探索人的三种特性：理解、适应与创造力

人的三种特性：提升团队执行力的关键

在现代社会，团队的执行力是决定组织效率和成败的重要因素。无论是在企业的管理层，还是在基层团队，执行力都起着举足轻重的作用。为了提高团队的执行力，我们需要深入了解人的三种特性——社会性、灵性和兽性。这些特性不仅影响个人的表现，也在很大程度上决定了团队的整体运作和协作能力。

王银周：《销售团队之执行力打造》

【课程背景】执行力在团队的运转过程中起着举足轻重的地位，一个团队没有执行力，团队就没有效率，团队作战能力几乎为零。1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。 2、执行力是团队能够打胜仗的保障。 “并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。在跨部门的团队里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70％的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人”字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。在团队里，如果某个事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。本课程主要围绕如何提高团队执行力进行重点解读，致力于帮忙企业提高团队的战斗力。【课程收益】掌握团队缺乏执行力的五大原因，在制定规则时候如何避免制度缺陷；了解企业内部缺乏执行力的员工画像，掌握如何避免成为一名“乞丐”掌握如何从人的三大特性判断自己的员工；掌握执行力在企业运营过程中的九大条件【课程特色】趣味，引经据典，趣味性强；实用，易懂易行，立竿见影；互动，现场答疑，剖析根源；展望，解读现状，展望未来；【课程对象】HR管理者，HR总监、HR经理、HR专员；分公司总经理、办事处经理、全国营销骨干；市场总监、市场经理、市场专员；【课程时间】6小时  6小时/天.【课程大纲】一、什么是执行力？没有执行力的现状执行力的标准有哪些？二、执行力差的原因有哪些？1、没有目标2、没有方法3、没有激情4、没有激励5、没有惩罚三、乞丐员工的六大特征有哪些？1、不主动和领导沟通2、领导不认同就没有动力3、没有自我认同4、只为失败找理由5、没有荣辱感6、消极抱怨牢骚四、人的三种特性？1、社会性2、灵性3、兽性五、满足执行力的九大条件？1、制度自私贪婪虚荣2、态度举例：西点军校举例：致加西亚的一封信3、团队合作案例：猴子取食4、终极目标结果导向案例：丰田“五问法”管理法则缺乏危机感  案例：温水煮青蛙人力资源规划  案例：华为的狼文化管理工具PDCA6W2HSWOTSMART领头羊薪酬体系

王银周 培训咨询

一、执行力的重要性

执行力是团队合作的基础。它意味着团队中的每个成员都能够有效地履行自己的职责，正如机器中的每一个齿轮一样，只有各个部分运转顺畅，整个机床才能高效工作。如果没有执行力，团队的效率将大打折扣，甚至会导致目标的失败。

执行力不仅是实现目标的保障，更是团队能够赢得胜利的关键。团队的成功依赖于每位成员的积极主动和高效执行，特别是在跨部门合作中，各个部门的职能代表必须在自己的岗位上有强烈的责任心和执行力。否则，项目的推进将受到严重影响。

此外，执行力还是跨部门团队得以良性运作和持续发展的推动力。通过有效的团队合作，团队成员可以互相促进，形成良性循环，从而提升整体的工作效率和团队凝聚力。

二、执行力与人的三种特性

要想提升团队的执行力，理解人的三种特性至关重要。这三种特性分别是社会性、灵性和兽性。

1. 社会性

社会性是人类与生俱来的特征，它促使人们在团队中相互合作、交流和支持。每个人都希望在团队中找到归属感和认同感。在一个高效的团队中，成员之间建立起信任关系和良好的沟通习惯，有助于增强团队的凝聚力。

• 信任：信任是团队合作的基础。团队成员之间的信任关系能够提高信息流通的效率，减少误解和冲突。
• 沟通：良好的沟通是提高执行力的关键。团队成员应该积极分享信息，及时反馈意见，以促进工作的顺利进行。
• 归属感：每个成员在团队中都应感受到自己的价值和重要性，这有助于激发他们的积极性和创造力。

2. 灵性

灵性指的是个体的内在驱动力和价值观。在团队中，灵性体现在每个成员对工作的热情、使命感和责任感上。具有强烈灵性的人往往能够自我激励，积极面对挑战，并在遇到困难时保持坚韧不拔的态度。

• 使命感：团队成员需要明确自己的工作目标和使命，只有这样才能在工作中保持高涨的热情。
• 自我激励：灵性强的人能够自我驱动，积极寻找解决方案，而不是等待他人的指示。
• 应对挑战：灵性高的人在面对困难时，能够保持乐观态度，快速调整自己的状态，以适应新的环境。

3. 兽性

兽性是人类原始的一面，它与生存本能、竞争意识和攻击性相关。在团队中，兽性可以表现为竞争意识和对结果的追求，但过度的兽性可能导致团队内部的冲突和不和谐。因此，合理引导和控制兽性是提升团队执行力的重要一环。

• 竞争意识：适度的竞争意识能够激励团队成员追求更高的绩效，形成积极向上的工作氛围。
• 结果导向：团队成员应关注工作结果，通过数据和事实来评估工作表现，不断优化工作流程。
• 冲突管理：有效的冲突管理机制能够确保团队在面对矛盾时，保持高效沟通，找到共同的解决方案。

三、提升团队执行力的策略

了解了人的三种特性后，我们可以采取一些策略来提升团队的执行力。

1. 明确目标

团队成员需要清晰的目标和期望，这样才能确保每个人都朝着同一个方向努力。设定SMART（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）目标，可以有效提高团队成员的执行力。

2. 建立良好的沟通机制

良好的沟通是提升团队执行力的基础。团队可以定期召开会议，分享工作进展和遇到的问题，确保信息的透明和及时传递。

3. 激励与反馈

激励机制能够有效调动团队成员的积极性。企业可以通过物质奖励和精神激励相结合的方式，激励员工的工作热情。同时，及时的反馈也能帮助员工了解自己的表现，促进其持续成长。

4. 培养团队文化

建立积极向上的团队文化，有助于增强团队的凝聚力。企业应注重员工的自我价值实现，鼓励创新和分享，形成良好的相互支持氛围。

5. 实施培训与发展

定期的培训与发展活动可以提升员工的专业技能和团队协作能力。通过培训，员工能够更好地适应工作环境，发挥自身特长，从而提高整体的执行力。

结语

人的三种特性——社会性、灵性和兽性，是影响团队执行力的关键因素。通过深入理解这些特性，并采取有效的策略来提升团队的执行力，企业将能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。最终，通过每个成员的努力，团队将实现更高的目标，创造更大的价值。