工业互联网平台助力企业数字化转型与智能升级

工业互联网平台：推动数字化转型的新引擎

随着数字化转型的深入推进，越来越多的企业开始意识到，单纯的降本增效已经无法满足市场的变化和竞争的需求。企业亟需构建高效的工业互联网平台，以实现平台化与生态化的目标，进而推动企业的高速增长与高估值。本文将围绕工业互联网平台的构建，结合数字化转型的多种策略，探讨如何通过这一新兴平台实现企业的数字化转型。

白涛：《数字化转型思维》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何进行产业级数字化创新，重点是了解关键产业创新场景；四是如何进行生态级企业创新，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、如何实现企业级数字化转型？1. 理解数字化转型的本质信息化与数字化转型的对比-马车vs火车数字化转型的核心概念5种数字化转型的趋势案例：天虹商场的数字化转型2. 数字化转型的商业模式创新数字经济下的4种商业模式数字经济下的商业模式转型路径案例：沈阳机床的业务演进与模式升级案例：某车企数字化转型路径案例：某煤炭企业数字化转型路径三、如何实现产业级数字化转型？1. 产业数字化与产业互联网平台产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网案例：通过欧冶云商理解产业互联网案例：SHEIN-快时尚跨境电商案例：汽摩产业数智供应链平台2. 国央企数字化转型：从平台到生态国央企数字化转型数字化企业的业务形态分析3种数字化企业形态的对比不同业务形态的升级方法案例：国网的数字化转型案例：从链家到贝壳找房四、如何实现生态级数字化转型？1. 以数字生态思维驱动数字化转型什么是数字生态数字生态企业的竞争优势颠覆传统商业的新经济规律赢家通吃的“基本法则”案例：亚马逊飞轮效应2. 平台生态业务的构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”3. 平台企业的创新法则平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力4. 中台与平台型组织什么是中台为何要构建中台平台型组织是什么？平台分权制5. 生态系统与生态战略生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系适合中小企业的生态战略案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的镶嵌生态策略

白涛 培训咨询

一、数字化转型的本质

数字化转型是企业在信息化基础上，利用数字技术和数据分析，重新定义商业模式和业务流程的过程。与传统的信息化建设相比，数字化转型更强调对企业整体战略的重塑和对市场变化的快速响应。通过对数字化转型的理解，企业可以更好地把握市场趋势，制定相应的战略。

• 信息化与数字化转型的区别：信息化通常是指将传统业务通过IT手段进行优化，而数字化转型则是从根本上改变业务模式和运营方式。
• 数字化转型的核心概念：通过数据驱动决策，提升业务效率，实现价值创造。
• 数字化转型的趋势：包括智能制造、数据共享、平台经济等，这些趋势为企业提供了新的机遇。

二、构建高增长的数字化企业

在数字经济时代，企业需要具备非线性的增长能力和非连续创新的能力。构建高增长的数字化企业，首先要理解数字经济下的商业模式。数字经济推动了四种主要商业模式的演变：平台型商业模式、共享经济、订阅模式和按需服务模式。

例如，沈阳机床的业务演进经历了从传统制造到数字化转型的过程，通过引入工业互联网平台，实现了生产效率的提升和业务模式的创新。同时，某煤炭企业的数字化转型路径也表明了传统行业如何通过数字化手段实现业务的升级。

三、产业级数字化转型的必要性

产业互联网是数字化转型的重要组成部分，它通过将传统产业与互联网相结合，推动产业的智能化和数字化。产业互联网平台的构建，不仅可以提高企业的运营效率，还能促进整个行业的协同发展。

• 产业互联网的定义：产业互联网是将互联网技术与传统产业深度融合，形成的新型经济形态。
• 产业互联网与消费互联网的区别：消费互联网主要关注用户体验和市场需求，而产业互联网则更注重生产效率和供应链管理。
• 案例分析：通过欧冶云商的成功实践，可以看到产业互联网平台如何助力传统企业实现业务转型与升级。

国央企的数字化转型同样值得关注。在数字化转型的过程中，国央企通过构建产业互联网平台，实现了从传统业务向数字化业务的转型，推动了企业的整体创新和发展。

四、生态级数字化转型的探索

生态级数字化转型是指企业在数字生态系统中，利用平台化思维和创新能力，推动自身和合作伙伴的共同发展。构建数字生态系统，不仅提高了企业的市场竞争力，也为实现可持续发展提供了新的路径。

• 数字生态的定义：数字生态是指在数字经济背景下，企业、用户和技术相互作用、共生共赢的生态系统。
• 平台生态业务的构建原则：有效的补贴政策和参与者锁定策略是成功构建平台生态的关键。
• 案例分析：亚马逊的飞轮效应展示了如何通过数字生态系统实现指数级增长。

在这一过程中，中台建设显得尤为重要。中台是指支持前端业务的共享能力与资源，通过中台的构建，企业能够更好地应对市场变化，提高业务灵活性和响应速度。

五、工业互联网平台的构建策略

工业互联网平台的构建需要遵循一定的原则与策略，确保其能够有效支持企业的数字化转型。以下是构建工业互联网平台的几个关键要素：

• 数据驱动：工业互联网平台应以数据为核心，通过数据的收集、分析与应用，提升生产效率和决策能力。
• 开放性与互联互通：平台需要具备良好的开放性，能够与不同的设备、系统和应用进行无缝连接。
• 安全性：在构建工业互联网平台时，数据安全和隐私保护需要被高度重视，确保信息的安全传输与存储。
• 用户体验：关注用户体验，通过简化操作流程和提升服务质量，增强用户粘性。

通过以上策略的实施，企业可以逐步构建起符合自身特点的工业互联网平台，为实现数字化转型打下坚实基础。

六、数字化转型的未来展望

未来，随着技术的不断进步，工业互联网平台将在企业数字化转型中发挥越来越重要的作用。企业需要不断适应变化，拥抱新技术，以保持竞争优势。

通过对数字化转型的深入理解和工业互联网平台的有效构建，企业将能够实现更高的增长潜力和市场价值。同时，借助生态系统的力量，企业可以与合作伙伴共同探索新的商业模式和市场机会，推动整个行业的创新与发展。

综上所述，构建工业互联网平台是企业实现数字化转型的必经之路。通过系统地理解数字化转型的本质、构建高增长的数字化企业、推进产业级数字化转型以及探索生态级数字化转型，企业将能够有效应对挑战，实现可持续发展。