平台模式:推动产业互联网转型的核心动力
自从马化腾先生首次提出“产业互联网”这一概念以来,众多行业开始探索如何利用数字化转型来提升竞争力。尤其是面向终端消费者的服务行业,如贝壳和携程等,已经在这一领域取得了显著进展。然而,许多传统企业由于与终端用户之间存在较大的“距离”,未能享受到产业互联网带来的红利。因此,越来越多的传统企业开始关注如何通过数字化转型,逐步摆脱传统经营方式,转向数字化的上下游协作,整合产业链资源。
【课程背景】自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来,各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势,取得了不错的进展,如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远,所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入,越来越多的传统企业开始关注如何借助数字化转型,逐渐摆脱传统企业经营方式,转向面向上下游协作、整合产业链资源的数字化企业。由于各行业的差异,传统企业在接触产业互联网时,往往无法分清楚哪些方式能够在特定产业构建成功的互联平台,并通过平台与上下游进行业务协作。此外,相较于传统的数字化平台建设,成功的产业互联网平台与之有较大差异,不理解平台业务模式会带来巨大的项目风险。产业互联网是一个综合性的工程,涉及平台业务模式、一体化供应链、大宗交易、消费者链接、供应链金融等能力建设,本课程将会从2个主要方面协助企业进行产业互联网的规划。第一个方面是厘清产业互联网所遵循的底层逻辑——平台模式,并在此基础上进行产业互联网的战略规划;第二个方面是如何构建产业互联网平台,涉及采购、金融、物流、销售等多个环节的场景化数字服务方案。最终的产业互联网平台是一个多个业务场景模块组成的有机整体,最大化提升产业链的效率,为传统企业的提供重塑产业链的机会。【课程收益】在整体思维上,将平台模式与产业数字化进行结合,为传统企业提供产业互联网战略方法论与最佳实践,协助企业家找出重构产业链的切入点。在操盘步骤上,课程从规划、启动、运营、盈利模式设计等方案给出具体行动方案,最终目标是帮助企业实现业务落地,实现商业价值最大化。在执行层面,解析平台实现的4种关键工具:集中采购、平台销售、一体化供应链、大宗交易与融资,辅助介绍11种数字化工具,让企业更深入的进行平台业务创新。在工具价值上,为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路,有具体的工具用于现场模拟演练,可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】一、产业互联网的底层逻辑是什么?1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例1:天虹商场的数字化转型案例2:华为的数字化转型2. 构建产业互联网的底层逻辑产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网中国产业互联网的发展:从数字化到平台化案例:通过贝壳找房,理解产业互联网案例:通过欧冶云商理解产业互联网3. 以供应链思维驱动数字化转型面向消费者的产业互联网平台(S2b2c)2B业务的产业互联网平台(大宗交易)案例:通过尚品宅配理解面向消费者的平台场景案例:通过中储京科理解面向大B客户的平台场景二、如何规划平台级业务?1.理解平台模式的本质平台的类型平台经济平台的相关理论平台的元素平台生态系统案例:传统产业的组织平台化企业(华为、海尔、平安、万科、永辉)2. 启动平台战略规划平台的范式转化平台选择与定位平台模式下的第二条曲线设计多平台业务体系传统企业的互联网模式生态位与生态型企业中台与平台模式构建平台型组织案例:工业领域的案例(徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工)3. 规划产业平台平台战略的组合平台商业模式画布5个关键问题的自我评估如何构建平台生态圈导入产品而非设计新的服务平台业务的边际成本平台补贴设计平台的盈利模式演练:找到和评估平台模式的最佳切入点案例:创新性破坏者的组织平台化(小米、韩都衣舍、尚品宅配)三、如何实现产业互联网平台?1. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资2. 产业互联网平台的基础能力构成构建步骤1:建平台能力构建步骤2:变经营模式构建步骤3:拓渠道市场3. 产业互联网平台的盈利模式大宗交易的盈利模式S2b2c的盈利模式制造业盈利模式4. 平台的启动与运营平台的启动方式平台的收费策略如何导入现有资源提高用户的粘性指标体系设计演练:设计平台冷启动策略案例:构建典型的产业互联网平台演练:使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块演练:使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台四、如何进行产业互联网业务创新?1. 围绕核心资源进行创新智慧供应链优化方向与收益分析智慧物流的5种运作模式2. 围绕关键业务进行创新数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力动产融资之存货质押业务价值供应链金融的主要运作模式3. 围绕业务渠道进行创新主流B2B模式比较与业务价值分析B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析S2B2C模式及业务价值大宗商品交易的两种模式解读4. 围绕客户进行创新C2M的发展和三种主要模式类型数字化营销模式、理论及价值分析案例:京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网
一、理解平台模式的底层逻辑
平台模式作为产业互联网的核心,具有独特的底层逻辑。数字化转型的本质在于借助新技术,解决传统增长模式下的困境,向数字化增长模式转型。产业数字化与产业互联网的结合,是企业未来发展的必然趋势。
- 数字化转型的困境:许多传统企业面临着技术更新缓慢、市场响应不及时、用户反馈机制不完善等问题。
- 传统增长模式与数字化增长模式:前者依赖于物理资源的积累,而后者则强调信息流和资源的高效配置。
- 数字化企业的未来出路:通过数字化手段提升企业的灵活性与响应速度,构建一个以用户需求为中心的商业生态。
在这一背景下,了解产业互联网的定义与当前发展状况显得尤为重要。产业互联网不仅仅是一个简单的技术平台,而是一个涵盖了供应链、销售、金融等多个模块的综合性平台。通过案例分析,如天虹商场和华为的数字化转型,可以更深入地理解这一概念。
二、平台模式的多样性
平台模式并非单一的,而是可以分为不同类型。根据业务的需求和市场的变化,企业可以选择合适的模式来构建自己的平台。这些平台类型包括:
- 面向消费者的产业互联网平台(S2b2c):这种模式通过直接连接消费者与生产者,减少中间环节,提高效率。
- 2B业务的产业互联网平台(大宗交易):专注于企业间的交易,通过批量采购和销售,实现成本的降低。
平台的成功不仅依赖于技术的实现,更在于战略的规划。企业需要从平台的类型、经济效益和生态系统等多个维度进行全面的思考。通过分析华为、海尔等企业的成功经验,我们可以发现,建立一个多层次的平台生态系统是实现业务增长的关键。
三、启动平台战略规划
在了解平台模式的本质后,企业需要启动有效的战略规划。平台的范式转化是企业成功的第一步。在这一过程中,企业需要关注以下几个方面:
- 平台选择与定位:明确企业在产业链中的位置,选择最具潜力的市场进行切入。
- 多平台业务体系:构建多样化的业务体系,充分利用各平台之间的协同效应。
- 中台与平台模式:通过中台的建设,提升企业的灵活性和响应能力。
在这一过程中,企业还需评估平台模式的最佳切入点,确保在竞争中占据优势。通过案例分析,如小米和韩都衣舍等创新性破坏者的组织平台化,我们可以看到灵活的战略规划对于平台成功的重要性。
四、实现产业互联网平台的基础能力
构建产业互联网平台,需要掌握四个基本的业务模块,包括集中采购、平台销售、物流仓储和大宗交易与融资。每个模块都具备独特的功能与价值,能够有效提升平台的整体效率。
- 集中采购:通过规模效应降低采购成本,提升资源配置效率。
- 平台销售:利用数字化手段提升销售渠道的多样性和灵活性。
- 物流仓储:优化物流网络,提高配送效率,降低运营成本。
- 大宗交易与融资:提供灵活的融资方案,降低交易风险。
了解这些基本模块之后,企业可以逐步构建平台的基础能力。这一过程不仅涉及到技术的实现,更需要在经营模式和市场拓展等方面进行全面的转型和创新。
五、平台的盈利模式
在成功构建产业互联网平台后,企业还需要设计合理的盈利模式。大宗交易的盈利模式、S2b2c的盈利模式以及制造业的盈利模式,都是企业在不同业务场景中可以选择的盈利路径。
通过分析不同盈利模式的优劣,企业可以找到最适合自身的平台盈利方案。在这一过程中,平台的启动与运营策略也至关重要。企业需要设计合理的收费策略,提高用户的粘性,确保平台的持续发展。
六、产业互联网业务创新
围绕核心资源进行创新,是推动产业互联网发展的重要动力。企业可以通过智慧供应链、智慧物流等方向进行深入的探索与实践。以数字化采购为例,企业需要明确运作模式、业务价值和运作场景,确保在创新过程中不偏离核心目标。
- 主流B2B模式比较与业务价值分析:企业需要了解不同B2B模式的优劣,从中寻找合适的转型路径。
- C2M的发展与数字化营销:通过数字化手段提升与消费者的互动,满足个性化需求。
在这一过程中,企业还需关注供应链金融、动产融资等新兴业务模式,为平台的持续发展提供支持。通过案例分析,如京东金融服务创新和尚品宅配的终端定制业务,企业可以获得更多的业务灵感和实践经验。
结语
平台模式是推动产业互联网转型的重要动力。通过全面理解平台模式的底层逻辑,企业可以有效规划产业互联网战略,实现数字化转型。随着市场环境的不断变化,企业需要灵活应对,持续创新,以确保在竞争中保持领先地位。最终,通过构建高效的产业互联网平台,传统企业将迎来重塑产业链的全新机遇。
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