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提升患者为中心沟通技巧,优化医疗体验

2025-01-23 22:37:56
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以患者为中心沟通

以患者为中心沟通的重要性

在现代医药行业,沟通技巧的提升对于医药代表(MR)和医疗保健专业人员(HCP)之间的互动至关重要。传统的以产品为中心的沟通模式已经无法满足当前医疗环境的需求。越来越多的证据表明,以患者为中心的沟通方式不仅能够提升患者满意度,还能促进医疗效果的改善。因此,通过《PFC以患者为焦点的沟通技巧》培训课程,我们可以学习如何有效地与HCP沟通,关注患者的需求,从而推动医药产品的推广和使用。

【课程背景】你是否在拜访时有以下困惑:制定的拜访计划往往和现实有很大出入总是探询不到HCP的需求介绍了产品但是HCP都不感兴趣HCP承诺了用药,但是销量无增长担心缔结会被HCP拒绝或是担心破坏与客户的关系你是否在协访代表拜访时有以下困惑你和代表的语言不统一,每个人都有一套自己的营销语言你不能很快识别和诊断出代表在拜访中的成败关键因素你在协访后没有可衡量的考核标准给予反馈《PFC以患者为焦点的沟通技巧》是一门提升一对一学术拜访技能的课程,该课程是医药行业前沿-世界500强全球专业的推广工具,实用性极强,讲师通过讲带练的方式清晰输出“聚焦患者+HCP诊疗需求探询+提供解决方案+成功消除疑虑+高效缔结”的专业学术拜访技能,帮助企业建立标准化拜访流程,统一过程管理语言和管理工具。【课程亮点】医药行业前沿-世界五百强全球专业的推广工具专业的进行学术拜访,以患者为焦点的推广行为合规的达成医药营销目标训战结合,融会贯通【课程目标】理解专业拜访中以患者为中心的思维转变给HCP带来最高价值的治疗方案掌握与客户建立长期良好信任关系的方法掌握标准拜访技巧六步骤,能灵活运用PFC技巧,提高拜访效率让管理者有考核标准诊断MR的拜访,以提高拜访质量和辅导效率【课程收益】聚焦目标患者,掌握学术拜访的话术和沟通技巧,提升专业学术拜访技能;统一标准:学术拜访流程、学术拜访话术以及汇编专业学术拜访案例库;统一语言:过程管理语言及评估工具一致,培养业务团队的学术拜访习惯。【课程时间】培训时长:课程2.5天+拜访Roleplay0.5天(可根据企业需求定制)【课程对象】医药代表、地区经理【课程大纲】第一单元:以患者为中心的思维转变1.以产品为中心的思维向以患者为中心的思维转变2.观念与行为之间的关系3.客户接纳度阶梯的推进视频观摩:HCP喜欢的代表、HCP不喜欢的代表感悟第二单元:与客户建立长期的信任关系1.建立信任的四阶梯2.商业合作关系的信任公式3.评估可信度的五问角色模拟:感受信任关系第三单元:PFC标准学术拜访的六步骤1.第一步:访前计划v聚焦目标患者群,设定SMART拜访计划v访前计划的五个步骤练习:回归真实案例背景,剖析拜访目标和客户价值阶梯的推进设定2.第二步:探询观点v通过提问六步法探询HCP的治疗需求v认真聆听,以确保理解HCP观点和隐性的治疗需求模拟演练:结合真实案例,准备本次拜访的探询问题以挖掘出HCP现有观念和诊疗需求3.第三步:提供方案v如何提出解决方案v陈述时突出重点:FABE(特性利益转换)v专业拜访中FABE转化话术练习:梳理企业重点产品的FABE,让拜访不再尬聊4.第四步:消除疑虑v识别和诊断疑虑v运用技巧,成功处理疑虑模拟演练:有技巧地处理HCP可能存在的疑虑5.第五步:高效缔结v缔结常见问题及六种不同的缔结方式v学会判断缔结时机v高效缔结的流程练习:缔结方式有效性排序6.第六步:访后分析(1)评估本次拜访目标是否达成以及如何评估(2)更新拜访信息,跟进下一步计划第四单元: 现场拜访roleplay测评角色扮演:结合学员真实案例场景,分组模拟演练拜访流程,检验学员的掌握情况,进行有针对性的指导反馈评委人员:培训师、企业销售总监、大区经理(为统一营销过程管理语言和测评标准,评委需全程参与培训或旁听。)现场拜访roleplay测评目的:²及时了解学员课程掌握和运用情况,查缺补漏,帮助提高代表的拜访效率;²为企业摸底盘点人才,甄选出优秀学术型人才加以重点培养;²为企业建立实战模拟的学习氛围,通过不断的实践和反复的练习,技能的运用才能变得得心应手。
jiangli 姜丽 培训咨询

课程背景与目标

在医药行业中,许多代表在拜访HCP时常常遇到困惑。制定的拜访计划与现实差距较大、无法探询到HCP的真实需求、介绍产品却未能引起HCP的兴趣、承诺用药但销量未见增长等问题层出不穷。这些困扰不仅影响了医药代表的工作效率,也对企业的业绩造成了负面影响。

本课程旨在帮助学员理解以患者为中心的思维转变,掌握与HCP建立长期信任关系的方法,以及灵活运用PFC标准学术拜访的六个步骤。通过系统的培训与实践,学员将能够在实际拜访中提高沟通效率,达到医药营销目标。

以患者为中心的思维转变

从产品为中心到患者为中心

传统的医药营销往往以产品为核心,关注产品的特性和优势,而忽视了患者的需求和体验。然而,随着医疗环境的变化,患者的需求和期望愈发重要。以患者为中心的思维转变要求我们在沟通过程中,首先要关注患者的需求,通过了解他们的期望来调整我们的沟通策略。

观念与行为的关系

观念的转变往往需要时间,但它将直接影响到我们的行为。通过本课程的培训,学员将能够理解以患者为中心的理念如何影响自身的沟通方式,从而在实际工作中运用这种观念,促进与HCP的有效互动。

客户接纳度阶梯的推进

在与HCP的沟通中,了解客户的接纳度至关重要。通过对接纳度阶梯的分析,我们能够更好地识别HCP对产品的态度,并据此调整我们的沟通策略,逐步推进客户的接纳度。

与客户建立长期信任关系

信任关系的四阶梯

建立信任关系是成功沟通的基础。信任关系的建立可以分为几个阶段,从简单的认识到深入的合作,每个阶段都需要通过有效的沟通和互动来加深彼此的了解。

商业合作关系的信任公式

信任关系不仅仅是个人之间的情感交流,更是一种商业合作的基础。通过建立明确的信任公式,医药代表可以在与HCP的互动中更加自信,从而推动双方的合作。

评估可信度的五问

在与HCP沟通时,评估自身的可信度是至关重要的。通过提出五个关键问题,代表可以更好地理解HCP对其专业能力和可靠性的看法,并在此基础上调整沟通策略。

PFC标准学术拜访的六步骤

第一步:访前计划

在进行拜访之前,制定详细的访前计划是成功的关键。通过聚焦目标患者群体,设定SMART(具体、可测量、可实现、相关、时间限制)拜访计划,代表能够在拜访中有效地传达信息并满足HCP的需求。

第二步:探询观点

有效的沟通始于倾听。在探询HCP的治疗需求时,通过提问六步法,代表可以深入了解HCP的观点并挖掘潜在的需求。这一过程不仅帮助建立信任,也为后续的产品介绍做好准备。

第三步:提供方案

在了解HCP的需求后,代表需要提供针对性的解决方案。通过FABE(特性、优势、利益、证据)方法,代表可以清晰地展示产品的价值,让HCP更容易接受和理解。

第四步:消除疑虑

在沟通过程中,HCP可能会对产品产生疑虑。识别并成功处理这些疑虑是实现高效沟通的关键。通过模拟演练,代表可以掌握处理疑虑的技巧,增强自信心。

第五步:高效缔结

在拜访的最后阶段,高效缔结是确保沟通成果的关键。代表需要学会判断缔结时机,并灵活运用不同的缔结方式,以实现双方的共识。

第六步:访后分析

访后分析是对整个拜访过程的总结与反思。通过评估目标是否达成,更新拜访信息,代表可以为下一次拜访做好准备,持续提升自己的沟通能力。

现场拜访Roleplay测评

为了确保学员能够将所学知识有效运用,课程中设置了角色扮演环节。通过模拟真实的拜访场景,学员可以在实践中检验自己的掌握情况,并接受有针对性的指导与反馈。

这种实战模拟不仅提升了学员的实际操作能力,也为企业甄选和培养优秀学术型人才提供了依据。通过不断的实践与反复的演练,学员的技能运用将变得得心应手,为其在实际工作中取得成功打下坚实基础。

课程的实际收益

通过《PFC以患者为焦点的沟通技巧》课程的学习,学员将能够实现多方面的收益。首先,聚焦目标患者,掌握学术拜访的话术和沟通技巧,提升专业学术拜访技能。其次,统一标准,形成系统化的学术拜访流程和话术库,确保团队在沟通中保持一致性。此外,课程还将帮助学员建立长久的信任关系,提高与HCP的合作效率。

结论

在当今快速发展的医药行业,以患者为中心的沟通已成为提升医药代表与HCP互动效果的重要策略。通过系统的培训,医药代表不仅能够强化自身的专业知识和沟通技巧,还能在实际工作中更好地服务于患者与医疗机构。最终,实现医药产品的推广与使用,为患者带来更高的治疗价值。

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