智慧供应链：提升企业效率与竞争力的关键策略

智慧供应链：数字化转型的核心驱动力

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着数字化转型的深入推进，尤其是在十四五期间，企业在数字化转型方面持续投入，但许多公司仍然停留在信息化的升级阶段。这样的转型不仅没有带来预期的效果，反而可能导致企业的业务模式停滞不前，甚至出现“倒退”的现象。因此，如何有效实施数字化转型，尤其是智慧供应链的建设，成为了企业管理者亟需解决的问题。

白涛：《数字化业务》

【课程背景】十四五期间，企业在数字化转型方向进行持续的投入，但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现，往往花了很多钱去做数字化项目，但是目标不清晰、成效不明显，与原来的信息化系统没有多大差别，有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败，通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面，一是商业模式认知的升级，另外一个是场景化的解决方案体系。对于商业模式，过去企业更多关注业务模式，数字化仅作为支撑手段，数字化无法对业务模式产生根本影响，所以需要进一步升级；而数字化解决方案涉及面广且关系密切，企业管理者需要有更全面的理解才能做全局规划。本课程会从这两个方面展开，并用一套框架工具将商业模式与数字化两个方面结合在一起进行统筹决策，对项目投入进行成效评估，这也是本门课程的特色。同时，为了让企业更快的让组织和业务在线化和智能化，课程将进一步聚焦产业协同，让企业的数字化业务运营围绕着两个端——“用户端”与“供应端”同时展开，利用“供应链思维”进一步参与到产业数字化，实现商业价值的最大化。【课程收益】在整体思维上，厘清数字化转型的本质特征，正确判断数字化转型的未来趋势；理解数字经济下的主要商业模式，以及需要具备的核心数字化能力；理解如何将理论和实践结合，正确的规划数字化转型路径；理解数字化转型的中高级目标，如何参与产业数字化和实现产业链和产业效率升级。在操盘步骤上，理解数字化转型实践方法，聚焦智能化生产、网络化协同、服务化延伸和个性化定制4个核心场景的通用业务能力，如智能供应链、智慧物流、数字营销、C2M反向定制、产业电商、供应链金融、大宗线上化交易等。在执行层面，通过实操演练数字化转型的总体规划过程，理解如何从0到1构建数字化企业，和从1到10构建产业数字化服务平台。在工具价值上，以数字化转型创新要素和数字化转型商业模式思维为基础，为学员提供1个数字化创新思维方法论、1个转型落地的矩阵工具表单、1个数字化业务评估工具表单、11种数字化转型方案，实现从全面规划到细节落地的数字化创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字化转型的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的趋势传统企业向数字原生企业转变实体经济与数字经济融合业务模式向数字化和线上化演进转向数字经济产业发展范式产业升级与产业链效率提升案例1：天虹商场的数字化转型案例2：华为的数字化转型2. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例：沈阳机床的业务演进与模式升级3. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素4. 理解数字化企业的未来理解数字化转型的高级形态，为企业长期发展设定目标数字化转型的三个层次（内生、外生和社会化）产业互联网的定义与当前发展状况中国产业互联网的发展：从数字化到平台化数字原生企业对产业互联网企业的启示案例：通过贝壳找房，理解产业产业互联网案例：通过欧冶云商理解产业互联网案例：京东的数字原生业务二、数字化转型应该聚焦哪些核心业务场景？1. 围绕核心资源进行创新智慧供应链优化方向与收益分析智慧物流的5种运作模式2. 围绕关键业务进行创新数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力动产融资之存货质押业务价值供应链金融的主要运作模式3. 围绕业务渠道进行创新主流B2B模式比较与业务价值分析B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析S2B2C模式及业务价值大宗商品交易的两种模式解读4. 围绕客户进行创新C2M的发展和三种主要模式类型数字化营销模式、理论及价值分析案例：京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网三、如何规划数字化转型的最佳路径？1. 掌握3步数字化转型核心分析方法2. 3个核心步骤识别数字化转型的最佳路径演练：根据案例进行数字化转型商业模式规划演练：根据商业模式规划提取创新要素锦囊卡片：数字化转型模式矩阵表锦囊卡片：数字化转型商业模式画布演练：根据创新要素寻找匹配的数字化转型工具方案四、如何实现产业数字化，成为产业链的领导者？1. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资2. 产业互联网平台的基础能力构成构建步骤1：建平台能力构建步骤2：变经营模式构建步骤3：拓渠道市场3. 产业互联网平台的组织架构及盈利模式参考4. 如何利用产业互联网平台参与区域经济建设案例：构建典型的产业互联网平台演练：使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块演练：使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台

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数字化转型的底层逻辑

数字化转型的本质在于重新思考和设计业务模式。在传统企业向数字原生企业转变的过程中，实体经济与数字经济的融合显得尤为重要。企业管理者需要认识到，数字化不仅仅是信息化的提升，更是对商业模式的全面升级。

• 业务模式向数字化和线上化演进：企业应利用数字技术，重新设计业务流程和客户体验，以适应市场的变化。
• 数字经济产业发展范式：产业互联网的兴起促使企业在数字化转型过程中，逐步向平台化、生态化转型。
• 案例分析：天虹商场和华为的数字化转型案例展示了如何成功实施这一转型。

数字经济下的商业模式

在数字经济的背景下，企业需要重新审视其商业模式。以下是四种主要的商业模式：

• 供应商模式：强调与供应商的深度合作，提升供应链的灵活性和响应速度。
• 模块化生产商模式：通过标准化和模块化，提高生产效率和降低成本。
• 多渠道企业模式：利用线上线下融合的方式，提升客户的购物体验。
• 生态系统推动者模式：通过构建生态系统，增强企业的竞争力和市场影响力。

沈阳机床的业务演进与模式升级案例，正是这种商业模式创新的生动例证。

商业模式思维驱动数字化转型

商业模式的创新是数字化转型的核心驱动力。企业管理者需要学会使用商业模式画布，评估和创新自身的商业模式，以适应数字经济的变化。

• 如何利用商业模式画布：通过将企业的核心要素可视化，帮助管理者更好地理解商业运作。
• 基于商业模式要素的创新方法论：探索新的价值创造方式，实现商业模式的持续创新。
• 案例分析：SHEIN的成功经验为企业提供了数字化转型的创新要素。

理解数字化企业的未来

数字化转型的高级形态是企业长期发展的目标。数字化转型可分为三个层次：内生、外生和社会化。产业互联网的定义与发展状况也在不断演进，企业需要借鉴数字原生企业的经验，以促进自身的转型升级。

• 案例分析：通过贝壳找房和京东的数字原生业务，深入理解产业互联网的应用。

智慧供应链的核心业务场景

智慧供应链是数字化转型的重要组成部分，企业应围绕核心资源进行创新，以提升供应链的效率和效益。

智慧供应链的优化方向与收益分析

智慧供应链的优化不仅关注内部效率，还应考虑外部协同。通过采用先进的信息技术，企业可以实现供应链的透明化和智能化。例如，利用大数据分析和人工智能技术，企业能够实时监控供应链的状态，预测潜在的风险，从而做出及时的调整。

数字化采购的运作模式

数字化采购不仅仅是传统采购方式的电子化，而是通过数字技术的应用，实现采购流程的重塑。企业需要理解数字化采购的业务价值、运作场景及相关系统能力，以提升整体采购效率和降低成本。

供应链金融的主要运作模式

供应链金融为企业提供了新的融资渠道，能够有效缓解企业的资金压力。通过动产融资、存货质押等方式，企业可以将自身的流动资产转化为融资工具，实现资金的高效配置。

围绕客户进行的创新

在数字化转型过程中，客户是最为核心的要素。C2M（Customer to Manufacturer）模式的兴起，使得企业能够更好地满足客户的个性化需求，实现定制化生产。企业需要探索数字化营销模式，以提升客户的参与感和满意度。

例如，京东金融的服务创新和尚品宅配的终端定制业务，都是围绕客户需求进行的成功案例。

规划数字化转型的最佳路径

为了有效实施数字化转型，企业管理者需要掌握核心的分析方法和步骤。通过识别数字化转型的最佳路径，企业可以制定切实可行的转型策略。

数字化转型核心分析方法

企业应通过系统化的分析方法，深入理解自身的数字化现状，识别出转型过程中的关键要素。这些方法能够帮助管理者在复杂的市场环境中做出明智的决策，从而优化资源配置。

演练与工具的应用

通过案例演练和工具的使用，管理者能够更好地理解数字化转型的路径规划。例如，利用数字化转型模式矩阵和商业模式画布，企业可以系统梳理自身的转型方案，确保落地实施的可行性和有效性。

实现产业数字化，成为行业领导者

在数字化转型的过程中，企业需要不断提升自身的能力，以成为产业链的领导者。通过构建产业互联网平台，企业可以实现资源的高效配置与利用。

产业互联网平台的基本业务模块

• 集中采购平台：通过集中采购，降低采购成本，提高资源利用率。
• 销售物流仓储：优化物流和仓储管理，提高供应链的响应速度。
• 大宗交易与融资：实现大宗商品的线上交易，提升交易的透明度和安全性。

产业互联网平台的基础能力构成

在构建产业互联网平台的过程中，企业需要明确平台的基础能力，包括技术能力、市场能力和资源整合能力。通过不断优化这些能力，企业能够更好地适应市场变化，提升自身的竞争力。

参与区域经济建设

利用产业互联网平台参与区域经济建设，能够为企业带来新的发展机遇。通过与其他企业的协同合作，实现资源的共享和价值的共创，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

结语

智慧供应链是数字化转型的重要驱动力，企业通过有效的数字化转型路径，可以实现商业模式的创新与升级。在这个过程中，管理者需要具备前瞻性的思维和系统化的规划能力，以应对复杂多变的市场环境。通过不断探索与实践，企业将能够在数字经济时代赢得先机，实现可持续发展。