打造铁军团队：从培训课程到实际应用
在企业发展过程中，团队的建设至关重要。为了实现高效的协作与配合，提升团队的凝聚力和战斗力，企业需要不断进行团队培训与建设。本文将结合“铁军团队打造”的主题，深入探讨如何通过特定的培训课程来实现团队的蜕变与提升，帮助每一位成员在职场中勇于担当，主动作为，共同推动企业的发展。
【课程背景】：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位， 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】卓越团队九大理念课程篇：理念一：成功是因为态度视频觉察：《销售部烦人的电话》——非工作时间是否应该接听工作电话？观念接纳：我们跟企业的关系是合作关系，谁来承担后果谁就负责结果，职场调查显示成功80%因素源自于态度。案例吸收：| 快递由来 | 交通事故 | 木匠修房 | 羚羊狮子 | 输出转化：与本职工作有关的——我是第一责任人（理念一：成功是因为态度）理念二：我是我认为的我视频觉察：【领导总让改来改去的】——领导让做什么就做什么吗？观念接纳：遇到问题说别人的问题就你就立刻原地踏步——简称自杀! 公司花钱找你来就是为了解决问题的没问题——你就失业！ 在公司上班拿工资还总是说公司的不好就是——出卖自己！案例吸收：| 岛上买鞋 | 提成由来 | 狼要吃羊 | 挖坑种树 | 输出转化：为成果负责——我是第一责任人（理念二：我是我认为的我）理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法视频觉察：《张三躺平的人生》——我们该不该躺平？观念接纳： “我不会”：这也不会，那也不会——能力是训练出来的! “不可能”：这不可能，那不可能——潜力是逼迫出来的！ “没办法”：这没办法，那没办法——办法是思考出来的！案例吸收：| 父母给我们的礼物| 锅炉厂的张老板| 输出转化：我的家族振兴与企业辉煌——我是第一责任人（理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法）理念四：每天进步一点点视频觉察：《这差不多就行了何必那么认真》——无关紧要的细节也要关注吗？观念接纳： “差不多”：这差不多，那差不多——品质是死磕出来的！ “这不行”：这也不行，那也不行——方案是研究出来的！ “没结果”：这没结果，那没结果——结果是创造出来的！案例吸收：| 差不多先生 | 赛马理论 | 你能接受差不多的产品服务吗|输出转化：100%为品质负责——我是第一责任人（理念四：每天进步一点点）理念五：决心决定成功视频觉察：【为什么只给他涨工资啊？】——真的是拿多少钱做多少事吗？观念接纳：工作职务永远是等价的价值交换；做人“无愧于心”，做事“无愧于薪”；说一千，道一万，两横一竖就是“干”；普通人追求舒适，高手寻找挑战；与其人追钱不如钱追人案例吸收：| 穷人的理由| 上帝把猴变成人 | 裁员风波 | 皮鞋的由来 |输出转化：我自己的人生——我是第一责任人（理念五：决心决定成功）理念六：山不过来我就过去视频觉察：【物业的停电通知签收单】——超出你工作范畴的事情该不该管？观念接纳：做事“不主动”，前途“很被动”；平庸的人三大死法：坐、等、看；不做团队旁观者，协同作战自动补位；团队成功了没有失败者，团队失败了没有成功者！案例吸收： | 造船厂焊工 | 卖棺材的老板 | 老同学要辞职 | 渴望中大奖 | 移山大法 |输出转化：我是最后一道工序—我是第一责任人（理念六：山不过来我就过去）理念七：天助自助者视频觉察：《到底是谁的责任》——其他部门不给力怎么办？？观念接纳：别人的缺点就是你存在的价值；问题就是机会·没问题没机会；不换脑袋就换人·不转观念就转岗；失败者因为所以找借口·成功者即使也要找方法；人生可悲的是：机会来了你从没准备过或者你人却不见了！案例吸收： | 老鼠偷油吃 | 小聪明的傻驴 | 上帝的救援 | 观音菩萨输出转化：把兄弟部门归零——我是第一责任人（理念七：天助自助者）理念八：我是一切的根源视频觉察：【你没检查吗？我以为你检查了！】——团队工作发生问题，谁来负责？观念接纳：成功者主动揽责·平庸者推卸责任；责任圈的大小决定能力圈的大小；勇于负责任·才能担重任；职场是最公平的竞技场，企业是没有围墙的大学，人生处处皆考场·人生事事皆考题。我是一切的根源不找借口案例吸收：| 职场太极拳 | 蓝色花瓶 | 都是战争惹的祸 | 诺基亚质量 |孔明阿丑送扇子 |输出转化：首见责任制——我是第一负责人（理念六：我是一切的根源）理念五：太棒了！这样的事情居然发生在我的身上！又给了我一次成长的机会！凡事发生必有因果必有助于我！情景视频：【这口黑锅背不背】——这口黑锅，我要不要背？观念引导：享受收入荣誉就要承担责任委屈；拿辞职威胁是最愚蠢懦弱做法；要成事先扛事；经历事故才有故事。内化案例： | 电梯放屁 | 六尺巷 | 五个角色 | 职场跳蚤 | 牛仔李维斯 | 国王的手指 |理念结论：我的身心健康——我是第一责任人（理念五：太棒了！这样的事情居然发生在我的身上！又给了我一次成长的机会！凡事发生必有因果必有助于我！）训练篇：铁军团队凝聚力篇项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。 项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
课程背景：为何需要铁军团队
现代企业面临着快速变化的市场环境，团队的执行力和战斗力直接影响着公司的业绩。然而，许多团队在工作中常常表现出以下几种困惑：
- 总找借口：成员在执行任务时常常以各种理由推脱责任，导致目标无法达成。
- 不敢担责：团队成员缺乏主动性，往往只停留在讨论层面，缺乏实际行动。
- 躺平懒散：部分成员安于现状，缺乏学习与自我提升的动力，阻碍了团队的进步。
- 效率低下：团队缺乏明确的目标与计划，沟通不畅，难以形成有效的反馈机制。
- 勾心斗角：部门之间缺乏信任与合作，形成了各自为政的局面。
- 传播负能量：个别成员情绪管理不当，影响了团队的整体氛围。
- 彼此猜忌：团队成员之间缺乏信任，形成了“各自为战”的局面。
- 没有忠诚度：部分员工对公司的忠诚度不足，影响了团队的稳定性。
- 铺张浪费：缺乏主人翁精神，导致公司资源的浪费。
面对这些困惑，企业需要通过系统化的培训，帮助团队成员实现蜕变，从而提升整体的执行力和凝聚力。
培训课程的设计
本次培训课程的设计围绕“铁军团队”的九大理念展开。每一个理念不仅是团队建设的核心思想，更是每位成员在工作中应当实践的行为规范。
理念一：成功是因为态度
成功的80%因素源自于态度。在培训中，学员将通过视频案例和讨论，认识到自身在工作中的责任与担当，树立“我是第一责任人”的意识。
理念二：我是我认为的我
每位成员都应当积极面对工作中的挑战，而不是消极应对。通过案例分析，学员将意识到，解决问题的能力是自己的职责，而非他人的期待。
理念三：不是不可能，只是暂时没有找到方法
培训中鼓励学员挑战自我，寻找解决问题的方法。相信“我不会”并非无法，而是需要通过学习与实践来获得。
理念四：每天进步一点点
品质是通过不断的努力和坚持而获得的。团队成员需关注每一个细节，通过小的进步积累成就。
理念五：决心决定成功
工作与价值的交换是直接的，做事需无愧于心。培训帮助学员树立目标，增强其追求卓越的决心。
理念六：山不过来我就过去
主动出击是成功的关键，成员要积极主动地承担起责任，形成“团队成功没有失败者”的理念。
理念七：天助自助者
通过培训，学员将学会如何在团队中发现问题，并将其视为机会，积极寻找解决方案。
理念八：我是一切的根源
成功者勇于揽责，平庸者则推卸责任。通过培训，团队成员将学会如何在问题出现时，主动承担责任，提升个人的能力与价值。
理念九：凡事发生必有因果
每个事件都有其原因，成员需学会从中吸取教训，经历挫折才能成长。
培训实施与实践
课程时长为一天，包含理论学习与实战演练。通过项目管理、团队军训等多种形式，强化团队的凝聚力与执行力。
项目一：招兵买马
在团队中选出领袖，明确各自的分工与责任，通过团队的共同努力，提升整体的协作能力。
项目二：团队军训
通过军训活动，增强团队的纪律性与协作能力，培养团队成员之间的信任与默契。
项目三：训练项目
选择合适的训练项目，如“勇闯魔王关”，旨在通过挑战性活动，提升团队的士气与执行力。
项目四：激励机制
通过誓师大会等形式，激励团队成员，增强集体荣誉感，提升团队的整体战斗力。
总结与展望
通过此次培训，团队成员将在思想上、行动上实现蜕变，真正做到“同心同德”，形成一个高效、协作的铁军团队。每位成员都将明白自己的角色与责任，积极参与到团队的建设中，为企业的发展贡献自己的力量。
未来，企业应继续关注团队建设，通过不断的培训与学习，提升团队的执行力和凝聚力，推动企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
结语
铁军团队的打造并非一朝一夕之功，而是需要通过系统的培训与实践来实现。只有每位团队成员都意识到自己的价值与责任，才能共同推动团队的成长与发展。希望通过这次的培训，能够激发出团队的潜力，让每一个人都成为推动企业前进的重要力量。
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孟华林
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