生态级企业战略：引领可持续发展的新模式

生态级企业战略：数字化转型中的新机遇与挑战

在数字化转型的浪潮中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。以“生态级企业战略”为主题，本文将深入探讨如何在数字经济时代构建高增长的数字化企业，实施有效的数字化转型，并利用工业互联网进行创新，最终实现生态级企业战略的落地。

白涛：《工业互联网转型》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何实施生态级企业战略，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例：华为的数字化转型2. 以数字生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例：阿里生态系统的发展二、如何实现企业级数字化转型？1. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例：沈阳机床的业务演进与模式升级2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素3. 中台与平台型组织构建智能化的中台构建平台型组织案例：国电投“三网融合”商业模式创新案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作三、如何利用工业互联网进行创新？工业互联网的核心场景工业互联网平台企业的分类工业互联网与消费互联网的差异工业互联网与产业互联网的差异基于工业互联网平台的生态系统工业互联网平台生态系统的种群利用工业互联网构建生态系统的挑战工业领域数字生态的构建策略构建工业领域数字生态的两种路径工业互联网平台的价值构建过程实现技术与市场的生态共创策略保持工业互联网平台长期优势的方式持续的数据价值挖掘社会化组织生产模式的变革案例：海尔卡奥斯平台的数据开放赋能四、如何实施生态级企业战略？1. 生态型企业的业务构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”2. 生态企业的中长期发展策略平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力3. 数字生态的演进生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的嵌入式生态策略

白涛 培训咨询

数字化转型的本质与困境

数字化转型不仅是企业信息化建设的延续，更是一场深刻的商业模式变革。很多企业在转型过程中，常常陷入传统增长模式的困境。传统企业习惯于线性增长，而数字化企业则需要具备非线性的增长能力和非连续创新的能力。

• 传统增长模式：以资源的不断投入为基础，依赖固定的客户群体与市场份额。
• 数字化增长模式：通过数字技术，企业可以迅速响应市场变化，实现快速迭代和创新。

华为作为行业内的佼佼者，其数字化转型的成功案例，展示了如何在复杂的市场环境中保持竞争力。企业需要认识到，数字化转型的未来出路在于产业数字化与产业互联网的有效结合。

以数字生态思维驱动转型

在数字化转型过程中，保持基业长青的策略尤为重要。企业需要建立一个平台矩阵，通过生态型企业的增长路径，实现高效的资源配置与价值创造。

• 平台生态型企业的估值：通过构建多元化的生态系统，企业可以实现“赢家通吃”的市场格局。
• 高速增长的底层逻辑：通过数据与资源的共享，实现各参与者之间的协同效应。

阿里巴巴的生态系统发展案例为我们提供了有效的借鉴，企业需要在数字生态中不断探索新的商业模式，以实现高估值和高增长。

实现企业级数字化转型的路径

数字经济下的商业环境迅速变化，企业需要灵活调整其商业模式。当前常见的四种商业模式包括供应商模式、模块化生产商模式、多渠道企业模式和生态系统推动者模式。

• 供应商模式：通过与多个供应商建立合作关系，提升资源获取的灵活性。
• 模块化生产商模式：将生产流程进行模块化，以适应市场需求的快速变化。
• 多渠道企业模式：利用多种销售渠道，实现市场覆盖的最大化。
• 生态系统推动者模式：积极构建和参与生态系统，推动整个行业的共同发展。

在商业模式创新的过程中，企业应充分利用商业模式画布，通过对商业模式要素的深度分析，挖掘创新的潜力。以SHEIN为例，该企业通过灵活的供应链管理和精准的市场定位，实现了快速的市场响应和持续的创新能力。

构建智能化的中台与平台型组织

中台建设是企业实现数字化转型的关键环节。智能化的中台可以有效地整合企业内部的资源和能力，支持平台型组织的构建。国电投的“三网融合”商业模式创新，展示了如何通过中台建设实现资源的高效配置。

• 中台的作用：整合数据、技术与业务，以支撑前端业务的快速变化。
• 平台型组织的优势：能够快速响应市场变化，提升企业的竞争力。

海尔的卡奥斯平台通过社会化组织的分工协作，实现了资源的高效利用与创新能力的提升，值得其他企业借鉴。

利用工业互联网进行创新

工业互联网作为数字化转型的重要组成部分，为企业提供了新的创新机会。通过工业互联网平台，企业可以实现跨行业的资源整合与协同创新。

• 工业互联网的核心场景：包括智能制造、供应链优化和数据驱动的决策支持。
• 工业互联网与消费互联网的差异：前者更注重于生产效率和资源配置，后者则偏重于消费者体验与互动。

在构建工业互联网平台的过程中，企业需要面对诸多挑战，包括技术的快速迭代、市场需求的不确定性等。海尔的卡奥斯平台通过数据开放赋能，实现了技术与市场的生态共创，保持了长期的竞争优势。

生态级企业战略的实施

生态级企业战略的实施需要明确的业务构建原则和中长期发展策略。企业应构建具有网络效应的服务平台，以吸引更多参与者共同发展。

• 有效的补贴策略：对于平台的参与者，企业需要设计合理的补贴规则，以促进生态系统的健康发展。
• 非连续创新的实现：在生态模式下，企业需要不断探索新的创新路径，实现指数级增长。

微软在云业务上的曲线创新，充分展示了生态级企业战略的成功实施。通过不断优化产品和服务，微软实现了市场份额的持续增长。Uber的突破临界点案例则强调了在竞争激烈的市场中，如何通过生态战略实现快速扩展。

总结与展望

在数字化转型的过程中，生态级企业战略为传统企业提供了新的发展方向。通过构建高增长的数字化企业，实施企业级数字化转型，利用工业互联网进行创新，企业能够在充满挑战的市场环境中实现高速增长与高估值。

未来，随着数字经济的不断发展，企业在实施生态级战略时，需要更加注重生态系统的构建与管理，以实现可持续的竞争优势。综上所述，只有在不断变化的市场环境中，灵活应对各种挑战，企业才能在数字化转型的浪潮中立于不败之地。