提升企业竞争力的经营自主权重要性分析

经营自主权：事业部制的优势与挑战

在现代企业管理中，经营自主权的概念逐渐受到重视。特别是在实施事业部制的企业中，经营自主权不仅是提升效率的重要因素，也是促进创新和市场响应能力的关键。事业部制作为一种组织结构，最早由通用汽车的P.斯隆和松下电器的松下幸之助所创立，通过对事业部的独立经营和核算，企业能够更好地适应市场变化，激发内部活力。然而，许多企业在实施事业部制时却未能充分发挥其应有的优势，导致经营自主权未能得到有效落实。这篇文章将深入探讨事业部制的特征、优缺点以及如何在实践中实现经营自主权。

刁东平：《激活部门—事业部制管理方式》

【课程背景】事业部制，最早由通用汽车公司P.斯隆，以及松下电器的松下幸之助最先开始创立，两人分别采用事业部制成就了这两家世界级的企业。事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门的机制；事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。事业部制（包括虚拟事业部制）能够很好的解决企业中放权与集权、小灵活经营与规模效益的矛盾。各个事业单元不仅能够发挥积极主动性，迎合市场多样化客户个性化的要求，也能够相互配合，形成企业内部的良性竞争。但很多企业实施事业部，实际上却没有发挥分权经营，经营事业、做大规模，做高利润、培训人才的作用。造成这些问题的原因很大程度上是对事业部制的特点理解不够，从而导致在制度运作上的不足。刁东平老师曾经辅导大量国内企业进行事业部制相关制度的建立，是国内少有的事业部理论水平和实践水平都非常优秀的培训老师！所用案例很多是老师亲自辅导的成果，实操性极强！【课程收益】理解事业部制的特征；掌握事业部制的组织划分原则和方法；掌握事业部制总部的作用，以及不同集团管控的模式；提高事业部和各个经营单元的效益，实现降本增效；提高事业部制下的干部自主经营素质。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】对激活部门主动性和创造力感兴趣的企业干部，包括高管团队、中层或基层干部；或有意向进行事业部制，乃至已实行事业部体制的企业高管团队、中基层层干部、管理岗骨干员工等。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】引言：为什么不大的企业也会有大企业病？工作绩效提升难的四个障碍。一、为什么要事业部制？通用汽车的“斯隆模式”如何打败福特汽车？松下电器的事业部制什么是事业部制？事业部经营的优点：快速响应市场事业部经营的优点：调动产业积极性事业部经营的不足案例分析：以客户为中心的事业部制二、事业部制的组织构建强化经营比强化管理更关键几种常见的组织形式七种常见的组织形式及其优缺点传统组织的决策集中化让位于自主经营；互联网时代组织的特征及其指导意义案例分析：借用数字化改造虚拟事业部制三、事业部的管控与授权事业部的权限事业部总部的的价值及其对事业部的领导体制操作管理型管控模式战略管理型管控模式财务管理型管控模式确定管控模式的四个纬度分析资源的共用性；战略地位的重要性；管理和成果的标准化程度人才的成熟度事业部的职能管理事业部的战略管理；事业部的人力资源管理；事业部的财务管理；案例：某合资企业事业部制的管控模式选择四、事业部的绩效考核与激励绩效管理的重要性；事业部考核以实现组织经营战略目标为根本出发点；战略目标的分解；事业部的绩效管理的三个方面 经营效益：体现市场的价值； 工作效率：经营效益实现的手段； 经营指标与管理指标的有效转化；确定事业部的经营效益确定事业部的收入；事业部支出和成本管理；绩效考评结果：部门年度绩效薪资的依据部门绩效与晋升案例分析：构建这家企业事业部的关键绩效指标。五、事业部的内部经营管理事业单元进一步的细分：迷你事业部制事业单元之间的内部交易财务会计和经营会计识别事业部的收入模式；事业部支出和成本管理；事业部之间的内部交易定价；现场练习：经营会计核算通过经营会议开展经营改善活动案例分析：事业部的内部经营核算与经营分析；六、业部制下的经营性人才技能自主经营性人才的素质要求对外界经营环境的感知能力令人折服的远见和目标意识：经营的自主性实现全员参与的经营意识现场作业：事业部经营游戏回归经营性人才价值观的本源：利他

刁东平 培训咨询

事业部制的基本概念

事业部制是一种根据企业的产品、地区或顾客（市场）等划分部门的机制。每个事业部在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营和独立核算的模式。这意味着各个事业部既是利润中心，又拥有对产品设计、生产制造和销售活动的统一领导。事业部制的设立旨在解决企业内放权与集权之间的矛盾，使各个事业单元能够灵活应对市场变化，满足客户的多样化需求。

事业部制的优势

• 快速响应市场：事业部制使得企业能够根据市场变化迅速做出决策。由于各事业部拥有独立的经营权，能够迅速调整产品和服务，以满足客户的需求。
• 调动产业积极性：通过赋予各事业部自主权，员工的积极性和创造力得以提升。事业部的管理者能够根据自身的市场理解和经验，制定更符合实际的经营策略。
• 促进内部竞争：事业部之间的良性竞争能够推动整体业绩的提升。各个事业部在追求利润的过程中，互相借鉴、学习，最终形成企业内部的协同效应。

事业部制的不足

尽管事业部制具有诸多优势，但在实际操作中仍然存在一些不足之处。许多企业在实施事业部制时，未能充分理解其特征，导致经营自主权未能有效落实。

• 资源配置不均：在一些企业中，事业部之间的资源配置可能出现不均衡，导致某些事业部无法发挥其应有的作用。
• 管理职能缺失：部分企业在推行事业部制时，未能强化总部对事业部的管理和支持，导致事业部对市场的响应能力下降。
• 绩效考核不合理：事业部的绩效考核往往侧重于短期业绩，忽视了长期发展目标的实现，这可能导致事业部在追求利润的过程中忽视创新和可持续发展。

事业部制的组织构建

事业部制的成功实施离不开合理的组织构建。强化经营比强化管理更为关键，企业需要根据自身的特点选择合适的组织形式。常见的组织形式包括功能型、矩阵型和事业部型等，各有其优缺点。

• 功能型组织：决策高度集中，适合于规模化生产和稳定市场，但对市场变化的反应较慢。
• 矩阵型组织：结合了多种组织形式的优点，能够灵活应对市场变化，但管理复杂度较高。
• 事业部型组织：适合于多元化经营的企业，各事业部能够独立决策，快速响应市场需求。

事业部的管控与授权

事业部的管控模式直接影响到其经营自主权的实现。企业总部在制定管控模式时，需要综合考虑资源的共用性、战略地位的重要性、管理标准化的程度以及人才的成熟度等因素。

• 操作管理型管控模式：强调对事业部的日常运营进行监督和指导，确保各项业务按照既定标准执行。
• 战略管理型管控模式：关注事业部的长远发展，通过战略性指导帮助事业部实现可持续发展。
• 财务管理型管控模式：强调财务指标对事业部的约束，通过财务管理确保事业部的盈利能力。

事业部的绩效考核与激励

绩效管理在事业部制的实施中扮演着重要角色。合理的绩效考核机制不仅能够激励事业部的自主经营，还能确保组织的整体目标得以实现。绩效考核应以实现组织经营战略目标为根本出发点，涵盖经营效益、工作效率和经营指标与管理指标的转化等方面。

• 经营效益：反映市场的价值，直接影响事业部的盈利能力。
• 工作效率：是实现经营效益的重要手段，通过优化流程和资源配置提升工作效率。
• 经营指标与管理指标的有效转化：确保各项指标能够相互支撑，推动事业部的全面发展。

事业部的内部经营管理

事业部在内部经营管理中，需要进一步细分事业单元，以便更好地满足市场需求。迷你事业部制的引入，使得企业能够在保持灵活性的同时，进一步提升管理效率。此外，事业部之间的内部交易和财务会计的识别也显得尤为重要。

• 内部交易的定价：合理的内部交易定价机制能够促进事业部之间的协作，提高整体业绩。
• 经营会计核算：通过经营会议开展经营改善活动，确保各事业部的经营状况得到及时反馈和调整。

经营性人才的素质要求

在事业部制下，经营性人才的素质直接影响到经营自主权的实现。优秀的经营性人才应具备对外界经营环境的敏锐感知能力、远见和目标意识以及全员参与的经营意识等。

• 对外界经营环境的感知能力：能够快速捕捉市场变化和客户需求，并据此制定相应的经营策略。
• 令人折服的远见和目标意识：具备长远发展的视野，能够在复杂多变的市场环境中把握机会。
• 利他的价值观：在追求个人和事业部利益的同时，注重团队的协作和整体利益的实现。

结论

经营自主权是事业部制成功实施的关键。然而，许多企业在实践中未能充分理解和落实这一理念，导致经营自主权的缺失。通过合理的组织构建、有效的管控与授权机制、科学的绩效考核及激励措施，以及高素质的经营性人才，企业能够在事业部制下实现真正的经营自主权。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，持续保持竞争优势。