提升企业竞争力的关键：经营自主权的重要性

经营自主权：事业部制的优势与实践

在现代企业管理中，经营自主权是一个至关重要的概念。它不仅决定了企业的运营效率，还直接影响到企业的市场反应能力和创新能力。事业部制作为一种有效的组织结构，能够赋予各个事业单元更大的经营自主权，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文将从事业部制的定义、特点、优缺点及实施策略等方面进行深入探讨，以帮助企业更好地理解和应用这一管理模式。

刁东平：《激活部门—事业部制管理方式》

【课程背景】事业部制，最早由通用汽车公司P.斯隆，以及松下电器的松下幸之助最先开始创立，两人分别采用事业部制成就了这两家世界级的企业。事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门的机制；事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。事业部制（包括虚拟事业部制）能够很好的解决企业中放权与集权、小灵活经营与规模效益的矛盾。各个事业单元不仅能够发挥积极主动性，迎合市场多样化客户个性化的要求，也能够相互配合，形成企业内部的良性竞争。但很多企业实施事业部，实际上却没有发挥分权经营，经营事业、做大规模，做高利润、培训人才的作用。造成这些问题的原因很大程度上是对事业部制的特点理解不够，从而导致在制度运作上的不足。刁东平老师曾经辅导大量国内企业进行事业部制相关制度的建立，是国内少有的事业部理论水平和实践水平都非常优秀的培训老师！所用案例很多是老师亲自辅导的成果，实操性极强！【课程收益】理解事业部制的特征；掌握事业部制的组织划分原则和方法；掌握事业部制总部的作用，以及不同集团管控的模式；提高事业部和各个经营单元的效益，实现降本增效；提高事业部制下的干部自主经营素质。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】对激活部门主动性和创造力感兴趣的企业干部，包括高管团队、中层或基层干部；或有意向进行事业部制，乃至已实行事业部体制的企业高管团队、中基层层干部、管理岗骨干员工等。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】引言：为什么不大的企业也会有大企业病？工作绩效提升难的四个障碍。一、为什么要事业部制？通用汽车的“斯隆模式”如何打败福特汽车？松下电器的事业部制什么是事业部制？事业部经营的优点：快速响应市场事业部经营的优点：调动产业积极性事业部经营的不足案例分析：以客户为中心的事业部制二、事业部制的组织构建强化经营比强化管理更关键几种常见的组织形式七种常见的组织形式及其优缺点传统组织的决策集中化让位于自主经营；互联网时代组织的特征及其指导意义案例分析：借用数字化改造虚拟事业部制三、事业部的管控与授权事业部的权限事业部总部的的价值及其对事业部的领导体制操作管理型管控模式战略管理型管控模式财务管理型管控模式确定管控模式的四个纬度分析资源的共用性；战略地位的重要性；管理和成果的标准化程度人才的成熟度事业部的职能管理事业部的战略管理；事业部的人力资源管理；事业部的财务管理；案例：某合资企业事业部制的管控模式选择四、事业部的绩效考核与激励绩效管理的重要性；事业部考核以实现组织经营战略目标为根本出发点；战略目标的分解；事业部的绩效管理的三个方面 经营效益：体现市场的价值； 工作效率：经营效益实现的手段； 经营指标与管理指标的有效转化；确定事业部的经营效益确定事业部的收入；事业部支出和成本管理；绩效考评结果：部门年度绩效薪资的依据部门绩效与晋升案例分析：构建这家企业事业部的关键绩效指标。五、事业部的内部经营管理事业单元进一步的细分：迷你事业部制事业单元之间的内部交易财务会计和经营会计识别事业部的收入模式；事业部支出和成本管理；事业部之间的内部交易定价；现场练习：经营会计核算通过经营会议开展经营改善活动案例分析：事业部的内部经营核算与经营分析；六、业部制下的经营性人才技能自主经营性人才的素质要求对外界经营环境的感知能力令人折服的远见和目标意识：经营的自主性实现全员参与的经营意识现场作业：事业部经营游戏回归经营性人才价值观的本源：利他

刁东平 培训咨询

一、事业部制的定义与起源

事业部制是一种将企业按照不同的产品、市场或地区进行划分的管理模式。每个事业部在公司总部的宏观指导下，拥有独立的经营自主权，负责自身的产品设计、生产、销售等一系列活动。这种管理模式最早由通用汽车公司的P.斯隆和松下电器的松下幸之助所创立。他们通过事业部制实现了企业的灵活经营和规模效益，成为当时行业的佼佼者。

事业部制的核心在于将决策权下放至各个事业单元，使其能够快速响应市场变化，满足客户个性化需求。这种结构不仅能够提高各事业部的积极性，还能促进内部的良性竞争，从而提升企业整体的市场竞争力。

二、事业部制的优势

• 快速响应市场：事业部制使得各个事业单元可以根据市场变化迅速做出反应，及时调整产品和服务，满足客户需求。
• 调动产业积极性：通过赋予事业部经营自主权，能够激发员工的主动性和创造力，提升团队的整体效率。
• 促进内部竞争：各事业部之间的竞争能够激励其不断创新和提高服务质量，从而提升企业的整体竞争力。
• 简化管理流程：事业部制能够减少管理层级，使决策更加高效，降低了管理成本。

三、事业部制的不足

尽管事业部制具有诸多优势，但在实际应用中也存在一些不足之处。许多企业在实施事业部制时，未能充分发挥其应有的作用，导致经营效果不佳。以下是一些常见的问题：

• 管理失控：如果总部对事业部的管理不到位，可能导致各事业部独立运营而缺乏协调，影响整体效益。
• 资源浪费：事业部制有时会导致资源的重复配置，不同事业部之间可能出现竞争而非合作。
• 短视行为：事业部为了追求短期利润，可能忽视了长期战略的规划和实施。

四、事业部制的组织构建

在实施事业部制时，企业需要合理构建组织结构，以确保各事业部能够独立高效地运营。以下是一些关键的组织构建原则：

• 强化经营比强化管理更关键：企业应将重点放在提升各事业部的经营能力，而不是过于注重管理层的控制。
• 适度授权：总部应根据事业部的实际情况，合理授权，确保事业部能够在一定范围内自主决策。
• 明确职责和目标：各事业部的职责和目标应清晰明确，以便于责任追究和绩效考核。

五、事业部的管控与授权

事业部的管控与授权是确保其有效运营的关键。企业可以根据不同的管理需求，选择合适的管控模式。以下是几种常见的管控模式：

• 操作管理型管控模式：这种模式主要关注日常运营的管理，适合那些业务相对稳定的事业部。
• 战略管理型管控模式：适合于需要进行市场开拓和创新的事业部，强调总部与事业部之间的战略协作。
• 财务管理型管控模式：主要通过财务指标来评估事业部的绩效，适合于财务状况相对成熟的企业。

六、事业部的绩效考核与激励

绩效管理是事业部制成功与否的重要指标。企业应制定科学的绩效考核体系，以实现组织经营战略目标。绩效考核应包括以下几个方面：

• 经营效益：通过市场价值体现事业部的经营成果。
• 工作效率：评估事业部在实现经营效益过程中的效率。
• 经营指标与管理指标的有效转化：确保各项指标之间的协调与统一，以便于科学决策。

七、事业部的内部经营管理

为了提升事业部的内部经营管理水平，企业可以考虑进一步细分事业单元，建立迷你事业部制。这种结构可以有效提升经营效率，促进事业部之间的协作和资源共享。同时，企业应加强对事业部内部交易的管理，确保财务透明，避免不必要的资源浪费。

八、经营性人才的素质要求

事业部制的成功实施离不开高素质的经营性人才。企业应明确经营性人才的素质要求，包括对外界经营环境的感知能力、远见和目标意识、全员参与的经营意识等。通过系统的培训和实践，提升人才的经营能力，以适应快速变化的市场环境。

总结

经营自主权在企业管理中扮演着至关重要的角色，而事业部制作为一种有效的组织结构，能够在一定程度上提升企业的经营自主权。通过合理的组织构建、管控与授权、绩效考核等措施，企业能够充分发挥事业部的潜力，实现降本增效，提升市场竞争力。然而，事业部制的实施并非一蹴而就，需要企业在实践中不断总结经验，调整策略，以应对复杂多变的市场环境。

在未来的企业管理中，理解并应用事业部制，将是提升企业竞争力、激发员工创造力的重要手段。希望通过本文的探讨，能够帮助更多企业在事业部制的实施中取得成功。