单位时间核算制：提升企业效率的关键策略

单位时间核算制的概述

在现代企业管理中，阿米巴经营模式逐渐崭露头角，其核心思想是将企业拆分为多个小的独立经营单元，而每个单元被称为阿米巴。这些阿米巴单元不仅是利润中心，还是自主经营的实体。为了实现这一模式的成功，阿米巴经营会计作为其中的重要组成部分，承担着核算和管理的重任。其中，单位时间核算制作为一种创新的核算方法，日益受到企业的重视。

刁东平：《阿米巴经营会计》

【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程适用对象是：实施阿米巴经营模式企业的专业干部，包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。【课程收益】理解阿米巴经营会计的基本知识掌握阿米巴内部交易与核算的准则和方法将经营会计为企业提高效益所服务掌握如何降本增效的方法【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】各级干部，包括高管、各部门中层（包括财务、HR和业务部门），以及各个经营单元的负责人。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是阿米巴经营会计1、阿米巴经营模式的诞生2、经营会计和管理会计3、经营会计的目的不是做帐，而是为经营服务；二、核算的大项为什么是由内部交易方式决定的？1、内部交易到底交易什么？2、为什么采用内部交易而不是公司分包?3、理清业务单元之间的三种交易关系a)  购销法；b)  委托佣金法；c)  价值分成法4、从交易关系来看会计报表的组成成分5、是作为成本还是作为费用？案例与讨论：阿米巴之间的交易往来三、单位时间核算制1、京瓷的单位时间核算制的计算方法2、不同类型企业的单位时间效益核算方法3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密a)      从价值的角度；b)      从激励动机的角度；b)      从用工制度的角度；5、工作时间如何进行分摊6、单位时间效益核算表的用途现场练习：模拟编写单位时间核算制7、中国企业采用单位时间核算的借鉴和难点四、经营会计的计算准则1、出货即意味着完成销售2、关于库存盘点和记账处理3、购入即视为费用发生4、没有自制半成品一项5、现场现物进行库存管理案例作业：现场设计阿米巴单元的经营会计报表6、权责发生制和收付实现制五、决定经营会计核算方法案例分析：为什么经营会计在这家企业没有发挥作用？1、固定资产要不要让阿米巴单元承担？2、下道工序是上道工序的客户：责任索赔在核算中的运用3、费用分摊的难题：这个费用该分给谁？4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价a）成本法定价b）售价还原法定价5、如何处理公司和经营体之间的分配？a）双轨制的分配方式b）市场高度自主的分配方式c）长期激励的方式6、如何处理阿米巴经营体和个人收入之间的关系？案例分析：该公司销售部的经营会计为设计错在哪里？六、推行全面的降本增效活动1、不同类型的阿米巴单元要求不同：增效还是降本？；2、为什么要区别固定成本和可变成本？3、如何进行定额定量管理；案例：全面降成本活动：V502作战；4、如何建立跨部门的重点降成本项目；5、降低成本、持续改善的工具；现场练习：制订降本增效的活动方案；七、会计专业人员和阿米巴负责人在阿米巴推行中的作用1、阿米巴项目推进各个部门的作用；2、阿米巴经营模式下如何做经营预算？3、会计专业人员在核算中的作用；4、会计专业人员在审核中的作用；5、当家才知道油盐柴米贵：阿米巴负责人在财务上的职责；6、还有哪些财务的工作却不仅仅是财务人员承担的？

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阿米巴经营模式的背景

阿米巴经营模式起源于日本京瓷公司，由创始人稻盛和夫提出，并在实践中得到了验证。其基本理念是将企业划分为若干独立的业务单元，每个单元都像一个小型企业，拥有独立的利润和损失责任。这种模式不仅促进了企业内部的竞争，还激发了员工的积极性和创造力。

在实施阿米巴经营模式的过程中，阿米巴经营会计发挥着至关重要的作用。其目标不仅是进行财务核算，更重要的是为经营提供服务。通过科学的核算方法，帮助企业理清内部交易关系，提升经营效率。

单位时间核算制的定义与意义

单位时间核算制是一种基于时间单位的核算方法，旨在通过对不同业务单元在单位时间内的效益进行分析和比较，以达到提升经营效率的目的。这一方法强调时间作为资源的重要性，能够更准确地反映出企业在不同业务单元的运营状况。

实施单位时间核算制的主要意义在于：

• 提升效率：通过对单位时间内的产出进行核算，帮助企业识别效率低下的环节，进而进行针对性改进。
• 明确责任：各阿米巴单元可以清晰地看到自身在单位时间内的业绩，增强了责任感和危机意识。
• 优化资源配置：通过对不同业务单元的效益分析，企业可以更合理地配置资源，避免资源浪费。

京瓷的单位时间核算制的计算方法

京瓷公司在单位时间核算制的实施中，采用了一系列创新的计算方法。这些方法不仅简单易懂，还能有效反映出各个阿米巴单元的经营状况。

单位时间效益的计算

单位时间效益的计算主要分为以下几个步骤：

1. 明确时间单位：确定核算的时间单位，通常为小时或分钟。
2. 收集数据：统计各个阿米巴单元在规定时间内的产出、销售额和成本。
3. 计算效益：通过公式计算单位时间效益，公式为：单位时间效益 = 产出 / 时间。
4. 对比分析：将不同阿米巴单元的单位时间效益进行对比，找出优劣势。

不同类型企业的单位时间效益核算方法

不同类型的企业在实施单位时间核算制时，可以根据自身的特点，选择合适的核算方法。例如：

• 制造型企业：可以通过产量和工时进行核算，关注生产效率。
• 服务型企业：可通过服务时长和客户满意度进行核算，关注服务质量。
• 贸易型企业：则可以通过销售额和采购时长进行核算，关注盈利能力。

单位时间核算制的出货、采购和库存管理

单位时间核算制不仅限于效益核算，还能有效指导出货、采购和库存管理。通过对单位时间的分析，企业可以更好地掌握市场动态，优化供应链管理。

出货管理

出货管理是指企业在特定时间内的销售和配送情况。通过单位时间核算，企业可以实时监控出货情况，确保及时满足客户需求。

采购管理

在采购管理方面，单位时间核算制能够帮助企业分析采购效率，降低采购成本。通过对比不同采购渠道和时间段的采购效益，企业可以制定更科学的采购策略。

库存管理

库存管理是企业运营中的重要环节，通过单位时间核算，企业可以有效控制库存水平，避免库存过剩或短缺。动态的库存管理能够提升企业的资金周转率。

劳务费用与单位时间核算制的关系

在单位时间核算制中，劳务费用的计入方式与传统核算有所不同。通常，劳务费用不直接计入单位时间核算，这背后有其深刻的原因。

从价值的角度

从价值的角度来看，劳务费用的计入可能会干扰单位时间效益的真实反映。企业应关注产出与时间的关系，而非仅仅关注成本。

从激励动机的角度

从激励动机的角度分析，不计入劳务费用能够激励员工更积极地提升效率。员工会更关注如何在单位时间内创造更多的价值，从而提高工作积极性。

从用工制度的角度

用工制度的设计也与单位时间核算制密切相关。通过灵活的用工制度，企业可以更好地适应市场变化，提升单位时间内的产出。

工作时间的分摊与管理

在实施单位时间核算制时，如何合理分摊工作时间是一个重要环节。企业需要根据各个阿米巴单元的实际情况，灵活分配工作时间，使得核算结果更具真实性和公正性。

时间分摊的原则

时间分摊应遵循以下原则：

• 公平性：确保各个阿米巴单元在时间分摊上公平合理。
• 透明性：时间分摊的依据和方法应对所有相关人员公开透明。
• 灵活性：根据市场变化和实际情况，及时调整时间分摊方案。

单位时间效益核算表的用途

单位时间效益核算表是实施单位时间核算制的重要工具。通过这一表格，企业可以清晰地看到各个阿米巴单元在单位时间内的效益表现，从而为决策提供有力支持。

结论

单位时间核算制作为阿米巴经营模式中的重要组成部分，不仅有助于提升企业的运营效率，更能为企业的可持续发展提供新的动力。通过科学的核算方法和灵活的管理策略，企业能够更好地应对市场挑战，提升整体竞争力。

在全球经济环境日益复杂的今天，掌握单位时间核算制的相关知识与技能，显得尤为重要。作为阿米巴经营模式的实施者，企业的管理者和会计专业人员应积极探索与实践，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。