执行人才培养：提升企业竞争力的核心战略
在当今快速变化的商业环境中，执行力已经成为企业成功的关键要素之一。执行不仅是目标与结果之间的桥梁，更是实现公司战略、发展目标及领导者职能的核心部分。企业的执行力直接影响到其能否在竞争激烈的市场中立足，因此，针对执行人才的培养显得尤为重要。
【课程背景】● 执行是目标与结果之间的桥梁；● 执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；● 执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；● 执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；● 执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；● 执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种途径；如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果？如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果——实践+履行=结果。 本课程利用德国心理学工具OH卡，搭配视觉心像技术探索心理冰山不同深度的意识，进而提高你的核心稳定性，持续改变学员的行为模式。寓教于乐，深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。【课程对象】适合各阶层管理人员/及其他主办职员【课程收益】● 了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因● 系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平● 提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队● 掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法【课程方式】● 游戏互动（将理论融入轻松的欧卡卡牌游戏之中，在笑声中学习和领悟）● 情景推演（协助学员发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的）● 讲师讲解（强调重点.要点和难点，启发学员进行自我反思快速提升）● 视频观看（精彩录像片段的欣赏.讨论.点评，给予学员启发和感悟）【课程时间】1天，6小时/天（具体时间可根据企业需求制定内容）【教具展示】【课程大纲】第一讲：执行的意义引言：欧卡体验1、什么是欧卡2、互动：昨天/今天/明天破冰：《顶牛》一、为什么需要执行力？1. 执行是目标与结果之间的桥梁2. 执行是各级管理者的主要工作3. 执行是企业文化中最重要部分二、执行在团队的重要性1. 执行力是团队合作的基础2. 执行力是团队胜利的保障3. 执行力是部门合作的动力视频分享： 神奇的队伍体验项目：臭鱼工作坊（每人一套《鲱鱼罐头》教具）第二讲：执行的要素一、执行的概念1. 什么是执行？2. 什么是结果？3. 什么是执行力？案例分享：保证完成任务二、执行的层次1. 组织执行力2. 部门执行力2. 个人执行力视频分享：蚂蚁军团三、执行的要素1. 执行的意愿2. 执行的能力3. 执行的环境分组：欧卡执行力金字塔第三讲：执行的障碍一、执行不力的原因1. 企业领导能力太强2. 企业员工动力不足3. 部门之间责任不清案例分析： 背包人家二、影响执行的因素1. 缺乏执行的机制2. 缺乏执行的体系3. 缺乏执行的环境案例分析：西点军校的制度三、执行不力的症状1. 难兄难弟，没有伦理2. 八面玲珑，做老好人3. 虎头蛇尾，习惯放弃现状分析：执行不力的10大症状第四讲：执行的原则一、执行力的两个分类1. 个人执行力2. 团队执行力沙盘推演：企业蓝图二、执行的三大基石1. 领导者的7项基本行为2. 建立文化变革的框架3. 领导者的关键任务——知人善用案例分析：朗讯的执行失控三、提升执行的四大原则1. 聚焦最重要目标2. 关注引领性指标3. 坚持激励记分表4. 建立规律问责制视频赏析：国庆大阅兵第五讲：执行的思维一、建立思维1. 建立正确思维2. 两种思维模式比较情景互动：如何分？二、执行力的三种思维1. 底线思维2. 结果思维3. 外包思维执行思考：思考一：态度等于结果吗？思考二：职责等于成果吗？思考三：任务等于成果吗？视频赏析：狼性团队第六讲：执行的流程一、选定执行人才1. 执行人才识别2. 选择执行员工3. 成为执行人才课堂研讨：西点军校校训二、培养执行人才1. 提升执行能力2. 强化执行动机3. 端正执行态度4. 有效促进与有效控制5. 构建领导人才储备通道分组讨论：西点军校的执行态度三、执行6步流程1. 锁定执行人员2. 明确期限成果3. 制定具体措施4. 达成共识承诺5. 建立检查程序6. 结果即时奖惩课堂研讨：航天的流程第七讲：执行的方法一、执行的3种假设1. 战略假设2. 措施假设3. 目标假设案例研讨：斩马谡二、执行的良性沟通1. 执行中沟通的重要性2. 执行过程沟通的障碍3. 保持持续的有效沟通视频研讨：如此服务三、构建执行力团队1. 什么是高执行团队2. 执行团队角色划分3. 根据情景管理团队4. 欧卡曼陀罗：职场U等生第八讲：执行的工具一、欧卡金字塔1、执行前：决心第一、成败第二2、执行中：速度第一、完美第二3、执行后：结果第一、理由第二演练环节：现阶段存在的难点问题（课前收集4-5个难题）二、GROW技术案例情景应用情景1：规划发展——辅导下属成长规划情景2：绩效改进——辅导下属绩效考核结果改进情景3：自我成长教练三、部门的执行工具1. 4R执行系统1）结果定义2）责任承诺3）结果跟踪4）即时激励四、个人的执行工具1. YCYA执行工具1）承若2）检查3）汇报4）奖惩实战演练：冲出亚马逊总结答疑
1. 执行的重要性
执行力是实现企业战略的必经之路。无论是高管还是基层员工，执行力不仅是他们完成工作的能力，更是他们为企业创造价值的基础。执行力的重要性主要体现在以下几个方面：
- 桥梁作用：执行是目标与结果之间的桥梁，确保战略规划能够顺利转化为实际成果。
- 文化构建：执行力是企业文化中最重要的一部分，良好的执行文化可以提高团队的凝聚力和向心力。
- 团队协作：有效的执行力是团队合作的基础，能够促进不同部门之间的协作，形成合力。
2. 执行的核心要素
要提升执行力，首先需要明确执行的核心要素。这些要素包括：
- 执行的意愿：员工的内在动机和积极性是执行力的前提。管理者需激发员工的工作热情，让他们认识到执行的重要性。
- 执行的能力：这不仅包括专业技能，还包括团队合作和沟通能力。员工需要具备解决问题的能力，以便在执行过程中应对各种挑战。
- 执行的环境：企业文化和管理机制对执行力有直接影响。良好的工作环境可以促使员工积极参与执行。
3. 执行的障碍
在实际工作中，企业往往会面临执行不力的问题。执行的障碍主要来源于以下几个方面：
- 领导能力过强，导致员工缺乏独立思考和执行的空间。
- 员工动力不足，无法形成自发的执行氛围。
- 部门之间责任不清，导致执行过程中出现推诿现象。
为了有效解决这些问题，企业需要通过系统的方法识别并消除执行障碍，确保每个团队成员都能在明确的职责下高效执行。
4. 培养执行人才的策略
针对执行人才的培养，企业可以采取以下几种策略：
- 提升执行能力：通过培训和实践，帮助员工掌握必要的技能和知识，增强其执行能力。
- 强化执行动机：通过激励机制和认可制度，增强员工的工作动力，使其愿意为实现目标而努力。
- 端正执行态度：培养员工的责任感和使命感，让他们认识到结果的重要性，从而主动承担责任。
- 建立有效的执行流程：制定明确的执行流程和标准，确保每个环节都有据可循，减少执行中的不确定性。
5. 执行的流程与方法
在执行过程中，企业需要遵循一定的流程，以确保每个环节都能够高效运作。以下是执行的基本流程：
- 锁定执行人员：明确每个项目或任务的执行责任人，确保责任到人。
- 明确期限成果：设定可量化的目标和期限，以便于后续的评估和反馈。
- 制定具体措施：根据目标制定详细的实施方案，确保每个步骤都有明确的执行计划。
- 达成共识承诺：在团队内部达成一致意见，确保每个成员都理解并认同目标。
- 建立检查程序：定期对执行进度进行检查和评估，及时调整方案。
- 结果即时奖惩：根据执行结果进行及时的奖励或惩罚，以激励团队持续改进。
6. 执行人才的选拔与培养
在执行人才的选拔与培养方面，企业需要明确以下几个方面：
- 执行人才识别：通过评估工具和面试，识别具备良好执行能力的候选人。
- 选择执行员工：根据企业的核心价值观和执行标准，选择适合的员工进入执行团队。
- 成为执行人才：为员工提供成长机会与职业发展路径，引导他们成为具备高执行力的人才。
7. 现代企业执行的核心流程
现代企业在执行过程中，需要关注以下几个核心流程：
- 战略制定：明确企业的长期战略目标，为执行提供方向。
- 资源配置：合理配置人力、财力和物力资源，确保执行过程中资源的有效利用。
- 信息沟通：建立良好的信息沟通机制，确保信息的畅通，避免因信息不对称而导致的执行障碍。
- 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对执行效果进行评估和反馈，以便于持续改进。
8. 结语
执行人才的培养是提升企业核心竞争力的重要战略之一。通过系统的培训和有效的管理，企业可以显著提高员工的执行能力，进而实现战略目标。在未来，企业需不断优化执行流程，提升执行力，以适应市场变化和竞争挑战，确保在激烈的商业环境中立于不败之地。
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