提升执行力的有效策略与实践方法

提升团队执行力的重要性

在现代企业管理中，执行力是团队成功的关键因素之一。无论是在项目开发、市场推广，还是在日常运营中，缺乏执行力的团队往往很难实现既定目标。执行力不仅关乎个人的工作效率，更是团队整体运作的基础。本文将围绕“执行力提升”这一主题，深入探讨团队执行力的重要性、影响因素及提升策略，以期为企业管理者提供切实可行的指导。

王银周：《销售团队之执行力打造》

【课程背景】执行力在团队的运转过程中起着举足轻重的地位，一个团队没有执行力，团队就没有效率，团队作战能力几乎为零。1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。 2、执行力是团队能够打胜仗的保障。 “并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。在跨部门的团队里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70％的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人”字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。在团队里，如果某个事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。本课程主要围绕如何提高团队执行力进行重点解读，致力于帮忙企业提高团队的战斗力。【课程收益】掌握团队缺乏执行力的五大原因，在制定规则时候如何避免制度缺陷；了解企业内部缺乏执行力的员工画像，掌握如何避免成为一名“乞丐”掌握如何从人的三大特性判断自己的员工；掌握执行力在企业运营过程中的九大条件【课程特色】趣味，引经据典，趣味性强；实用，易懂易行，立竿见影；互动，现场答疑，剖析根源；展望，解读现状，展望未来；【课程对象】HR管理者，HR总监、HR经理、HR专员；分公司总经理、办事处经理、全国营销骨干；市场总监、市场经理、市场专员；【课程时间】6小时  6小时/天.【课程大纲】一、什么是执行力？没有执行力的现状执行力的标准有哪些？二、执行力差的原因有哪些？1、没有目标2、没有方法3、没有激情4、没有激励5、没有惩罚三、乞丐员工的六大特征有哪些？1、不主动和领导沟通2、领导不认同就没有动力3、没有自我认同4、只为失败找理由5、没有荣辱感6、消极抱怨牢骚四、人的三种特性？1、社会性2、灵性3、兽性五、满足执行力的九大条件？1、制度自私贪婪虚荣2、态度举例：西点军校举例：致加西亚的一封信3、团队合作案例：猴子取食4、终极目标结果导向案例：丰田“五问法”管理法则缺乏危机感  案例：温水煮青蛙人力资源规划  案例：华为的狼文化管理工具PDCA6W2HSWOTSMART领头羊薪酬体系

王银周 培训咨询

什么是执行力？

执行力可以简单理解为将计划转化为行动并最终实现预定目标的能力。它不仅仅是完成任务的能力，更是团队成员在面对挑战时，能够迅速做出反应并采取有效行动的表现。一个团队的执行力强弱，直接影响到工作效率和最终成果。

执行力的标准通常包括以下几个方面：

• 清晰的目标：团队成员要对目标有明确的认知。
• 有效的方法：有针对性的策略和流程能够确保任务的顺利进行。
• 高度的责任感：每个成员都应对自己的工作负责，确保任务按时完成。
• 积极的态度：在执行过程中保持积极向上的心态，能够激励团队成员。
• 良好的沟通：及时的信息传递和反馈能够避免误解和延误。

执行力不足的现状

在许多企业中，执行力不足的现象屡见不鲜。这种现象通常表现为团队目标不明确、工作拖延、沟通不畅等问题。执行力不足的团队往往在面对工作任务时，缺乏紧迫感和责任感，导致工作效率低下，最终影响企业的整体业绩。

执行力差的原因

执行力的不足往往源于多方面的原因。以下是一些常见的因素：

• 没有目标：缺乏明确的目标会导致团队成员无从努力，最终形成执行力不足的局面。
• 没有方法：即使目标明确，如果缺乏有效的方法和策略，团队也难以实现目标。
• 没有激情：缺乏对工作的热情和动力，会导致团队成员在执行任务时失去积极性。
• 没有激励：如果团队成员得不到应有的激励，容易导致工作动力不足，执行力下降。
• 没有惩罚：缺乏有效的监督机制，容易让团队成员产生侥幸心理，影响整体执行效果。

乞丐员工的特征

在分析执行力不足的原因时，我们可以发现一些员工具有“乞丐”的特征，这些特征往往会影响团队的整体执行力。这些特征包括：

• 不主动和领导沟通：缺乏主动性，导致信息不畅，影响决策。
• 领导不认同就没有动力：对领导的认可和支持依赖过高，自我驱动不足。
• 没有自我认同：缺乏自信心，无法充分发挥自己的能力。
• 只为失败找理由：总是寻找借口，缺乏面对问题的勇气。
• 没有荣辱感：对工作缺乏责任感和使命感，影响团队士气。
• 消极抱怨：时常抱怨而不采取行动，影响团队氛围。

提升执行力的关键要素

为了提升团队的执行力，企业管理者需要关注以下几个关键要素：

制度建设

制度是执行力的保障。企业应建立明确的工作流程和标准，确保每个成员都能在规定的框架内高效运作。此外，制度的完善还需避免自私、贪婪和虚荣等负面因素的影响，确保团队成员在执行过程中能够保持一致。

态度培养

团队成员的态度直接影响到执行力的发挥。以西点军校为例，其强调的“致加西亚的一封信”就是一个很好的案例，强调了在面对艰难任务时，团队成员应主动寻找解决方案的态度。这种积极的心态能够激励其他成员，提升整体执行力。

团队合作

团队合作是提升执行力的重要方式。猴子取食的案例充分说明了在团队中，成员之间的协作能够产生更大的效益。通过充分发挥团队成员的优势，形成合力，能够实现更高的工作效率。

结果导向

在执行过程中，始终保持终极目标导向是关键。丰田的“五问法”管理法则强调在遇到问题时，反复追问“为什么”，以确保团队始终聚焦于目标。这种方法能够有效提升团队成员的责任感，推动任务的顺利完成。

人力资源规划

人力资源的合理规划能够为执行力的提升提供保障。借鉴华为的狼文化，企业应在团队中培养一种紧迫感和危机感，以保持持续的高效运作。通过制定合理的薪酬体系和激励机制，激发团队成员的潜能，提升执行力。

提升团队执行力的实用策略

除了上述的关键要素，企业还可以采取一些实用策略，进一步提升团队的执行力：

• 定期培训：通过定期的培训课程，提升团队成员的专业能力和执行意识。
• 建立反馈机制：设立有效的反馈机制，及时了解团队执行中的问题，做出相应调整。
• 鼓励创新：鼓励团队成员提出创新的想法和建议，提升团队的凝聚力和执行力。
• 树立榜样：通过树立优秀员工的榜样，激励其他成员积极向上。
• 促进团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作能力。

总结

执行力是团队成功的基石，提升执行力不仅有助于提高工作效率，更能增强团队的凝聚力和战斗力。通过深入分析执行力不足的原因，明确提升执行力的关键要素和实用策略，企业可以有效应对执行力不足的问题，实现更高效的团队运作。在竞争日益激烈的市场环境中，提升团队执行力将为企业的发展注入新的活力。