,销售人员的表达能力、观察能力和思考能力至关重要。通过有效的问、听、答与拒绝策略,销售人员能够更好地与客户进行博弈,实现长期共赢。

成交与后续关系的建立

达成交易并不是销售的终点,而是建立长期关系的开始。销售人员需在成交前做好充分的准备,理解客户的需求与顾虑,运用U-I-D(理解、询问、化解)法,帮助客户消除疑虑,顺利推进成交。

成交后,销售人员应继续关注客户的使用体验与反馈,定期进行回访,维护与客户的关系,从而为未来的合作奠定基础。

养成销售高手的好习惯

最终,销售人员的成功离不开良好的习惯养成。在团队中融入集体,形成流程与习惯,能够帮助销售人员在工作中保持高效与专注。同时,定期进行反思与总结,借鉴行业内的成功案例,将会极大提升自身的销售技巧。

诺贝尔文学奖获得者马尔克斯曾说过,“在繁杂喧嚣中要学会安静”,这句话同样适用于销售行业。在快速变化的市场中,保持冷静与理智,才能在复杂的销售环境中找到应对之道。

总之,深度沟通技巧是一项重要的销售能力。通过全面理解销售流程、掌握有效的沟通策略、灵活应对客户需求与异议,销售人员可以在销售的道路上越走越远,最终实现自身的职业价值与客户的满意度。

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