让一部分企业先学到真知识!

提升团险销售技巧的五大实用策略

2025-01-22 03:42:45
8 阅读
团险销售策略

团险销售技巧:开拓市场的全新策略

近年来,中国的团体保险(团险)市场正在经历深刻的变化。从历史上看,团险在中国的保险市场中占据了重要的地位,曾一度占到业务量的90%。然而,随着保险产品的多样化和政策的调整,团险的市场比重逐渐下降,目前不足10%。面对这种转变,如何抓住团险发展的机遇,成为了许多保险从业者的当务之急。

【课程背景】中国的寿险始于团险,最高曾经占到业务量的9成。随着时代的发展,寿险产品不断地增加以及政策的调整,团险比重下降至不足10%,与发达国家的团险占比相距甚远。有危机的同时也有发展契机,保险的保障价值回归,多层次社会保障体系建构都是团险发展的好机遇。如何抓住这次打翻身仗的机会也给团险从业伙伴带来新的考验.随着中国改革开放的不断深化,民营企业,尤其是企业如雨后春笋般不断诞生,这部分企业处于自身成长的高速阶段,但是对于自身的保障需求并不深刻。同时,既有的团险市场大客户的营销难度越来越高,带给公司的利润压力也越来越大,如何开拓企业,甚至陪伴他们共同成长,成为越来越多公司的共同目标。我们希望借此课程从团险发展趋势到客户的营销思路、营销过程、客户维护等知识点进行全方位的学习,掌握企业客户的团险营销的全流程操作技巧,从而形成一个标准化营销操作。【课程收益】1. 了解团险的前景、发展趋势,树立行业信心2. 掌握企业客户需求挖掘技巧3. 掌握营销拒绝处理、促成技巧4. 学习同行优秀的营销案例【课程特色】课程过程中,带着学员一同思考,让学员最快速掌握知识。干货,没有废话;实战,学了就能用;案例选取精彩、典型【课程对象】保险公司团险渠道业务管理人员、销售人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】课前热身讨论:当前团险销售的障碍。第一讲 团险前景、发展趋势与销售本质一、团险前景与发展趋势1. 中国企业投保率不足,业务空间巨大。数据分析:保险大国的团险占比;中国就业人口数据;医疗费用自负比例2. 解读国家对团险的政策、财务、税收方面的扶持。1) 法规解读:《促进健康产业高质量发展行动纲要(2019-2022年)》2) 法规解读:《健康保险管理办法》3. 团险是企业留住人才、稳定员工队伍的一个福利重器。4. 企业越来越接受“传统团险”+“员工自购”的模式作为企业风险防范工具。5.“保险+科技+健康”让团险“神通广大”案例分析:一家不到一百人的保险科技公司是如何实现保费破亿,团险方案定制化的二、销售本质——团险卖的不是产品,而是解决方案企业的特点企业人数少,抗突发风险能力弱分布地域广,成本意识强,拜访人数少员工人数少待遇低,保险意识强需求简单企业的痛点1) 企业的风险需要转移2) 人员流动性大带来的成本损失及对公司的影响案例分析:星巴克为什么没人辞职?3) 企业、员工被“人情绑架”的烦恼案例分析:某企业引入团险前后的捐助变化三、团险销售的两种思维:1) 思维一:趋利——企业投保团险有什么好处。2) 思维二:避害——企业没买团险会有什么潜在的风险?3) 避害的动力往往大于趋利第二讲 企业客户的开拓一、“客从何来?”1. 陌生拜访案例分析:某公司西安分公司承保科技企业2. 存量客户、转介绍3. 企业合作1) 案例分析:深圳某保险经纪与家政公司合作开发家政保险2) 案例分析:沪上这家科技创新公司,为何主推手术意外险产品?4. 关联企业5. 企业主投保个人寿险产品后转化团单二、营销的首要任务——找对人一人决策与混合决策不以职务为决策唯一依据3. 不可忽略的关键人1) 关键人的识别与经营2) 发展内线——影响决策的人3) 借力——“贵人引荐”4) 案例分析:环卫公司团意险寻找关键人:“环卫工人——班组长——办公室主任——分管副总”三、说清事1. 我们要干什么?2. 对方需要干什么?四、需求挖掘——SPIN工具的运用1.  S——了解企业客户现状1) 员工人数、年龄构成、职业风险2) 社保投保状况3) 有无团险投保4) 赔付情况5) 其他2.  P——发现困难、需求企业的各种痛点3.  I——强化问题严重性4.  N——提出解决方案5.  案例分析:某公司顶级销售高手的“灵魂四问”6.  演练:针对给定条件的客户进行SPIN式需求挖掘五、拒绝处理1. 企业客户的谈判心理分析2. 企业客户要有持久战的心理准备案例分析:费时3年,终于拿下大单!3. 拒绝处理原则1) 倾听:倾听客户的担忧,确认真正的反对理由2) 分担:站在客户的角度为其分忧解难3) 确认:确认问题的真正所在4) 陈述:针对客户的忧虑,提出合理建议5) 常见拒绝的处理思路“我们很忙,没时间研究这些。”“X保险公司已经和我们洽谈过了。”“生意不好,没钱买。”“我们给员工都买了社保,不需要了。”“去年在X公司那里买了,今年还找他们。”演练:客户拒绝处理。六、促成技巧1. 利用“心理账户”为签单加分1) 以大多数企业来讲,保险属于“不愿多花钱的账户”2) 要让客户用“愿意花钱的账户”买单3) 用企业的存款利息、其他收益来交保费2. 转换“保险”概念,强调买的是“增强员工凝聚力”、“减少企业的额外支出”讨论:还能用什么概念来代替“保险”3. 互惠互利案例分析:双方签署商务合作协议,达成共赢局面4. 需求挖掘卖焦虑,成交促单卖快乐让客户想象投保后带来的好处5. “考虑考虑”问客户考虑什么不如我们把他的纠结直接写出来,当场解答6. 扩大福利范围:员工父母/配偶/子女7. 对于难啃的客户不妨“分段施工”,可先给高管投保案例分析:杭州某公司签下科技公司团体险的过程8. 语言表达的艺术:多用提问、比喻,效果好过陈述1) 话术举例1) “作为领导,除了业绩,您最担心企业什么?”2) “社保就像冬天穿夹克,要想过冬还得棉袄(团体保险)。”七、链式倍增开发——现有客户上下游、母公司、子公司开发1. 选准行业2. 找核心客户3. 索取转介绍4. 链式开发5. 案例分析:某电力单位的链式开发过程
lixuan 李轩 培训咨询

团险的市场前景与发展趋势

中国的团险市场虽然面临挑战,但同时也蕴藏着巨大的商机。根据数据分析,中国企业的投保率仍然较低,特别是在中小企业中,团险的覆盖面尚待提升。随着国家对团险的政策扶持力度加大,企业对保障的需求也在逐步上升,这为团险的销售提供了良好的基础。

  • 政策支持:《促进健康产业高质量发展行动纲要(2019-2022年)》和《健康保险管理办法》等政策的出台,为团险的发展提供了良好的政策环境。
  • 企业福利意识增强:越来越多的企业认识到团险是留住人才、稳定员工队伍的重要工具。
  • 科技赋能:通过“保险+科技+健康”的模式,团险可以提供更加个性化和灵活的解决方案。

团险销售的本质

团险销售的核心在于提供解决方案,而不仅仅是销售保险产品。企业在面临突发风险时,团险能够有效地帮助其转移风险,降低损失。销售人员需要深入了解企业的特点和痛点,以提供最合适的解决方案。

  • 企业特点:企业人数少、抗风险能力弱、成本意识强等,这些因素都影响着企业对于团险的选择。
  • 痛点识别:企业面临的风险、人员流动性大带来的成本损失等,都是销售人员需要关注的问题。

团险销售的思维方式

在团险销售过程中,销售人员可以采用两种思维方式来引导客户决策:

  • 趋利思维:强调企业投保团险所带来的好处,如提高员工满意度、降低员工流失率等。
  • 避害思维:强调如果不投保团险,企业可能面临的潜在风险,助力客户意识到风险防范的重要性。

企业客户的开拓

开拓企业客户是团险销售的关键环节。如何找到合适的目标客户,并建立良好的客户关系,是销售人员必须掌握的技能。

客户来源的多样化

对于团险销售人员而言,客户来源不仅仅限于传统的陌生拜访,还可以通过以下方式拓展:

  • 存量客户转介绍:利用已有客户的网络资源,开展转介绍业务。
  • 企业合作:与其他企业建立合作关系,共同开发团险产品。
  • 关键人识别:通过识别企业内的关键决策者,建立联系并进行有效沟通。

识别决策者与关键人

在企业客户的开拓中,识别正确的决策者至关重要。销售人员应当关注以下几点:

  • 决策层次:不以职务为唯一依据,了解企业的决策结构。
  • 影响力:识别并经营影响决策的关键人,借力推动销售进程。
  • 建立信任:通过与关键人建立信任关系,增加合作的可能性。

需求挖掘与拒绝处理

有效的需求挖掘能够帮助销售人员更好地理解客户的真实需求,并提供针对性的解决方案。

SPIN工具的运用

SPIN是需求挖掘的一种有效工具,主要包括四个步骤:

  • S(现状):了解企业的基本情况,如员工人数、社保投保状况等。
  • P(问题):发现企业面临的困难和需求,识别潜在的痛点。
  • I(影响):强化问题的严重性,让客户意识到问题的迫切性。
  • N(需求解决):提出相应的解决方案,帮助客户克服问题。

拒绝处理的技巧

在销售过程中,客户的拒绝是常见现象。销售人员需要掌握以下拒绝处理技巧:

  • 倾听:认真倾听客户的担忧,确认真正的反对理由。
  • 分担:站在客户的角度,为其分忧解难。
  • 确认:确认问题的真正所在,回应客户的疑虑。
  • 提出合理建议:针对客户的忧虑,提出建设性的解决方案。

促成技巧与签单策略

促成签单的技巧是团险销售成功的关键。销售人员可以通过多种方式来提高签单的成功率。

利用心理账户

客户在考虑购买团险时,往往将其视为“不愿多花钱的账户”。销售人员可以通过以下方法来调整客户的心理预期:

  • 转换概念:强调购买团险是“增强员工凝聚力”、“减少企业额外支出”等。
  • 需求挖掘:通过卖焦虑和卖快乐来促成成交,让客户想象投保后的美好场景。
  • 语言表达艺术:多用提问和比喻,使客户更容易理解保险的价值。

链式开发与市场拓展

在团险销售中,链式开发是一种高效的市场拓展策略。销售人员可以通过现有客户的上下游、母公司、子公司等进行链式开发。

链式开发的步骤

  • 选准行业:聚焦于具有潜力的行业,开展针对性的市场活动。
  • 找核心客户:识别并锁定核心客户,建立深入的合作关系。
  • 索取转介绍:通过核心客户的推荐,拓展新的客户资源。

总之,在团险销售中,销售人员需要深入了解市场的变化,灵活运用各种销售技巧,才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过不断学习和实践,掌握团险销售的全流程操作技巧,最终实现个人与企业的共同成长。

团险的未来充满机遇,作为从业者,抓住这次转变的契机,将会带来意想不到的成功。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。
本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通