打造高效培训体系建设助力企业成长

培训体系建设：提升企业核心竞争力的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。而人才的竞争又直接与企业的培训体系建设息息相关。一个完善的培训体系不仅可以提升员工的能力素质，还能加强企业文化的认同感，从而将企业建设成为真正意义上的学习型组织。因此，如何构建高效的培训体系，成为了企业管理者必须面对的一项重要任务。

李轩：《建设训战结合的培训体系》

【课程背景】公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，更是企业培训计划的竞争，因此做好企业的培训体系，才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织，从而提高公司的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。在把公司的培训计划做得出色，对公司的经营管理形成系统、有效地支撑的路上，很多培训管理者可能都遇到过一下的困境：如何做培训需求分析，让培训更有针对性？怎么做好培训运营，让培训出绩效？如何做好培训评估并进行有效呈现？如何解决以上的问题，帮助企业建立训战结合的培训体系，就是本课程主要探讨的内容。【课程收益】●梳理培训体系建立的框架及流程●通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求●运用工具设计推导出培训目标和评估成果●学会用项目管理方法，管理培训项目，设置管控里程碑●掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法【课程特色】课程过程中，带着学员一同思考，采用翻转课堂的方式，让学员最快速掌握知识。干货，没有废话；实战，学了就能用；案例选取精彩、典型【课程对象】企业内训师，培训管理者及核心骨干【课程时间】2-3天【课程大纲】第一讲：培训的战略地位一、培训是人才强企战略的核心小组讨论：你所认识的培训工作。从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化。二、培训对企业发展的作用1. 上承战略1）培训是企业战略转型的有效手段2）培训是管理者的重要职责3）企业大学是企业变革的助推器2. 下接绩效1）决策层：引领变革，重塑文化2）管理层：解决问题，提升业绩3）执行层：确保达标三、不同发展阶段的培训建设要求1. 初创期：充分发挥创始人的作用；利用“外脑”；2. 成长期：完善组织机构，建立培养机制；挑战工作设计；内部挖潜3. 成熟期：学习型组织建立；人才梯队建立；建立各不同层级针对性培训项目4. 衰退期：新领域培训；人才转型培训第二讲：设计培训开发计划一、培训需求分析1. 组织需求分析工具：人才盘点和组织盘点2. 工作需求分析工具：任职资格和素质模型3. 员工需求分析工具：绩效分析、高管访谈、问卷调研等二、培训方案设计1. 年度培训计划管理2. 月度培训计划管理3. 临时培训计划管理第三讲：构建培训开发基础设施一、培训平台建设1. 主流培训IT平台类型概述2. 如何选择适合的培训IT平台二、培训课程体系1. 基于ASK的课程分类：态度类、技能类、知识类2. 基于对象的课程分类：领导力、专业课程、通用课程、新员工课程3. 基于课程来源分类：原创、外购、二次开发4. 结构化课程体系设计两大原则1）内部为主、外部为辅2）实战为主、理论为辅案例分享：某企业的课程体系三、培训讲师体系1. 讲师选拔标准设计两大方向1）意愿2）能力2. 讲师六大能力要求及评价1）分享意愿2）感染力3）进取心4）需求把握5）逻辑分析6）应变能力3. 讲师激励机制设计1）讲师星级制度2）讲师精神和物质奖励3）其他管理机制挂钩4. 课程反馈评价工具：三驾马车1）绩效考核2）师资交流3）课程评审5. 讲师培养发展方法6. 后备讲师储备建设四、培训评估体系1. 从投资者的角度，对企业培训费用和投入进行分析2. 柯氏四级培训效果评估方法学习1）反应层面2）习得层面3）行为层面4）效果层面3. 对标法在培训效果评估中的借鉴案例分享：某企业的培训结果如何评估的五、培训实施体系1. 培训通知的准备2. 培训场地和设备准备3. 培训学员管理4. 课后总结报告第四讲：建设培训开发运行系统一、主流培训方式介绍1. 导师制2. 读书分享3. 行动学习4. 轮岗二、基于不同场景的培训项目设计1. “计划”型项目——作为项目短期存在2. “营”型项目——作为人才池长期存在3. “课”型项目——作为课程长期存在

李轩 培训咨询

一、培训的战略地位

培训是企业人才强企战略的核心。通过培训，企业能够有效提升员工的专业技能和综合素质，进而推动企业的长期发展。企业培训不仅是管理者的重要职责，还是企业战略转型的有效手段。企业大学的建立，往往被视为企业变革的助推器，这一理念已经在许多成功企业中得到了验证。

培训所带来的好处不仅体现在人才的培养上，还包括对企业文化的重塑。决策层通过培训引领变革，管理层通过培训解决问题、提升业绩，而执行层则通过培训确保达标。这种多层次的培训模式，能够有效提升企业的整体绩效。

二、不同发展阶段的培训建设要求

• 初创期：在这个阶段，企业可以充分发挥创始人的作用，利用外部专家资源来推动培训工作。
• 成长期：企业需要完善组织机构，建立科学的培养机制，挑战工作设计，充分挖掘内部人才的潜力。
• 成熟期：企业应当建立学习型组织，形成完善的人才梯队，并根据不同层级的需求设计针对性的培训项目。
• 衰退期：企业需要通过新领域的培训和人才转型培训，来应对市场的变化和挑战。

三、设计培训开发计划

成功的培训体系离不开科学的培训需求分析。企业需要从组织、工作和员工三个层面进行全面的需求分析。组织需求分析可以通过人才盘点和组织盘点工具进行，而工作需求分析则可以借助任职资格和素质模型来实现。员工需求分析则包括绩效分析、高管访谈和问卷调研等方法。

在完成需求分析后，企业应当制定相应的培训方案。年度、月度和临时培训计划的管理，可以确保培训活动的有序进行，并有效控制培训的成本和效果。

四、构建培训开发基础设施

培训平台的建设是培训体系的重要组成部分。企业需要对主流培训IT平台进行全面了解，选择适合自身需求的培训平台。同时，培训课程体系的构建也至关重要。课程可以按照态度、技能和知识进行分类，针对不同群体设计领导力、专业课程、通用课程以及新员工课程。

此外，培训讲师体系的建立也不可忽视。企业应当制定讲师选拔标准，关注讲师的意愿和能力，并设计激励机制来提升讲师的积极性。课程反馈评价工具的运用，可以帮助企业及时掌握培训效果，进行必要的调整。

五、培训评估体系的建设

培训评估体系的建立是确保培训效果的关键。企业应当从投资者的角度出发，对培训费用和投入进行分析。柯氏四级培训效果评估方法的应用，可以帮助企业从反应、习得、行为和效果四个层面进行全面评估。

对标法的引入能够为培训效果评估提供较为客观的依据，通过借鉴成功企业的经验，企业能够不断优化自身的培训体系。

六、培训实施体系的构建

培训的实施需要周密的准备，包括培训通知、场地和设备的准备、学员管理以及课后总结报告等环节。这些细节的管理能够有效提高培训的整体质量，并确保培训目标的达成。

七、建设培训开发运行系统

企业在培训过程中可以采用多种培训方式，例如导师制、读书分享、行动学习和轮岗等。这些多样化的培训方式能够更好地适应不同员工的需求，提高培训的效果。

基于不同场景的培训项目设计也至关重要。企业可以根据项目的性质，设定“计划”型、“营”型和“课”型项目，以满足不同层次的培训需求。

总结

培训体系建设是企业实现可持续发展的重要保障。通过科学的培训需求分析、系统的培训方案设计和完善的培训实施与评估体系，企业能够有效提升员工的能力素质和企业文化认同感，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在培训体系的建设过程中，企业不仅需要关注培训的形式和内容，更要关注培训的效果与价值。通过不断优化培训体系，企业才能真正实现人才的战略性管理，推动企业的长期发展与成功。

因此，企业在培训体系建设中应当秉持“学习型组织”的理念，积极探索适合自身发展的培训模式和方法，以应对日益变化的市场需求和挑战。只有这样，企业才能在未来的竞争中把握主动权，持续保持核心竞争力。