绩效改进辅导：提升企业执行力的关键
在现代商业环境中，企业的成功不仅依赖于明确的战略目标和优秀的人才，更需要强有力的执行能力。绩效改进辅导通过系统化的培训与实践，帮助企业和员工克服执行中的障碍，实现目标与结果的有效对接。在这一过程中，理解执行的意义、要素以及障碍，将为企业提升整体执行力奠定基础。
【课程背景】● 执行是目标与结果之间的桥梁；● 执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；● 执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；● 执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；● 执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；● 执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种途径；如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果？如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果——实践+履行=结果。 本课程利用德国心理学工具OH卡，搭配视觉心像技术探索心理冰山不同深度的意识，进而提高你的核心稳定性，持续改变学员的行为模式。寓教于乐，深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。【课程对象】适合各阶层管理人员/及其他主办职员【课程收益】● 了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因● 系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平● 提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队● 掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法【课程方式】● 游戏互动（将理论融入轻松的欧卡卡牌游戏之中，在笑声中学习和领悟）● 情景推演（协助学员发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的）● 讲师讲解（强调重点.要点和难点，启发学员进行自我反思快速提升）● 视频观看（精彩录像片段的欣赏.讨论.点评，给予学员启发和感悟）【课程时间】1天，6小时/天（具体时间可根据企业需求制定内容）【教具展示】【课程大纲】第一讲：执行的意义引言：欧卡体验1、什么是欧卡2、互动：昨天/今天/明天破冰：《顶牛》一、为什么需要执行力？1. 执行是目标与结果之间的桥梁2. 执行是各级管理者的主要工作3. 执行是企业文化中最重要部分二、执行在团队的重要性1. 执行力是团队合作的基础2. 执行力是团队胜利的保障3. 执行力是部门合作的动力视频分享： 神奇的队伍体验项目：臭鱼工作坊（每人一套《鲱鱼罐头》教具）第二讲：执行的要素一、执行的概念1. 什么是执行？2. 什么是结果？3. 什么是执行力？案例分享：保证完成任务二、执行的层次1. 组织执行力2. 部门执行力2. 个人执行力视频分享：蚂蚁军团三、执行的要素1. 执行的意愿2. 执行的能力3. 执行的环境分组：欧卡执行力金字塔第三讲：执行的障碍一、执行不力的原因1. 企业领导能力太强2. 企业员工动力不足3. 部门之间责任不清案例分析： 背包人家二、影响执行的因素1. 缺乏执行的机制2. 缺乏执行的体系3. 缺乏执行的环境案例分析：西点军校的制度三、执行不力的症状1. 难兄难弟，没有伦理2. 八面玲珑，做老好人3. 虎头蛇尾，习惯放弃现状分析：执行不力的10大症状第四讲：执行的原则一、执行力的两个分类1. 个人执行力2. 团队执行力沙盘推演：企业蓝图二、执行的三大基石1. 领导者的7项基本行为2. 建立文化变革的框架3. 领导者的关键任务——知人善用案例分析：朗讯的执行失控三、提升执行的四大原则1. 聚焦最重要目标2. 关注引领性指标3. 坚持激励记分表4. 建立规律问责制视频赏析：国庆大阅兵第五讲：执行的思维一、建立思维1. 建立正确思维2. 两种思维模式比较情景互动：如何分？二、执行力的三种思维1. 底线思维2. 结果思维3. 外包思维执行思考：思考一：态度等于结果吗？思考二：职责等于成果吗？思考三：任务等于成果吗？视频赏析：狼性团队第六讲：执行的流程一、选定执行人才1. 执行人才识别2. 选择执行员工3. 成为执行人才课堂研讨：西点军校校训二、培养执行人才1. 提升执行能力2. 强化执行动机3. 端正执行态度4. 有效促进与有效控制5. 构建领导人才储备通道分组讨论：西点军校的执行态度三、执行6步流程1. 锁定执行人员2. 明确期限成果3. 制定具体措施4. 达成共识承诺5. 建立检查程序6. 结果即时奖惩课堂研讨：航天的流程第七讲：执行的方法一、执行的3种假设1. 战略假设2. 措施假设3. 目标假设案例研讨：斩马谡二、执行的良性沟通1. 执行中沟通的重要性2. 执行过程沟通的障碍3. 保持持续的有效沟通视频研讨：如此服务三、构建执行力团队1. 什么是高执行团队2. 执行团队角色划分3. 根据情景管理团队4. 欧卡曼陀罗：职场U等生第八讲：执行的工具一、欧卡金字塔1、执行前：决心第一、成败第二2、执行中：速度第一、完美第二3、执行后：结果第一、理由第二演练环节：现阶段存在的难点问题（课前收集4-5个难题）二、GROW技术案例情景应用情景1：规划发展——辅导下属成长规划情景2：绩效改进——辅导下属绩效考核结果改进情景3：自我成长教练三、部门的执行工具1. 4R执行系统1）结果定义2）责任承诺3）结果跟踪4）即时激励四、个人的执行工具1. YCYA执行工具1）承若2）检查3）汇报4）奖惩实战演练：冲出亚马逊总结答疑
执行的意义
执行是目标与结果之间的桥梁，它不仅是企业战略的核心部分，也是实现公司预定目标的关键所在。执行的过程涵盖了将战略与实际、人员与流程的有效结合。管理者需要明确，员工的打卡并不是他们获得报酬的唯一理由，产生实际结果才是实现企业价值的根本所在。这一理念需要在企业文化中深入人心，才能激发员工的工作积极性，提升整体执行能力。
执行的重要性
在团队中，执行力是合作的基础，是团队胜利的保障。团队成员的执行力直接影响到整个团队的工作效率和成果。在这一过程中，有效的沟通和协作是必不可少的，只有当每个成员都明确自己的职责并积极参与，才能确保团队目标的达成。
执行的要素
- 执行的意愿：员工需要有强烈的执行意愿，愿意主动承担任务并推动工作进展。
- 执行的能力：员工应具备相应的知识和技能，以保证其在执行过程中能够顺利完成任务。
- 执行的环境：良好的工作环境能够促进员工的执行力，提供必要的支持与资源。
通过培训与辅导，企业可以系统性地提升员工的执行思维、意识与技能，使其在实际工作中能够更好地适应并应对各种挑战。
执行的障碍
尽管执行力在企业中至关重要，但往往面临着多种障碍。例如，企业领导能力过强可能导致员工缺乏自主性，员工动力不足则会直接影响工作效率。此外，部门之间责任不清也会造成执行中的混乱与延误。
影响执行的因素还有缺乏有效的执行机制和体系，缺乏支持执行的环境。这些障碍不仅会导致企业目标难以实现，还可能对团队士气产生负面影响。因此，识别并解决这些障碍，是提升执行力的关键步骤。
提升执行力的原则
- 聚焦最重要目标：明确企业的核心目标，确保全员统一朝着同一方向努力。
- 关注引领性指标：设定关键绩效指标（KPI），以量化标准来衡量执行效果。
- 坚持激励记分表：通过激励机制来促进员工积极性，提高执行效率。
- 建立规律问责制：明确责任与问责机制，以确保执行过程中的透明度和公正性。
执行的思维模式
执行力不仅仅是行为层面的表现，更是思维层面的体现。建立正确的思维模式，对于提升执行力至关重要。底线思维、结果思维和外包思维是三种重要的执行思维方式。底线思维要求员工时刻关注最低标准，确保不跌入低效的陷阱；结果思维则强调结果导向，促使员工在工作中始终聚焦最终目标；外包思维则鼓励员工灵活运用外部资源，以提高工作效率。
执行的流程与方法
为了有效推动执行力的提升，企业需要建立一套系统的执行流程。这一流程包括：
- 锁定执行人员：识别并选择合适的执行人才。
- 明确期限成果：制定清晰的时间节点和预期结果。
- 制定具体措施：根据目标制定可行的行动计划。
- 达成共识承诺：确保团队成员在执行前达成共识，增强责任感。
- 建立检查程序：定期检查执行进展，及时调整策略。
- 结果即时奖惩：对执行结果进行及时的反馈与评估，以激励团队。
绩效改进辅导的实施方式
为了确保绩效改进辅导的有效性，企业可以采用多种方式进行培训与辅导。通过互动游戏、情景推演、讲师讲解和视频观看等多元化方式，使学员在轻松愉快的氛围中学习执行的核心要素与方法。
结合德国心理学工具OH卡与视觉心像技术，培训课程能够深入挖掘学员的内在动机，帮助他们持续改变行为模式，从而提高核心稳定性。这种寓教于乐的方式，能够有效增强培训的趣味性与实用性。
课程收益与目标
通过参与绩效改进辅导课程，企业管理者和员工将获得多方面的收益，包括：
- 深入了解执行危机的来源，挖掘执行不力的根本原因。
- 系统提升执行思维、意识、技能与水平，增强团队的整体协作能力。
- 掌握现代企业执行的核心流程，灵活运用执行的工具与方法。
- 提升团队成员的积极性与主动性，形成高效执行、高协作的团队文化。
结论
绩效改进辅导不仅是提升企业执行力的有效途径，更是实现企业战略目标的重要保障。通过系统的培训与实践，企业能够有效识别并克服执行中的障碍，提升整体执行能力。在这个过程中，管理者的引导和员工的参与同样重要，只有形成合力，才能实现预期的业务成果。
因此，企业在关注战略规划的同时，更应重视执行力的提升，构建高效的执行团队，以实现持久的竞争优势与可持续发展。
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