全场景数字化助力企业转型升级新机遇

全场景数字化：传统企业的转型之路

在数字经济时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统企业与数字化企业之间的最大区别在于，是否能够通过线上化手段为客户和合作伙伴提供高质量的服务。全场景数字化不仅是一个技术性的问题，更是商业模式和服务理念的全面变革。在此背景下，本文将深入探讨全场景数字化的各个方面，包括其背景、挑战、应用场景及创新方法论，以帮助传统企业找到适合自身的发展路径。

白涛：《数字化业务》

【课程背景】在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞清楚，在研、产、供、销、服各个业务领域都有什么样的线上化方案，以及这些方案的模式特性、服务对象、应用场景、收益模式、可能存在的问题卡点等。此外，设计高质量的线上化业务，最终的目的是为了与企业的商业模式相匹配。所以，课程中还将一套数字化模式创新要素方法论、数字化转型模式工具矩阵教授给学员，让学员学会通过商业模式思维驱动数字化转型，通过面向客户、运营及盈利方式的业务重构，找到数字化转型的最佳路径。数字化业务场景包括很多方面，本课程将会从关键业务、核心资源、客户服务、业务渠道4个方面进行创新研讨，提供11种“原子级的”场景方案，企业可以根据实际业务场景组合搭配，最终形成一套相互“衔接”的线上化业务体系。【课程收益】在整体思维上，理解全场景的数字化业务平台的服务价值；理解线上化业务与商业模式如何结合，设计出符合公司数字化战略的业务方案。在操盘步骤上，具体了解11种业务方案的模式特性及业务构建方式。包括智能供应链、智慧物流、数字营销、C2M反向定制、产业电商、供应链金融、大宗线上化交易等。在执行层面，学员可以通过课堂演练，模拟构建一套有针对性的全场景数字化方案，涵盖客户服务、供应商支持及盈利模式改进，并通过模式评估方法判断方案的优劣。在工具价值上，为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的数字化创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总、业务部门主管（物流、采购、销售、生产等）、产品经理/IT架构师。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字化转型的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的趋势传统企业向数字原生企业转变实体经济与数字经济融合业务模式向数字化和线上化演进转向数字经济产业发展范式产业升级与产业链效率提升案例1：天虹商场的数字化转型案例2：华为的数字化转型2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素二、如何面向未来构建全场景的数字化业务？1. 围绕核心资源进行创新智慧供应链优化方向与收益分析智慧物流的5种运作模式2. 围绕关键业务进行创新数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力动产融资之存货质押业务价值供应链金融的主要运作模式3. 围绕业务渠道进行创新主流B2B模式比较与业务价值分析B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析S2B2C模式及业务价值大宗商品交易的两种模式解读4. 围绕客户进行创新C2M的发展和三种主要模式类型数字化营销模式、理论及价值分析案例：京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网三、如何规划数字化转型的最佳路径？1. 掌握3步数字化转型核心分析方法2. 3个核心步骤识别数字化转型的最佳路径演练：根据案例进行数字化转型商业模式规划演练：根据商业模式规划提取创新要素锦囊卡片：数字化转型模式矩阵表锦囊卡片：数字化转型商业模式画布演练：根据创新要素寻找匹配的数字化转型工具方案四、如何设计全场景的数字化服务平台？1.以供应链思维理解公司整体业务什么是供应链思维平台模式案例：SHEIN的全链路数字化业务2. 掌握供应链业务的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资案例；中储京科“货兑宝”大宗交易平台业务拆解3. 构建全场景服务平台的基本步骤步骤1：建平台能力步骤2：变经营模式步骤3：拓渠道市场演练：使用数字化转型商业模式画布梳理全场景数字化方案演练：使用数字化转型模式矩阵拆解数字化业务模块

白涛 培训咨询

数字化转型的背景

数字化转型并不是一个新概念，但其重要性在当今的商业环境中愈发凸显。传统企业在向数字原生企业转变的过程中，面临着实体经济与数字经济的融合。如何有效利用数字技术提升业务效率，已经成为企业生存和发展的关键。

• 行业变革的趋势：随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，企业必须快速适应新的业务模式，才能在市场中保持竞争力。
• 商业模式的演变：传统的商业模式已不足以满足现代消费者的需求，企业需要探索新的线上化商业模式，以便更好地服务客户。
• 产业升级的必要性：通过数字化手段提升产业链效率，是实现可持续发展的必由之路。

全场景数字化的核心挑战

在推进全场景数字化的过程中，传统企业通常面临两个主要挑战：

• 现有业务的线上化：企业需要将传统的线下业务转型为线上业务，这不仅要求技术上的改造，更需要全面的业务重构和流程优化。
• 新服务的数字化提供：企业需要通过数字化手段提供以前无法实现的新服务，这要求企业具备创新的思维和灵活的执行能力。

全场景数字化的应用场景

数字化转型并非一蹴而就，它需要针对企业的关键业务、核心资源、客户服务及业务渠道进行全面的创新和重构。以下是一些具体的应用场景：

• 智能供应链：通过数字技术优化供应链管理，提升响应速度和效率，降低成本。
• 智慧物流：整合物流资源，利用大数据和人工智能技术实现物流的智能化和自动化。
• 数字营销：利用数字化手段进行精准营销，提升客户体验和转化率。
• C2M反向定制：通过数据分析直接了解消费者需求，实现个性化定制服务。
• 产业电商：搭建线上交易平台，促进产业链上下游的有效连接。
• 供应链金融：依托数字技术提供融资服务，解决中小企业融资难的问题。
• 大宗线上交易：通过平台化的方式实现大宗商品的交易和流通。

创新方法论与工具

为了有效推动数字化转型，企业需要掌握一套科学的创新方法论与工具。课程中提供的数字化模式创新要素方法论，可以帮助学员从商业模式的角度出发，找到合适的数字化转型路径。

商业模式画布

商业模式画布是一种有效的工具，用于帮助企业可视化其业务模型。通过分析关键要素，企业可以更清晰地了解自身的价值主张、客户细分及收入来源，从而有效推动数字化转型。

数字化转型模式工具矩阵

该工具矩阵帮助企业识别不同业务场景下的最佳实践，结合具体案例进行分析，使学员能够灵活应用所学知识，实现数字化转型的落地。

设计全场景数字化服务平台

构建全场景数字化服务平台的过程涉及多个步骤：

• 建立平台能力：企业需要具备强大的技术能力和数据处理能力，以支持数字化服务的实现。
• 变革经营模式：传统的经营模式需要进行调整，以适应新的市场需求和竞争环境。
• 拓展渠道市场：通过多元化的渠道布局，提升客户触达率和市场覆盖率。

课程收益与实践演练

通过本次培训课程，学员将获得以下收益：

• 全面理解全场景数字化业务平台的服务价值：掌握数字化转型的核心理念和应用场景。
• 设计符合公司数字化战略的业务方案：结合商业模式与数字化转型的最佳实践，制定切实可行的方案。
• 实践演练与工具应用：通过模拟构建数字化方案，提升实际操作能力。

总结

全场景数字化是传统企业转型的重要途径，它不仅关乎技术的革新，更是对企业商业模式和服务理念的全面升级。在数字经济时代，唯有不断探索和创新，企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。通过本次课程，学员不仅能够理解数字化转型的多维度思考，还能够掌握具体的操作工具，帮助企业在未来的发展中走得更远。

数字化转型的道路上充满挑战，但同时也充满希望。企业需要以开放的心态拥抱变化，通过全场景数字化的实践，实现可持续发展。相信在不久的将来，越来越多的传统企业将成功蜕变为数字化企业，为客户和合作伙伴提供更加优质的服务。