产业互联网助力企业数字化转型新时代

产业互联网：数字化转型的新阶段

随着数字化转型的逐步深入，越来越多的企业开始意识到，单纯的降本增效已无法满足当今商业环境的需求。面对瞬息万变的市场，企业需要更高层次的目标——实现平台化与生态化，进而推动企业的高速增长与高估值。在这样的背景下，产业互联网应运而生，成为企业数字化转型的重要抓手。本文将围绕产业互联网的概念、构建、实施以及生态系统等方面进行深入探讨。

白涛：《数字化生态》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何进行产业级数字化创新，重点是了解关键产业创新场景；四是如何进行生态级企业创新，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例：华为的数字化转型2. 以数字生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例：阿里生态系统的发展二、如何实现企业级数字化转型？1. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例：沈阳机床的业务演进与模式升级2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素3. 中台与平台型组织构建智能化的中台构建平台型组织案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作三、如何实现产业级数字化转型？1. 构建产业互联网的底层逻辑产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网中国产业互联网的发展：从数字化到平台化案例：通过欧冶云商理解产业互联网2. 理解产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资案例：某钢铁集团的区域产业互联网平台四、如何实现生态级数字化转型？1. 生态型企业的业务构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”2. 生态企业的中长期发展策略平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力3. 数字生态的演进生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系4. 如何利用工业互联网建立生态基于工业互联网平台的生态系统工业领域数字生态系统的构建策略案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的嵌入式生态策略

白涛 培训咨询

一、理解产业互联网的本质

产业互联网是指将互联网技术与传统产业相结合，通过数据、信息、网络等手段，提升产业效率和资源配置能力，从而实现传统产业的转型升级。与消费互联网相比，产业互联网更关注的是供给侧的改革，强调通过数字化手段提高生产力和竞争力。

在数字化转型的过程中，企业常常面临诸多挑战，如传统增长模式的束缚、市场需求的变化、技术的快速迭代等。为了破解这些困境，企业需要重新审视自身的商业模式，探索新的增长路径。以华为为例，其数字化转型过程中通过构建数字生态，成功实现了从传统制造向智能制造的转型，展现了产业互联网的巨大潜力。

二、产业互联网的高增长底层逻辑

在产业互联网的驱动下，企业的增长逻辑发生了根本性变化。传统企业往往依赖于线性增长模式，而数字化企业则能够实现非线性增长。通过构建平台矩阵，企业能够充分利用网络效应，形成生态型企业，实现资源的有效配置和价值的最大化。

• 数字生态思维：企业需要以生态系统的视角来审视自身的发展，通过与不同参与者的合作，实现共赢。
• 平台化战略：构建开放的平台，使不同的参与者能够在平台上进行交互与合作，提升整体效率。
• 创新驱动：非连续创新成为企业实现高速增长的重要手段，通过技术与商业模式的创新，打破传统行业的限制。

例如，阿里巴巴通过构建多元化的生态系统，不仅提升了自身的估值，也推动了整个产业链的数字化转型，为其他企业提供了借鉴的经验。

三、企业级数字化转型的路径

在数字经济的背景下，不同的企业可以根据自身的特点选择适合的商业模式进行转型。常见的模式包括：

• 供应商模式：通过与上游供应商的紧密合作，实现供应链的优化。
• 模块化生产商模式：将生产过程拆分为多个模块，提高生产效率。
• 多渠道企业模式：通过线上线下结合，拓展销售渠道。
• 生态系统推动者模式：通过搭建生态平台，吸引多方参与，形成合力。

以沈阳机床为例，其在业务演进过程中，通过不断升级商业模式，成功实现了从传统制造向智能制造的转型，展示了数字化转型的实际效果。

四、产业互联网平台的构建

构建产业互联网平台是实现数字化转型的重要步骤。一个有效的产业互联网平台通常包括以下四个基本业务模块：

• 集中采购平台：通过集中采购降低采购成本，提高供应链效率。
• 销售物流仓储：整合销售与物流，实现资源的高效配置。
• 基础设施建设：为平台的稳定运行提供必要的技术支持。
• 大宗交易与融资：通过平台促进大宗商品交易及融资活动。

在某钢铁集团的案例中，其通过建立区域产业互联网平台，有效整合了上下游资源，提升了整体运营效率，展现了产业互联网的实际应用价值。

五、生态级数字化转型的战略

在生态级数字化转型中，企业需要关注如何建立一个具有网络效应的服务平台。有效的补贴政策是锁定参与者的关键，企业必须在初期给予一定的激励，以吸引更多的用户和合作伙伴加入。

生态型企业的中长期发展策略应关注以下几点：

• 非连续创新：企业需要不断推动产品与服务的创新，通过技术与模式的双重创新，实现跨越式发展。
• 生态型业务的曲线：掌握市场变化的节奏，实现业务的指数级增长，而非线性增长。
• 数字生态的演进：理解生态位与商业生态系统之间的关系，确保企业在生态系统中的优势地位。

例如，微软在其云业务上的曲线创新，通过不断优化服务与技术，成功突破市场瓶颈，展现了数字生态的强大生命力。

六、工业互联网与生态系统的结合

工业互联网作为产业互联网的重要组成部分，通过将物联网、云计算、大数据等技术应用于工业领域，推动了生产方式的深刻变革。企业在构建数字生态系统时，必须充分利用工业互联网平台，形成创新的生态链。

在这个过程中，企业需要考虑如何通过工业互联网建立生态，以及如何实现资源的有效配置。例如，Uber通过创新的商业模式实现了自身的快速增长，而阿里则通过横纵多元的生态战略，成功构建了一个庞大的生态系统。

七、总结与展望

在数字化转型的浪潮中，产业互联网为企业提供了新的发展机遇。企业必须认识到，数字化不仅仅是技术的升级，更是商业模式与生态系统的重塑。通过构建高效的数字平台，实现产业互联网的落地，企业将能够在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。

展望未来，随着技术的不断进步，产业互联网将迎来更广阔的发展空间。企业应积极拥抱变化，以创新和合作为核心，推动数字化转型的深入发展，实现可持续的增长。