执行障碍分析：提升企业执行力的关键
在现代企业管理中，执行力被视为连接目标与结果之间的重要桥梁。执行不仅是公司战略和发展目标的核心部分，也是管理者职能的关键所在。尽管企业在目标设定上可能已经相对清晰，但在实际执行过程中却常常面临各种障碍，这些障碍不仅影响了企业的绩效，还可能导致员工的积极性和主动性下降。
【课程背景】● 执行是目标与结果之间的桥梁；● 执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；● 执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；● 执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；● 执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；● 执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种途径；如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果？如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果——实践+履行=结果。 本课程利用德国心理学工具OH卡，搭配视觉心像技术探索心理冰山不同深度的意识，进而提高你的核心稳定性，持续改变学员的行为模式。寓教于乐，深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。【课程对象】适合各阶层管理人员/及其他主办职员【课程收益】● 了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因● 系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平● 提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队● 掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法【课程方式】● 游戏互动（将理论融入轻松的欧卡卡牌游戏之中，在笑声中学习和领悟）● 情景推演（协助学员发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的）● 讲师讲解（强调重点.要点和难点，启发学员进行自我反思快速提升）● 视频观看（精彩录像片段的欣赏.讨论.点评，给予学员启发和感悟）【课程时间】1天，6小时/天（具体时间可根据企业需求制定内容）【教具展示】【课程大纲】第一讲：执行的意义引言：欧卡体验1、什么是欧卡2、互动：昨天/今天/明天破冰：《顶牛》一、为什么需要执行力？1. 执行是目标与结果之间的桥梁2. 执行是各级管理者的主要工作3. 执行是企业文化中最重要部分二、执行在团队的重要性1. 执行力是团队合作的基础2. 执行力是团队胜利的保障3. 执行力是部门合作的动力视频分享： 神奇的队伍体验项目：臭鱼工作坊（每人一套《鲱鱼罐头》教具）第二讲：执行的要素一、执行的概念1. 什么是执行？2. 什么是结果？3. 什么是执行力？案例分享：保证完成任务二、执行的层次1. 组织执行力2. 部门执行力2. 个人执行力视频分享：蚂蚁军团三、执行的要素1. 执行的意愿2. 执行的能力3. 执行的环境分组：欧卡执行力金字塔第三讲：执行的障碍一、执行不力的原因1. 企业领导能力太强2. 企业员工动力不足3. 部门之间责任不清案例分析： 背包人家二、影响执行的因素1. 缺乏执行的机制2. 缺乏执行的体系3. 缺乏执行的环境案例分析：西点军校的制度三、执行不力的症状1. 难兄难弟，没有伦理2. 八面玲珑，做老好人3. 虎头蛇尾，习惯放弃现状分析：执行不力的10大症状第四讲：执行的原则一、执行力的两个分类1. 个人执行力2. 团队执行力沙盘推演：企业蓝图二、执行的三大基石1. 领导者的7项基本行为2. 建立文化变革的框架3. 领导者的关键任务——知人善用案例分析：朗讯的执行失控三、提升执行的四大原则1. 聚焦最重要目标2. 关注引领性指标3. 坚持激励记分表4. 建立规律问责制视频赏析：国庆大阅兵第五讲：执行的思维一、建立思维1. 建立正确思维2. 两种思维模式比较情景互动：如何分？二、执行力的三种思维1. 底线思维2. 结果思维3. 外包思维执行思考：思考一：态度等于结果吗？思考二：职责等于成果吗？思考三：任务等于成果吗？视频赏析：狼性团队第六讲：执行的流程一、选定执行人才1. 执行人才识别2. 选择执行员工3. 成为执行人才课堂研讨：西点军校校训二、培养执行人才1. 提升执行能力2. 强化执行动机3. 端正执行态度4. 有效促进与有效控制5. 构建领导人才储备通道分组讨论：西点军校的执行态度三、执行6步流程1. 锁定执行人员2. 明确期限成果3. 制定具体措施4. 达成共识承诺5. 建立检查程序6. 结果即时奖惩课堂研讨：航天的流程第七讲：执行的方法一、执行的3种假设1. 战略假设2. 措施假设3. 目标假设案例研讨：斩马谡二、执行的良性沟通1. 执行中沟通的重要性2. 执行过程沟通的障碍3. 保持持续的有效沟通视频研讨：如此服务三、构建执行力团队1. 什么是高执行团队2. 执行团队角色划分3. 根据情景管理团队4. 欧卡曼陀罗：职场U等生第八讲：执行的工具一、欧卡金字塔1、执行前：决心第一、成败第二2、执行中：速度第一、完美第二3、执行后：结果第一、理由第二演练环节：现阶段存在的难点问题（课前收集4-5个难题）二、GROW技术案例情景应用情景1：规划发展——辅导下属成长规划情景2：绩效改进——辅导下属绩效考核结果改进情景3：自我成长教练三、部门的执行工具1. 4R执行系统1）结果定义2）责任承诺3）结果跟踪4）即时激励四、个人的执行工具1. YCYA执行工具1）承若2）检查3）汇报4）奖惩实战演练：冲出亚马逊总结答疑
执行的核心概念
执行可以被定义为将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。它是通过提出问题、分析问题并采取有效行动来实现目标的系统流程。执行的成功与否直接影响到企业的整体运作效率和市场竞争力。
执行不力的根本原因
对于许多企业而言，执行不力的症状往往可以归结为几个主要原因。这些原因不仅来自于组织的结构和文化，也与个体的心理状态和能力密切相关。
- 领导能力过强：当企业领导者过于主导和控制时，员工可能会感到缺乏自主性和归属感，导致执行积极性下降。
- 员工动力不足：如果员工对工作的认同感和责任感不强，执行力自然会受到影响。
- 部门之间责任不清：缺乏明确的责任划分会导致部门间协作不畅，执行过程中容易出现推诿和责任不明的情况。
影响执行的其他因素
除了上述原因外，还有一些外部和内部的因素可能导致执行障碍。
- 缺乏执行机制：没有系统化的执行流程和机制，员工在执行过程中难以找到明确的指引。
- 缺乏执行体系：缺少有效的监督和反馈机制，导致执行过程中无法及时发现并纠正问题。
- 缺乏良好的执行环境：工作环境的不适宜（如噪音、设备不足等）也会对员工的执行力产生不良影响。
执行不力的症状
观察企业执行不力的症状，可以帮助管理者及时发现问题并采取相应措施。以下是一些常见的执行不力的症状：
- 无伦理的工作氛围：团队成员之间缺乏信任和支持，导致协作困难。
- 做老好人的现象：员工为了迎合他人，放弃了自己的责任和目标。
- 虎头蛇尾的执行态度：对于工作任务缺乏坚持和毅力，容易中途放弃。
提升执行力的关键原则
为了提高企业的执行力，管理者需要关注以下几个关键原则：
- 聚焦最重要的目标：明确企业的核心目标，确保所有员工能够朝着同一方向努力。
- 关注引领性指标：通过设置关键绩效指标（KPI），让员工了解自己的工作对整体目标的贡献。
- 坚持激励记分表：通过激励机制来鼓励员工的积极表现，加强执行力。
- 建立规律问责制：确保每个员工对自己的工作负责，形成良好的执行氛围。
执行思维的重要性
建立正确的执行思维对企业的成功至关重要。管理者需要引导员工形成以下几种思维模式：
- 底线思维：要求员工在执行过程中始终关注最低标准，确保基本目标的实现。
- 结果思维：强调成果的重要性，促使员工在执行过程中始终以结果为导向。
- 外包思维：在适当的情况下，考虑将非核心业务外包，专注于核心业务的执行。
执行流程的系统化
执行的流程可以分为几个关键步骤，确保每个环节都能高效运作：
- 锁定执行人员：明确任务的执行者，确保责任到人。
- 明确期限和成果：为每项任务设定明确的完成时间和预期效果。
- 制定具体措施：确保有明确的行动计划，指导执行过程。
- 达成共识承诺：团队成员之间达成共识，提高执行的自觉性和主动性。
- 建立检查程序：定期检查执行进度，及时发现并解决问题。
- 结果即时奖惩：对执行结果进行及时反馈，根据表现给予相应的奖励或惩罚。
培养执行人才的策略
企业需要通过系统化的培训和发展来培养执行人才。以下是几个关键策略：
- 提升执行能力：通过培训和实践提升员工的专业能力和执行能力。
- 强化执行动机：通过激励机制和团队建设提升员工的执行动机。
- 端正执行态度：培养员工对工作的责任感和使命感，提高执行的自觉性。
- 有效促进与控制：通过有效的管理手段，促进执行过程中的合作与控制。
- 构建领导人才储备通道：为员工提供成长空间，培养未来的领导人才。
结论
通过深入分析企业执行的障碍，管理者可以识别出导致执行不力的根本原因，并采取相应的措施进行改善。执行力的提升不仅需要管理者的引导和支持，也需要全体员工的共同参与。通过建立明确的执行流程、培养执行思维和强化执行动机，企业可以有效提升执行能力，从而实现更高的业务目标。
在实际操作中，结合现代心理学工具，如使用OH卡和视觉心像技术，可以进一步挖掘员工内心深处的动机和潜力，帮助他们克服执行中的障碍，进而提升整体的执行力。最终，企业将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续的增长与发展。
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