顶层设计在企业战略中的重要性与实施策略

顶层设计：引领企业战略发展的核心要素

在快速变化的商业环境中，企业要想立于不败之地，顶层设计尤为重要。顶层设计不仅是战略规划的指导思想，更是确保企业在复杂环境中灵活应对、持续发展的基石。随着智能商业时代的到来，每个企业都需要通过充满活力的组织结构和优秀的干部团队，来顺应时代的变迁，抓住机遇，抵御不确定性。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

一、顶层设计的背景与意义

任正非曾强调，在当前时代的变化中，企业必须追求方向的正确性。而曾鸣则指出，企业需要敢于取势，勇于造势，才能在新经济时代中成为引领者。曹德旺也表达了对时代变迁的敏感和对企业战略的重视。显然，顶层设计在这个过程中扮演着至关重要的角色。

• 应对时代挑战：顶层设计帮助企业在快速变化的市场中进行有效的战略规划，抓住机遇，抵御风险。
• 提供战略框架：它为企业设定了清晰的目标和方向，让每个层级的员工都能理解并参与到战略实施中。
• 资源合理配置：通过顶层设计，企业可以更合理地分配资源，确保战略目标的实现。

二、战略思维的培养与提升

课程的核心在于培养战略思维。战略思维不仅是企业顶层设计的基础，更是战略落地执行的重要保障。在企业的实际操作中，战略思维的缺乏往往导致战略规划的失败。许多高层管理者在谈到企业战略时，往往自信满满，但当问及如何执行时却显得无从下手。

• 认知障碍：基层员工普遍认为战略与其具体工作无关，缺乏对战略的认同感。
• 行动障碍：高层管理者在战略执行上的时间投入不足，导致战略未能有效落地。
• 绩效障碍：战略执行与绩效考核体系缺乏关联，影响员工的积极性。
• 资源障碍：资源分配与战略目标的关联性弱，影响战略的实施效果。

因此，思维、解码与执行的有机统一是企业持续发展的关键。通过课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行补充与修正，从而提升企业的整体战略管理水平。

三、战略思维的几个维度

在战略思维中，有几个关键维度需要特别关注：

• 文化维度：企业文化是企业生存和发展的灵魂，良好的企业文化能够为企业的发展注入活力。
• 全局视角：从全局出发，关注整体与职能、环境的相互作用，能够帮助企业更好地制定战略。
• 交易机制：引入市场机制，才能更好地服务客户，促进企业的持续发展。
• 取舍能力：企业必须学会在资源配置中进行取舍，集中优势力量以寻求突破。
• 目标设定：明确的愿景和使命是企业战略的定海神针，能够引导企业朝着既定目标前进。
• 协同机制：发挥整体的力量，促进组织能力与个体能力的有效结合。

四、战略解码与公司价值提升

顶层设计不仅仅是战略的制定，更是战略的解码与执行。通过有效的战略解码，企业能够将高层的战略目标分解到各个层级，确保每一位员工都能在日常工作中贯彻战略意图。

• 价值整合：顶层设计需要从价值层面进行整合，确保企业的经营目标与市场需求相一致。
• 经营层面分解：各个部门和岗位的职责需要清晰，通过分解确保战略的有效实施。

五、目标与战略的自上而下分解

为了实现战略目标，企业需要将战略进行自上而下的分解。这一过程涉及多个维度：

• 财务维度：通过财务指标来衡量战略目标的实现情况。
• 客户维度：关注客户需求，确保战略能够满足市场的变化。
• 流程维度：优化内部流程，提升效率，为战略目标的达成提供支持。
• 学习与成长维度：在战略实施过程中，企业需不断学习和成长，以适应外部环境的变化。

六、时间维度的战略分解

战略的分解不仅是一个静态的过程，也需要结合时间维度进行动态调整。企业需要制定明确的时间表，将五年战略目标逐步分解为年度、月度和日常目标，从而确保战略目标的逐步实现。

七、战略解码的组织落地

顶层设计的最终目的是将战略落实到具体的组织结构和日常工作中。企业需要构建清晰的组织架构，确保每个岗位的职责明确，并将目标与日常工作紧密结合。

• 岗位职责：每个岗位的职责需要与企业的战略目标相一致，确保各个环节的有效衔接。
• 工作计划：制定详实的工作计划，将目标分解到每位员工的日常工作中。
• 复盘机制：建立个体层面和团队层面的复盘机制，定期分析战略执行效果，进行自我奖惩。

八、结语

顶层设计作为企业战略管理的重要组成部分，既是战略思维的体现，也是战略落地执行的保障。在快速变化的商业环境中，只有通过科学的顶层设计，企业才能抓住机遇，迎接挑战，实现可持续发展。通过本课程的学习，学员能够更深入地理解战略思维，掌握顶层设计的核心要素，为企业的长期发展奠定坚实基础。