有效工作规划助你实现职业目标与个人成长

工作规划：中层管理者的领导力提升之路

在当今竞争日益激烈的商业环境下，企业的生存与发展面临诸多挑战。尤其是在经济下行和内卷现象加剧的背景下，企业需要中层管理者发挥更强大的领导力，以确保战略规划的有效落地和执行。本文将围绕“工作规划”这一主题，结合中层管理者在领导力方面的课程内容，探讨如何通过提升领导力来实现团队目标，进而推动企业的发展。

廖大宇：《决胜领导力—中层领导力提升》

【课程背景】经济下行，内卷更严重，竞争更激烈，企业生存和发展的挑战越来越大。企业高层负责确定发展战略和创新转型的方向，中层负责把战略和管理意图转化为经营成果，需要更强大的中层管理团队。战略规划往往问题不大，但战略落地和执行往往问题很大。95后，00后进入职场，他们在观念，习惯和需求上与老员工有很大不同，对待公司，团队，领导，工作等的态度和方式，对管理形成挑战。团队人员组成更复杂，往往70后，80后，90后，00后并存，对中层管理者的团队领导力提出了更高要求。很多企业的中层管理者表现不尽人意，团队常见下列问题：进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，遇事推诿扯皮。员工混在事里，干部无力焦虑。创新难有主意，变革逃避消极。高层意在奋起，中层回天无力。原因在于：中层多从专业岗位提拔，管理能力和团队领导力不足。企业管理者在新时代比以往任何时候都需要发挥领导力，对于企业中高层管理者，发挥领导力，关键是带领团队办实事，解难题，实现组织目标。同时使团队有凝聚力，有战斗力，有干事的热情和活力。【课程收益】掌握中层领导力概念和行为掌握领导力发展趋势带来的机会和挑战掌握领导力六个维度——计划力、推动力、学习力、教导力、影响力、促动力的原理和对应行为最终助力企业完成经营目标【课程特色】全球500强中层领导力经验总结以提升业绩为导向，全面培养中层领导力从大量的咨询项目中提炼的实战模型，理论知识与实战案例紧密结合针对性设计案例/练习；课程实战性&落地性&有效性【课程对象】中层管理干部【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】一、领导力概论1、领导力是什么？领导和管理的区别领导力的误区领导力作用2、领导力展示五类行为以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心3、领导力与绩效的关系案例：领导提升，业绩快速增长4、领导力发展最新趋势趋势机会挑战二、 计划力：以终为始，计划先行1、规划工作理解公司战略目标：BSC制定公司战略目标如何做年度工作规划？如何制定简洁的月度目标计划？如何抓三级目标管理？案例：某公司工作规划2、制定规则推行规则的方法和策略如何设计管理机制？3、人才规划人才发展目标和策略人才发展具体措施和衡量三、 推动力：推动团队高效执行1、工作落实工作量化管理管理颗粒度2、过程管控紧盯抓过程三要素管控执行3、统筹管理跨部门跨岗位协同问题统筹管理动作统筹管理机制4、效能管理绩效考核绩效辅导四、 学习力：与时俱进，终身学习1、问题学习问题意识问题分析创新解决问题2、向外学习新思想学习新技术学习新工具学习3、反思学习复盘学习ORID与黄金三问五、 教导力：赋能团队，培育辅导1、辅导原则2、技能辅导经验提炼贴身带教思维启发绩效教练黄金提问法练习：一对一辅导3、气质同化六  影响力：赢得认同，引领思想1、品行影响力如何以身作则如何为人处事案例：塑造品行领导力2、才干影响力事业才干专业才干组织才干3、语言影响力思想导师沟通技巧正能量展现七 促动力：设计机制，引导行为，激发活力1、制造危机挑战对手考核PK能上平让案例：PK方案2、塑造动力：寻找意义使命增强成就感。设定目标路径塑造环境搭舞台小气候消除阻力降低压力

廖大宇 培训咨询

一、领导力的重要性

领导力不仅仅是管理团队的能力，更是影响团队绩效的关键因素。在企业中，高层管理者负责制定战略，而中层管理者则需要将这些战略转化为实际的经营成果。通过有效的领导力，中层管理者可以激励团队成员，提升他们的工作热情，从而实现更高的工作效率和更好的业绩。

• 领导和管理的区别：领导更多地关注于激励和影响，而管理则侧重于规划和执行。
• 领导力的误区：许多人认为领导力仅仅是个人魅力，实际上，它是可以通过学习和实践来提升的技能。
• 领导力的作用：有效的领导力能够帮助团队克服挑战，实现目标，促进企业的长期发展。

二、领导力与绩效的关系

中层管理者的领导力直接影响团队的绩效。通过案例分析可以发现，提升领导力能够带来显著的业绩增长。例如，一些企业通过加强中层管理者的领导力培训，使得团队的绩效在短时间内大幅提升。这表明，领导力不仅是个人的能力，更是团队合作和组织效率的体现。

三、工作规划的必要性

在经济不景气的情况下，企业需要更加明确的工作规划来应对各种挑战。中层管理者在工作规划中扮演着重要角色，他们需要理解公司的战略目标，并将其转化为可执行的行动计划。有效的工作规划可以帮助团队明确目标，合理分配资源，提高工作效率。

1. 理解公司战略目标

中层管理者需要深入理解公司的战略目标，例如，运用平衡计分卡（BSC）方法来制定具体的年度工作规划。这种方法可以帮助管理者从多个维度分析企业的表现，确保各项工作与公司整体战略保持一致。

2. 制定简洁的月度目标计划

一旦明确了年度目标，中层管理者还需制定简洁的月度目标计划。通过将大的目标拆分为小的可执行任务，团队成员可以更容易地理解自己的职责，进而提高工作积极性。

3. 抓三级目标管理

三级目标管理是一种有效的工作规划方法，强调从公司目标到部门目标，再到个人目标的层层分解。这种方法有助于确保每个团队成员都能清楚自己的工作与公司目标的关系，增强团队的凝聚力。

四、推动力：团队高效执行的保障

推动力是中层管理者在执行工作规划过程中必须具备的能力。只有通过高效的执行，才能确保工作目标的实现。

1. 工作量化管理

量化管理可以帮助中层管理者清晰地了解团队的工作进度和绩效。通过制定明确的工作量化指标，团队成员能够更好地掌握自己的工作任务和目标。

2. 过程管控

在工作执行过程中，过程管控至关重要。中层管理者需要关注过程中的每一个细节，确保团队在执行过程中不偏离方向。这包括设定明确的里程碑和定期检查进度。

3. 跨部门协同管理

现代企业往往涉及多个部门的协作，因此，中层管理者需要具备统筹管理的能力，协调不同部门之间的工作，确保各项任务的顺利进行。

五、学习力：与时俱进的必备素质

在快速变化的市场环境中，学习力是中层管理者必须具备的素质。通过不断学习，管理者可以及时掌握新的管理理念和技术，提高自身的领导力。

1. 问题学习

中层管理者需要具备问题意识，能够分析并解决团队在执行过程中遇到的各种问题。问题学习不仅是对自身能力的提升，也是对团队的支持和引导。

2. 向外学习

通过向外学习新思想、新技术和新工具，中层管理者可以有效提升自身的管理能力。这种学习可以通过参加培训、访问其他企业等多种方式实现。

3. 反思学习

反思学习是管理者自我提升的重要方式。通过复盘学习，管理者能够总结经验教训，不断改进自己的管理方法和团队的工作效率。

六、教导力：赋能团队的重要手段

教导力是中层管理者赋能团队的重要手段。通过有效的辅导和指导，管理者能够帮助团队成员提升技能，实现个人与团队的共同成长。

1. 辅导原则

中层管理者在辅导团队时需要遵循一定的原则，例如，尊重每个团队成员的个性，给予他们足够的空间和支持，让他们在实践中成长。

2. 技能辅导

通过技能辅导，中层管理者可以帮助团队成员提升专业能力和解决实际问题的能力。这不仅有助于提升团队的整体素质，也能够增强团队凝聚力。

3. 绩效教练

绩效教练是一种有效的辅导方式，通过设定明确的目标和反馈机制，帮助团队成员不断提升工作绩效。

七、影响力：引领思想的力量

中层管理者的影响力对团队的工作氛围和绩效有着直接的影响。通过塑造良好的品行和沟通技巧，管理者能够有效引领团队，增强团队的向心力。

1. 品行影响力

管理者的品行直接影响团队的文化和氛围。通过以身作则，管理者可以树立良好的榜样，激励团队成员共同进步。

2. 语言影响力

有效的沟通技巧是增强管理者影响力的重要手段。通过积极的语言和沟通方式，管理者能够更好地传递信息，增强团队的凝聚力。

八、促动力：激发团队活力的关键

促动力是中层管理者引导行为和激发团队活力的重要机制。通过设计合理的激励机制，管理者能够有效提升团队的工作积极性。

1. 制造危机与挑战

适度的危机和挑战能够激发团队的潜力。中层管理者可以通过合理的考核和PK机制，促使团队成员不断超越自我，提升工作绩效。

2. 寻找意义与使命

帮助团队成员找到工作的意义和使命，可以极大地提升他们的工作热情。通过设定清晰的目标和发展路径，管理者能够增强团队的归属感和成就感。

总结

在当前经济环境下，提升中层管理者的领导力，对企业的生存与发展至关重要。通过有效的工作规划、中层管理者的推动力、学习力、教导力、影响力和促动力，企业能够更好地应对市场挑战，实现战略目标。中层管理者不仅是企业的执行者，更是团队的引领者，通过不断提升自身的领导力，为企业的发展贡献力量。