绩效改进辅导：提升企业执行力的必备之道
在现代企业管理中，绩效改进辅导成为了提升组织执行力的重要手段。执行力被视为目标与结果之间的桥梁，它不仅是公司战略的核心部分，更是实现企业发展目标的关键。通过对执行力的深入探讨和系统分析，管理者能够更好地理解如何提升员工的工作能动性，从而实现企业的整体目标。
【课程背景】● 执行是目标与结果之间的桥梁；● 执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；● 执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；● 执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；● 执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；● 执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种途径；如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果？如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果——实践+履行=结果。 本课程利用德国心理学工具OH卡，搭配视觉心像技术探索心理冰山不同深度的意识，进而提高你的核心稳定性，持续改变学员的行为模式。寓教于乐，深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。【课程对象】适合各阶层管理人员/及其他主办职员【课程收益】● 了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因● 系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平● 提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队● 掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法【课程方式】● 游戏互动（将理论融入轻松的欧卡卡牌游戏之中，在笑声中学习和领悟）● 情景推演（协助学员发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的）● 讲师讲解（强调重点.要点和难点，启发学员进行自我反思快速提升）● 视频观看（精彩录像片段的欣赏.讨论.点评，给予学员启发和感悟）【课程时间】1天，6小时/天（具体时间可根据企业需求制定内容）【教具展示】【课程大纲】第一讲：执行的意义引言：欧卡体验1、什么是欧卡2、互动：昨天/今天/明天破冰：《顶牛》一、为什么需要执行力？1. 执行是目标与结果之间的桥梁2. 执行是各级管理者的主要工作3. 执行是企业文化中最重要部分二、执行在团队的重要性1. 执行力是团队合作的基础2. 执行力是团队胜利的保障3. 执行力是部门合作的动力视频分享： 神奇的队伍体验项目：臭鱼工作坊（每人一套《鲱鱼罐头》教具）第二讲：执行的要素一、执行的概念1. 什么是执行？2. 什么是结果？3. 什么是执行力？案例分享：保证完成任务二、执行的层次1. 组织执行力2. 部门执行力2. 个人执行力视频分享：蚂蚁军团三、执行的要素1. 执行的意愿2. 执行的能力3. 执行的环境分组：欧卡执行力金字塔第三讲：执行的障碍一、执行不力的原因1. 企业领导能力太强2. 企业员工动力不足3. 部门之间责任不清案例分析： 背包人家二、影响执行的因素1. 缺乏执行的机制2. 缺乏执行的体系3. 缺乏执行的环境案例分析：西点军校的制度三、执行不力的症状1. 难兄难弟，没有伦理2. 八面玲珑，做老好人3. 虎头蛇尾，习惯放弃现状分析：执行不力的10大症状第四讲：执行的原则一、执行力的两个分类1. 个人执行力2. 团队执行力沙盘推演：企业蓝图二、执行的三大基石1. 领导者的7项基本行为2. 建立文化变革的框架3. 领导者的关键任务——知人善用案例分析：朗讯的执行失控三、提升执行的四大原则1. 聚焦最重要目标2. 关注引领性指标3. 坚持激励记分表4. 建立规律问责制视频赏析：国庆大阅兵第五讲：执行的思维一、建立思维1. 建立正确思维2. 两种思维模式比较情景互动：如何分？二、执行力的三种思维1. 底线思维2. 结果思维3. 外包思维执行思考：思考一：态度等于结果吗？思考二：职责等于成果吗？思考三：任务等于成果吗？视频赏析：狼性团队第六讲：执行的流程一、选定执行人才1. 执行人才识别2. 选择执行员工3. 成为执行人才课堂研讨：西点军校校训二、培养执行人才1. 提升执行能力2. 强化执行动机3. 端正执行态度4. 有效促进与有效控制5. 构建领导人才储备通道分组讨论：西点军校的执行态度三、执行6步流程1. 锁定执行人员2. 明确期限成果3. 制定具体措施4. 达成共识承诺5. 建立检查程序6. 结果即时奖惩课堂研讨：航天的流程第七讲：执行的方法一、执行的3种假设1. 战略假设2. 措施假设3. 目标假设案例研讨：斩马谡二、执行的良性沟通1. 执行中沟通的重要性2. 执行过程沟通的障碍3. 保持持续的有效沟通视频研讨：如此服务三、构建执行力团队1. 什么是高执行团队2. 执行团队角色划分3. 根据情景管理团队4. 欧卡曼陀罗：职场U等生第八讲：执行的工具一、欧卡金字塔1、执行前：决心第一、成败第二2、执行中：速度第一、完美第二3、执行后：结果第一、理由第二演练环节：现阶段存在的难点问题（课前收集4-5个难题）二、GROW技术案例情景应用情景1：规划发展——辅导下属成长规划情景2：绩效改进——辅导下属绩效考核结果改进情景3：自我成长教练三、部门的执行工具1. 4R执行系统1）结果定义2）责任承诺3）结果跟踪4）即时激励四、个人的执行工具1. YCYA执行工具1）承若2）检查3）汇报4）奖惩实战演练：冲出亚马逊总结答疑
执行力的定义与重要性
执行力，简单来说，就是将战略目标转化为实际结果的能力。它不仅仅是一个抽象的概念，而是一种可操作的技能。有效的执行力能够帮助企业在竞争中脱颖而出，确保各级管理者能够在日常工作中发挥出最大的潜力。
- 桥梁作用：执行是目标与结果之间的桥梁，帮助企业将战略规划转化为具体的行动。
- 文化建设：执行是企业文化的一部分，良好的执行力能够强化企业内部的协作与沟通。
- 团队合作：执行力是团队胜利的保障，团队成员之间的协作和配合是实现目标的基础。
执行力的要素
要提升企业的执行力，首先需要明确执行的核心要素。这些要素不仅涉及个人的能力，还包括团队和组织层面的执行力。
- 执行的意愿：员工的执行意愿是提升执行力的前提，缺乏内在动机的员工往往难以充分发挥其能力。
- 执行的能力：员工需要具备相应的技能和知识，才能有效地完成任务。
- 执行的环境：良好的工作环境能够激发员工的工作热情，促进执行力的提升。
影响执行的障碍
尽管执行力至关重要，但在实际操作中，企业往往会遭遇各种执行障碍。这些障碍可能源于组织结构、领导风格、员工态度等多个方面。
- 领导能力过强：当领导者过于主导时，可能会抑制员工的主动性和创造力。
- 员工动力不足：缺乏激励的环境会导致员工失去工作热情，影响执行效果。
- 责任不清：部门之间的责任划分不明确，容易造成执行过程中的推诿现象。
提升执行力的原则
为了有效提升执行力，管理者需要遵循一些基本原则。这些原则不仅适用于个人执行力的提升，也适用于团队合作的优化。
- 聚焦最重要目标：在执行过程中，明确最优先的目标，避免因多任务而导致的分散注意力。
- 关注引领性指标：通过关键绩效指标（KPI）来监控执行过程中的进展，确保目标的实现。
- 建立规律问责制：通过明确的奖惩机制，增强员工的责任感，提高执行的积极性。
执行力的思维模式
在提升执行力的过程中，建立正确的思维模式至关重要。管理者和员工需要培养以下三种思维模式：
- 底线思维：关注最低要求，确保在任何情况下都能完成基本任务。
- 结果思维：将注意力集中在最终结果上，避免因过程中的细节而影响整体目标的实现。
- 外包思维：借助外部资源，优化内部流程，提升整体执行效率。
执行的流程与方法
提升执行力不仅需要思维上的转变，更需要具体的流程和方法的支持。以下是有效的执行流程：
- 锁定执行人员：确保合适的人选被指派到相关任务，提升执行的专业性。
- 明确期限成果：为每个任务设置明确的完成期限，确保进度的可控性。
- 制定具体措施：为实现目标制定切实可行的行动计划，避免因盲目执行而导致的失败。
- 达成共识承诺：确保团队成员对目标和任务达成一致，增强团队凝聚力。
- 建立检查程序：定期检查执行进度，及时调整策略，确保任务按时完成。
- 结果即时奖惩：对完成任务的员工给予及时的奖励，激励其持续努力。
绩效改进辅导的实践
在实践中，绩效改进辅导不仅仅是理论知识的传递，更需要通过互动和实战演练来加深理解。通过游戏互动、情景推演、视频观看等方式，学员能够在轻松愉快的氛围中学习到执行力的重要性和提升方法。
例如，利用德国心理学工具OH卡和视觉心像技术，学员能够深入探索自己的内心世界，了解影响自己执行力的潜在因素。这种寓教于乐的方式不仅增强了学习的趣味性，还提高了学员的参与度和学习效果。
总结与展望
随着市场竞争的加剧，企业面临的挑战日益严峻。在这种环境下，提升执行力已成为每个企业不可忽视的任务。通过系统的绩效改进辅导，企业不仅可以识别执行不力的根本原因，还能有效提升团队成员的执行思维、执行意识和执行技能。
未来，企业在实施绩效改进辅导时，应更加注重个体与团队的结合，利用现代管理工具和方法，建立起高效的执行体系。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
通过提升执行力，企业不仅能够更好地达成既定目标，还能在员工和管理者之间形成良好的互动与信任，从而为企业文化的建设打下坚实的基础。正如课程所强调的那样，实践与履行相结合，最终将带来令人满意的结果。
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