提升企业效益的成本管理工具推荐与应用技巧

成本管理工具：阿米巴经营模式下的实践与应用

在现代企业管理中，成本管理工具的有效应用至关重要。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，传统的管理模式逐渐暴露出其局限性。因此，越来越多的企业开始探索新型的管理模式，其中阿米巴经营模式因其独特的管理思路和实际效果而备受青睐。

刁东平：《阿米巴经营会计》

【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程适用对象是：实施阿米巴经营模式企业的专业干部，包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。【课程收益】理解阿米巴经营会计的基本知识掌握阿米巴内部交易与核算的准则和方法将经营会计为企业提高效益所服务掌握如何降本增效的方法【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】各级干部，包括高管、各部门中层（包括财务、HR和业务部门），以及各个经营单元的负责人。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是阿米巴经营会计1、阿米巴经营模式的诞生2、经营会计和管理会计3、经营会计的目的不是做帐，而是为经营服务；二、核算的大项为什么是由内部交易方式决定的？1、内部交易到底交易什么？2、为什么采用内部交易而不是公司分包?3、理清业务单元之间的三种交易关系a)  购销法；b)  委托佣金法；c)  价值分成法4、从交易关系来看会计报表的组成成分5、是作为成本还是作为费用？案例与讨论：阿米巴之间的交易往来三、单位时间核算制1、京瓷的单位时间核算制的计算方法2、不同类型企业的单位时间效益核算方法3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密a)      从价值的角度；b)      从激励动机的角度；b)      从用工制度的角度；5、工作时间如何进行分摊6、单位时间效益核算表的用途现场练习：模拟编写单位时间核算制7、中国企业采用单位时间核算的借鉴和难点四、经营会计的计算准则1、出货即意味着完成销售2、关于库存盘点和记账处理3、购入即视为费用发生4、没有自制半成品一项5、现场现物进行库存管理案例作业：现场设计阿米巴单元的经营会计报表6、权责发生制和收付实现制五、决定经营会计核算方法案例分析：为什么经营会计在这家企业没有发挥作用？1、固定资产要不要让阿米巴单元承担？2、下道工序是上道工序的客户：责任索赔在核算中的运用3、费用分摊的难题：这个费用该分给谁？4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价a）成本法定价b）售价还原法定价5、如何处理公司和经营体之间的分配？a）双轨制的分配方式b）市场高度自主的分配方式c）长期激励的方式6、如何处理阿米巴经营体和个人收入之间的关系？案例分析：该公司销售部的经营会计为设计错在哪里？六、推行全面的降本增效活动1、不同类型的阿米巴单元要求不同：增效还是降本？；2、为什么要区别固定成本和可变成本？3、如何进行定额定量管理；案例：全面降成本活动：V502作战；4、如何建立跨部门的重点降成本项目；5、降低成本、持续改善的工具；现场练习：制订降本增效的活动方案；七、会计专业人员和阿米巴负责人在阿米巴推行中的作用1、阿米巴项目推进各个部门的作用；2、阿米巴经营模式下如何做经营预算？3、会计专业人员在核算中的作用；4、会计专业人员在审核中的作用；5、当家才知道油盐柴米贵：阿米巴负责人在财务上的职责；6、还有哪些财务的工作却不仅仅是财务人员承担的？

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阿米巴经营模式的理念

阿米巴经营模式源于日本，最早由松下电器的创始人松下幸之助提出。该模式将企业划分为多个小的独立单元，每个单元被称为“阿米巴”，每个阿米巴都像一个小型企业一样运作，独立核算、独立盈利。这种模式不仅提高了企业的灵活性，还增强了员工的责任感和主人翁意识。

阿米巴经营会计的基本知识

阿米巴经营会计作为实现阿米巴经营模式的重要手段，其核心在于通过精确的成本核算来提升企业的经营效益。与传统的管理会计不同，阿米巴经营会计的目的在于为企业的经营服务，而不仅仅是记录和分析财务数据。

内部交易与核算的准则

在阿米巴经营模式中，内部交易是一个重要的概念。不同阿米巴单元之间的交易关系直接影响到成本的核算方法。通常，内部交易有三种主要方式：

• 购销法：通过简单的买卖关系进行交易。
• 委托佣金法：一方为另一方提供服务，并按照约定的佣金进行结算。
• 价值分成法：根据各方贡献的价值进行利润分配。

这些交易关系不仅影响会计报表的组成成分，还对成本的计算和分摊产生深远影响。因此，企业在实施阿米巴经营模式时，必须清晰地界定各阿米巴单元之间的交易关系，以确保核算的准确性和公平性。

单位时间核算制的应用

单位时间核算制是一种创新的成本核算方法，最早由京瓷公司提出。该方法的核心在于对企业内部的时间资源进行精确的核算和管理。通过对单位时间的有效利用，企业可以实现更高的生产效率和更低的运营成本。

核算方法的多样性

单位时间核算制并不是一成不变的，不同类型的企业可以根据自身的特点，灵活调整核算方法。例如，制造型企业可以通过出货、采购和库存管理来提升单位时间的效益，而服务型企业则可以通过优化服务流程来实现降本增效。

劳务费用与单位时间核算

在单位时间核算制中，劳务费用的处理是一个重要的议题。企业可以从三个角度来思考这个问题：

• 价值角度：劳务费用应当与产生的价值挂钩，以激励员工的积极性。
• 激励动机角度：合理的劳务费用分配能够激发员工的工作热情，提高团队的整体效率。
• 用工制度角度：通过合理的用工制度，企业可以有效控制劳务成本，提高资源的利用率。

经营会计的计算准则

经营会计的计算准则是企业实施阿米巴经营模式的重要基石。这些准则包括：

• 出货即意味着完成销售，确保销售数据的及时性。
• 库存的管理需实时盘点，确保数据的准确性。
• 购入即视为费用发生，避免会计信息滞后。
• 不应存在自制半成品的记录，以简化核算过程。

通过建立科学的计算准则，企业能够更好地进行成本控制，提升整体的经营效率。

决定经营会计核算方法的因素

在阿米巴经营模式下，经营会计核算方法的选择受到多种因素的影响。这包括固定资产的管理、下道工序与上道工序的关系、费用分摊的难题等。

定价策略的制定

定价是经营会计的核心内容之一。阿米巴单元之间的定价策略通常有两种方法：

• 成本法定价：根据成本加成的方式进行定价。
• 售价还原法定价：根据市场售价倒推成本，以确保竞争力。

通过科学的定价策略，企业不仅能够实现利润最大化，还能在市场中保持竞争优势。

推行全面的降本增效活动

在阿米巴经营模式的实践中，降本增效活动是企业提升效益的重要手段。不同类型的阿米巴单元在降本增效的过程中，需明确目标，制定相应的策略。

固定成本与可变成本的区别

在降本增效的过程中，企业需要明确固定成本与可变成本的区别。固定成本通常是企业在短期内无法改变的，而可变成本则可以通过管理手段进行控制。因此，企业应优先关注可变成本的管理，以达到降本的目的。

跨部门的协作与管理

降本增效活动的成功实施，离不开跨部门的协作。企业应建立跨部门的重点降成本项目，以整合各方资源，实现协同效应。此外，企业还需建立持续改善的工具，将降本增效活动常态化，形成良性的管理循环。

会计专业人员与阿米巴负责人的角色

在阿米巴经营模式下，会计专业人员和阿米巴负责人的角色愈发重要。会计专业人员不仅仅是核算数据的提供者，更是企业经营决策的重要参与者。他们应当积极参与到经营预算的制定和执行中，以确保财务数据的准确性和及时性。

阿米巴负责人在财务管理中的职责

阿米巴负责人在财务管理中承担着多重职责。他们不仅要关注阿米巴单元的盈利情况，还需对成本控制和资源配置进行有效管理。通过合理的财务决策，阿米巴负责人能够推动企业的持续发展。

总结

阿米巴经营模式作为一种先进的管理理念，凭借其独特的成本管理工具和实践经验，为企业带来了显著的效益提升。在实际操作中，通过科学的核算方法、合理的定价策略以及全面的降本增效活动，企业不仅能够实现成本控制，还能在市场竞争中立于不败之地。无论是会计专业人员还是阿米巴负责人的角色，都在这一过程中发挥着不可或缺的重要作用。未来，随着企业对阿米巴经营模式的深入理解与实践，必将迎来更加辉煌的发展前景。