绩效改进辅导：提升企业执行力的战略之道
在现代企业管理中，执行力被视为推动组织发展的核心动力。它不仅是目标与结果之间的桥梁，更是企业战略实现的基础。绩效改进辅导作为一种系统性的方法，旨在帮助企业管理者和员工识别并克服执行过程中的障碍，从而有效提升组织的整体执行能力。在这一背景下，本文将结合培训课程内容，深入探讨如何通过绩效改进辅导提升企业执行力，确保每位员工都能在其岗位上做出应有的贡献。
【课程背景】● 执行是目标与结果之间的桥梁；● 执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；● 执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；● 执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；● 执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；● 执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种途径；如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果？如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果——实践+履行=结果。 本课程利用德国心理学工具OH卡，搭配视觉心像技术探索心理冰山不同深度的意识，进而提高你的核心稳定性，持续改变学员的行为模式。寓教于乐，深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。【课程对象】适合各阶层管理人员/及其他主办职员【课程收益】● 了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因● 系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平● 提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队● 掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法【课程方式】● 游戏互动（将理论融入轻松的欧卡卡牌游戏之中，在笑声中学习和领悟）● 情景推演（协助学员发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的）● 讲师讲解（强调重点.要点和难点，启发学员进行自我反思快速提升）● 视频观看（精彩录像片段的欣赏.讨论.点评，给予学员启发和感悟）【课程时间】1天，6小时/天（具体时间可根据企业需求制定内容）【教具展示】【课程大纲】第一讲：执行的意义引言：欧卡体验1、什么是欧卡2、互动：昨天/今天/明天破冰：《顶牛》一、为什么需要执行力？1. 执行是目标与结果之间的桥梁2. 执行是各级管理者的主要工作3. 执行是企业文化中最重要部分二、执行在团队的重要性1. 执行力是团队合作的基础2. 执行力是团队胜利的保障3. 执行力是部门合作的动力视频分享： 神奇的队伍体验项目：臭鱼工作坊（每人一套《鲱鱼罐头》教具）第二讲：执行的要素一、执行的概念1. 什么是执行？2. 什么是结果？3. 什么是执行力？案例分享：保证完成任务二、执行的层次1. 组织执行力2. 部门执行力2. 个人执行力视频分享：蚂蚁军团三、执行的要素1. 执行的意愿2. 执行的能力3. 执行的环境分组：欧卡执行力金字塔第三讲：执行的障碍一、执行不力的原因1. 企业领导能力太强2. 企业员工动力不足3. 部门之间责任不清案例分析： 背包人家二、影响执行的因素1. 缺乏执行的机制2. 缺乏执行的体系3. 缺乏执行的环境案例分析：西点军校的制度三、执行不力的症状1. 难兄难弟，没有伦理2. 八面玲珑，做老好人3. 虎头蛇尾，习惯放弃现状分析：执行不力的10大症状第四讲：执行的原则一、执行力的两个分类1. 个人执行力2. 团队执行力沙盘推演：企业蓝图二、执行的三大基石1. 领导者的7项基本行为2. 建立文化变革的框架3. 领导者的关键任务——知人善用案例分析：朗讯的执行失控三、提升执行的四大原则1. 聚焦最重要目标2. 关注引领性指标3. 坚持激励记分表4. 建立规律问责制视频赏析：国庆大阅兵第五讲：执行的思维一、建立思维1. 建立正确思维2. 两种思维模式比较情景互动：如何分？二、执行力的三种思维1. 底线思维2. 结果思维3. 外包思维执行思考：思考一：态度等于结果吗？思考二：职责等于成果吗？思考三：任务等于成果吗？视频赏析：狼性团队第六讲：执行的流程一、选定执行人才1. 执行人才识别2. 选择执行员工3. 成为执行人才课堂研讨：西点军校校训二、培养执行人才1. 提升执行能力2. 强化执行动机3. 端正执行态度4. 有效促进与有效控制5. 构建领导人才储备通道分组讨论：西点军校的执行态度三、执行6步流程1. 锁定执行人员2. 明确期限成果3. 制定具体措施4. 达成共识承诺5. 建立检查程序6. 结果即时奖惩课堂研讨：航天的流程第七讲：执行的方法一、执行的3种假设1. 战略假设2. 措施假设3. 目标假设案例研讨：斩马谡二、执行的良性沟通1. 执行中沟通的重要性2. 执行过程沟通的障碍3. 保持持续的有效沟通视频研讨：如此服务三、构建执行力团队1. 什么是高执行团队2. 执行团队角色划分3. 根据情景管理团队4. 欧卡曼陀罗：职场U等生第八讲：执行的工具一、欧卡金字塔1、执行前：决心第一、成败第二2、执行中：速度第一、完美第二3、执行后：结果第一、理由第二演练环节：现阶段存在的难点问题（课前收集4-5个难题）二、GROW技术案例情景应用情景1：规划发展——辅导下属成长规划情景2：绩效改进——辅导下属绩效考核结果改进情景3：自我成长教练三、部门的执行工具1. 4R执行系统1）结果定义2）责任承诺3）结果跟踪4）即时激励四、个人的执行工具1. YCYA执行工具1）承若2）检查3）汇报4）奖惩实战演练：冲出亚马逊总结答疑
执行的重要性
执行力不仅仅是完成任务的能力，它是实现企业战略目标的关键。执行力的缺乏往往导致企业在目标实现的过程中遇到重重困难。企业执行力的强弱直接影响着团队的合作效率、部门之间的协作以及最终的业绩表现。
- 执行是目标与结果之间的桥梁：有效的执行力能够将企业设定的目标转化为实际的业绩成果。
- 执行是各级管理者的主要工作：管理者需要通过有效的执行来推动团队朝着共同的目标努力，确保每个环节都能顺利进行。
- 执行是企业文化的重要组成部分：企业文化的塑造需要通过实际的执行来体现，良好的执行文化能够增强员工的归属感和责任感。
提升员工执行力的关键要素
要提升员工的执行力，首先需要明确几个关键要素，这些要素是构成有效执行力的基础。
- 执行意愿：员工的执行意愿是其主动行为的基础。只有当员工对任务有足够的认同感和责任感时，他们才会积极主动地去完成工作。
- 执行能力：员工的执行能力是指其完成任务所需的技能和知识。企业需要通过培训和经验积累来提升员工的执行能力。
- 执行环境：良好的执行环境能够激励员工的积极性。企业应当为员工提供必要的资源和支持，使其能够在工作中发挥最大潜力。
识别执行障碍
在绩效改进过程中，识别执行障碍是提升执行力的重要一步。执行不力的原因通常可以归结为几个方面：
- 企业领导能力太强：当企业领导者过于强势时，员工可能会依赖领导者的决策，导致主动性不足。
- 员工动力不足：缺乏激励机制和反馈机制的企业，员工的积极性往往难以调动。
- 部门之间责任不清：当各部门之间缺乏明确的责任划分时，容易导致推诿扯皮，影响整体执行效果。
执行力的提升原则
要提升企业的执行力，可以遵循以下几个原则：
- 聚焦最重要的目标：企业应当明确战略目标，确保团队和个人的努力方向与企业战略一致。
- 关注引领性指标：通过设定关键绩效指标（KPI），帮助员工明确工作重点。
- 坚持激励记分表：建立相应的激励机制，鼓励员工在工作中不断追求卓越。
- 建立规律问责制：通过定期检查和反馈，确保员工对自己的工作成果负责。
执行思维的建立
在绩效改进辅导中，建立正确的执行思维至关重要。执行思维不仅关乎员工的态度，更是影响执行结果的核心因素。
- 底线思维：员工在执行任务时，应有底线思维，明确哪些是不可妥协的原则。
- 结果思维：鼓励员工关注最终结果，而不仅仅是过程，确保每个环节都能为最终目标服务。
- 外包思维：在面临复杂任务时，合理利用外部资源或合作伙伴，提升执行效率。
系统化执行流程
有效的执行需要一个系统化的流程，以下是提升执行力的六步流程：
- 锁定执行人员：明确每个任务的责任人，确保每位员工都清楚自己的角色。
- 明确期限成果：设定清晰的时间节点和预期成果，增强员工的紧迫感。
- 制定具体措施：将大任务拆分为小步骤，确保每个环节都有明确的操作指导。
- 达成共识承诺：在团队内部形成共识，确保每个成员都对目标作出承诺。
- 建立检查程序：定期检查执行过程中的进展，及时发现并解决问题。
- 结果即时奖惩：根据执行结果及时给予奖励或惩罚，促进团队成员的积极性。
有效沟通与团队构建
在执行过程中，有效的沟通是不可或缺的。通过良好的沟通，管理者能够及时了解员工的需求和困难，从而提供必要的支持。同时，团队的构建也是提升执行力的重要环节。
- 保持持续的有效沟通：建立畅通的沟通渠道，确保信息在团队内部的快速传递。
- 构建高执行团队：根据团队成员的特长和能力进行角色分配，形成互补的团队结构。
运用工具提升执行力
在绩效改进辅导中，运用合适的工具可以显著提升执行效率。以下是一些常用的执行工具：
- 欧卡金字塔：帮助团队在执行前明确决心，在执行中追求速度，在执行后关注结果。
- GROW技术：用于帮助员工制定目标、现状、选择和意愿，促进个人成长。
- 4R执行系统：通过结果定义、责任承诺、结果跟踪和即时激励，系统化执行流程。
- YCYA执行工具：帮助员工明确承诺、检查进度、及时汇报和奖惩机制。
总结与展望
绩效改进辅导是提升企业执行力的重要手段，通过系统化的培训与实践，企业管理者能够有效识别执行障碍，提升员工的执行意识和能力。在未来的企业发展中，持续关注执行力的提升，将成为每个组织实现战略目标、推动业务增长的重要保障。通过不断优化执行流程和增强团队合作，企业必将能够在竞争中立于不败之地。
在这个快速变化的商业环境中，执行力不仅仅是完成任务的能力，更是企业能否在激烈竞争中脱颖而出的关键。绩效改进辅导的实施，将为企业注入新的活力，推动其持续向前发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
郭丰华
培训咨询
