战略目标分解：提升企业绩效的关键
在全球经济持续低迷的背景下，中国经济进入低增长的“新常态”，企业面临的外部环境愈发复杂多变。为了在竞争激烈的市场中生存和发展，企业需要清晰明确的战略目标，并通过有效的目标分解，将高层战略转化为具体的执行计划。本文将探讨如何通过战略目标分解，提升企业绩效，实现长期可持续发展。
【课程背景】在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。与此同时，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博弈，如何实现企业的利润稳健成长和企业的长期持续发展挑战越来越大，企业必须由过去的少数人为利润为发展负责转为更多的人为之负责，甚至全员为之负责，从而实现真正的利出一孔、力出一孔的组织协同。企业必须改变仅善于在增量市场当中寻找机会的粗放模式，转为通过经营型组织模式重构从而从细分领域脱颖而出，以经营输出、人才输出、文化输出去整合同行，整合上下游、构建生态。【课程收益】从一个或者少数经营者转让人人或者多数人成为经营者；将收入思维、职能思维转向利润导向，经营思维，培育价值创造的能力；团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力；几十种实战和经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题；实战成果输出，可落地性强。【课程方式】全实战工作坊。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、以及公司其他高管人员以及中层管理层、一线骨干等。【课程时间】3-10天（6小时/天）（3天诊断课，6天方案课，10天落地课）【课程大纲】第一章、课程导入一、导入：企业经营需要顺势而为1.1 宏观经济环境分析1.2 行业供需关系分析1.3 顺势而为：应对策略1.4 利润中心的概述1.4.1利润经营的目的1.4.2利润中心的模式探讨1.4.3 经营与管理比较1.4.4 利润中心定义1.5 利润中心的经典案例第二章、现状分析二、现状盘点，尽职调查2.1理解公司愿景、使命和价值观。共创输出：写出并解读公司愿景、使命和价值观2.2清晰公司的顶层架构设计共创输出：画出公司的顶层架构，了解其意义2.3清晰的描绘组织架构（通过组织架构认知个体、团队和部门分别对谁负责）。共创输出：企业的组织架构图2.4用价值链模型描绘企业的核心流程和支持流程（迈克尔·波特：企业的价值创造是如何实现的）。共创输出：企业的价值链模型，讨论短板和资源浪费分别存在哪个部门，分析原因，给出建议2.5、关键流程系统2.5.1关键管理流程。2.5.2关键业务流程。共创输出：流程清单画布2.6 盘点绩效指标，分析部门及关键岗位绩效考核，分析价值评估系统。2.6.1编制公司级的绩效指标库2.6.2编制部门和岗位的绩效指标库共创输出：绩效指标库画布2.7运用七级薪酬构成分析现有部门、关键岗位的薪酬结构。共创输出：部门和关键岗位的薪酬结构2.8 年度目标2.8.1定年度经济目标：公司价值、营收及增长率、利润及利润率和利润增长率、资产负债率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率等。2.8.2定年度管理目标：人力资源目标、品牌价值目标、市场地位目标、客户满意目标、员工满意目标、社会责任目标、产品量能目标、技术专利目标等。共创输出：年度经营目标画布2.9 经营计划2.9.1 编写公司和部门的年度经营计划。2.9.2 编写岗位的月度，周工作计划共创输出：经营计划画布2.10 运用非常六加一等模型分析财务状况画出关键财务指标的趋势图，给出经营改善建议共创输出：财务分析趋势图2.11 运用利润中心和成本中心重新定义企业内部各部门共创输出：运用利润中心和成本中心清晰的定义各部门，给出理由，分析利弊2.12 基于尽调状况撰写尽调报告共创输出：小组共创尽调报告，进行路演第三章、利润中心设计三、利润中心方案框架设计3.1在顶层架构当中画出定位利润中心的两种主要形式共创输出：在公司的顶层架构当中找到未来利润中心的定位3.2重新思考利润中心的收入来源，重构组织架构共创输出：利润中心的组织架构图3.3 运用利润中心理论尝试把公司分解成收入部门利润中心和成本部门两大利润中心共创输出：清晰定义两大利润中心的收入、成本和利润来源3.4 利润中心的三级分解共创输出：将收入部门利润中心分解为部门、团队和个体利润中心3.5 利润中心的目标责任考核共创输出：设计三级利润中心的目标责任书3.6沿着价值链模型探讨如何将各成本中心转化为利润中心共创输出：清晰定义各个成本中心转为利润中心的收入、成本和利润来源3.7 利润中心间的交易架构3.7.1画出利润中心间的交易架构3.7.2编制利润中心间的定价机制3.7.3编制利润中心间的交易规则共创输出：共创利润中心的交易架构、定价机制和交易规则3.8 全面激励系统3.8.1薪酬激励（价值评估/宽带薪酬/薪酬调查/薪酬套算/薪酬管理）3.8.2绩效激励（绩效工资等）3.8.3提成激励（利润提成等）3.8.4 管理奖激励（利润分成等）3.8.5 超产奖激励（利润分成等）3.8.6 经营分红激励（利润分配等）3.8.7股权激励（期权/股权等）共创输出：全面激励画布3.9 经营人才批量复制机制3.9.1 人才复制的组织保障3.9.2 师带徒机制3.10 修订利润中心制度下的关键流程系统3.10.1关键管理流程修订。3.10.2关键业务流程修订。共创输出：流程清单画布修订3.11三级核算体系的建立、使用主体、统计主体3.11.1财务核算体系，董事长/会，财务部3.11.2管理核算体系，部门负责人，部门副职3.11.3 经营核算体系。每个员工，员工共创输出：将上一年度的费用和成本分解归集到每个利润中心，确定利润中心收入、成本3.12 系统盘点各个利润中心间是否符合利出一孔、力出一孔原则3.12.1沿着业务流程注意盘点利润中心的收入、成本界定、考核3.12.2 对违背利出一孔、力出一孔原则的地方，进行系统性完善第四章、利润中心的组织落地四、利润中心的组织落地4.1 公司增长战略的确定、沟通、明确责任人4.1.1 编制公司的增长战略，设定增长目标4.1.2将公司级战略目标分解到各个利润中心4.1.3明确各级增长战略的责任人共创输出：运用战略地图制定增长战略目标，战略目标分解4.2确定各级利润中心的目标、考核指标和目标值，签订目标责任书4.2.1 确定利润中心负责人的目标，沟通达成共识4.2.2 编制各利润中心负责人的目标责任书4.2.3 目标责任书签署4.3 重新修订经营计划4.3.1编写和修订公司和部门的年度经营计划。4.3.2编写和修订岗位的月度，周工作计划共创输出：经营计划画布4.4 经营报表的运用4.4.1事先运用-作战模拟4.4.2 事中运用-经营分析4.4.3 事后运用-总结复盘-共创输出：制定利润中心的年度预算4.5 每个岗位日事日毕，自诺奖惩4.5.1 每个岗位每天都要复盘4.5.2 事先自诺奖惩，事后兑现4.6 结果检查，复盘归因，进行奖惩4.6.1 小组日复盘4.6.2 部门周复盘4.6.3 公司月复盘4.6.4 只要有复盘，就要有奖惩4.7 定期绩效评估4.7.1 绩效自评4.7.2 绩效他评4.7.3 沟通绩效4.8 价值分配4.8.1 基于价值创造，绩效评估，及时分配4.8.2 公平、公正、公开的分配，树立榜样的作用4.9 系统盘点各个利润中心间是否符合利出一孔、力出一孔原则4.9.1沿着业务流程注意盘点利润中心的收入、成本界定、考核4.9.2 对违背利出一孔、力出一孔原则的地方，进行系统性完善
一、战略目标的重要性
战略目标是企业在一定时期内希望达到的具体成果，是企业经营活动的方向和动力。在当前不确定性加剧的市场环境中，企业必须在以下几个方面抓住目标的重要性：
- 方向明确：战略目标为企业指明了发展方向，帮助企业在复杂的市场环境中保持定力。
- 资源配置：通过明确的目标，企业能够更有效地配置资源，实现最大化的效益。
- 激励机制：清晰的目标能够激发员工的积极性和创造性，提高整体团队的凝聚力。
- 绩效评估：战略目标为绩效评估提供了标准，使得企业能够对执行情况进行全面监控和反馈。
二、现状分析与尽职调查
在进行战略目标分解之前，企业需要对自身的现状进行深入分析。这一过程包括对公司愿景、使命和价值观的理解，以及对组织架构、核心流程和绩效指标等方面的全面盘点。
1. 理解公司愿景、使命和价值观
企业愿景、使命和价值观是企业文化的基础，决定了企业的发展方向和战略选择。在培训课程中，企业需要通过共创方式，明确和解读这些核心要素，以确保全员对企业目标的认同和理解。
2. 清晰公司的顶层架构设计
顶层架构设计是企业战略实施的基础。通过绘制公司的顶层架构图，企业可以明确不同部门和团队的职能，确保各个利益相关者在战略目标实现过程中的角色与责任清晰。
3. 价值链模型分析
运用价值链模型分析企业的核心流程和支持流程，能够帮助企业识别出在价值创造过程中存在的短板和资源浪费，从而为后续的目标分解提供依据。
三、利润中心设计
在现状分析的基础上，企业需要设计利润中心，以实现更精细化的管理和控制。
1. 利润中心的定义与分类
利润中心是指能够独立核算收益和成本的部门或团队。企业可以根据收入来源和成本结构，将其划分为收入部门和成本部门，进而建立清晰的利润中心架构。
2. 利润中心的目标责任考核
为了确保利润中心的有效运作，企业需要设定明确的目标责任书，确保每个利润中心负责人对其目标的达成负责。这不仅能增强责任感，还有助于提升执行力。
四、战略目标的分解与落实
战略目标的分解是实现企业长期发展和利润增长的关键环节。通过将高层战略目标分解到各个利润中心，企业能够确保每个部门和团队都朝着共同的目标努力。
1. 制定增长战略
企业需要编制明确的增长战略，设定增长目标，并将这些目标分解到各个利润中心。通过战略地图，企业可以清晰地描绘出各个利润中心的责任和预期成果。
2. 绩效指标的设定
每个利润中心都应设定具体的考核指标和目标值，确保目标的可量化和可追踪性。通过签订目标责任书，企业能够增强各部门对目标的认同感和责任感。
3. 经营计划的修订
在目标分解后，企业需要修订经营计划，确保各部门的年度经营计划和月度、周工作计划与战略目标一致。这一过程需要充分考虑市场变化和内部资源的状况。
五、实施与反馈机制
有效的实施与反馈机制是确保战略目标达成的重要保障。通过定期的绩效评估和复盘，企业能够及时识别问题并进行调整。
1. 日常复盘机制
每个岗位都需要进行日常的工作复盘，通过事先的自诺奖惩和事后的兑现，增强责任感和执行力。这一过程不仅有助于发现问题，还能促进团队的沟通与协作。
2. 定期的绩效评估
企业应定期进行绩效评估，包括自评和他评，通过沟通与反馈，确保目标的达成和绩效的提升。绩效评估的结果应与员工的激励机制相结合，形成合理的价值分配。
3. 系统性的完善
在执行过程中，企业需定期盘点各个利润中心的运作是否符合“利出一孔、力出一孔”的原则。对违背这一原则的地方进行系统性完善，确保资源的有效利用和利润的最大化。
六、案例分析与实战应用
通过课程中的实战案例，企业能够更深入地理解战略目标分解的实际应用。这些案例不仅提供了理论支持，还为企业提供了可行的实践方案。通过与团队的共同探讨和实操，企业能够在实际工作中灵活运用所学知识，提高整体执行力和市场应变能力。
结论
在当前经济环境下，企业只有通过有效的战略目标分解，才能够实现持续的利润增长和长期发展。通过对现状的深入分析、利润中心的合理设计、明确的目标分解与有效的实施反馈机制，企业将能够在复杂多变的市场中立于不败之地。未来，企业需要不断复盘与总结，以形成内驱力、学习力和成长力，从而保持竞争优势。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
魏建华
培训咨询
