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BOSS养成秘籍:打造高效能团队的关键策略

2025-01-21 18:05:06
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BOSS养成课程

BOSS养成:现代企业管理的全新理念

在当今高速发展的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着新生代90后、95后及00后员工的加入,企业不仅获得了活力和创新的源泉,同时也增加了管理上的复杂性。传统的管理方式已经无法适应这种变化,因此,提升企业领导力与管理能力成为了当务之急。如何培养出优秀的管理者,使其能够在充满不确定性的环境中引领团队,成为企业成功的关键。

【课程背景】现代企业面临着更加巨大的挑战,面对国际环境的不确定性,虽然有悠久历史的管理智慧,但也需要新式管理理念的植入,新生代90/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场,明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。在这样的背景之下,传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化,方可应对受到的威胁和挑战,需要企业领导力和管理者立足高点,看到远点,适应新变化和常态波动,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动新生代员工的工作热情和积极性、主动性、创新性,做好团队建设,发挥影响力,达成有效共识,完成组织绩效。所以,企业领导人和管理者需要不断的修炼领导智慧,提升管理能力,完善经营能力,实现转型和升级,身为管理者,行为领导人,在更大程度上,多方面发挥领导能力,展现管理水平。通过剧本杀形式的职场体验,模拟职场管理、辅导、团队执行等不同的场景,从而让管理者发现工作中有可能遇到问题。然后再通过管理能力提升的理念与方法的讲解,让学员掌握管理岗位应该掌握的职场技能。通过寓教于乐的剧本杀形式,以及即兴戏剧的表演等形式,让学员在游戏中获得职场的角色认知,学会领导力等技能提升,从而加速职场成长。【课程收益】• 让学员在公众面前进行演绎和呈现,通过这种方式提升员工的心理素质• 掌握管理的核心要素:讲why的能力、带领团队达成目标的能力、培养员工的能力• 掌握日报、周报、复盘等管理工具的使用【课程特色】课程中的剧本将会结合知识点进行讲解,学员是边玩边掌握知识。课程过程中,带着学员一同思考,采用翻转课堂的方式,让学员最快速掌握知识。干货,没有废话;实战,学了就能用;案例选取精彩、典型。【课程对象】各行业的中、基层管理人员(必须分组)【课程时间】3天(6小时/天)(可定制:选取客户需要的部分)【课程大纲】第一部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏——前章一、签到及选择角色1、在自己喜欢的角色卡上签到(鼓励男女反串)2、每个角色为一个小组3、每个角色有对应的剧本4、每位学员根据人物卡进行人物性格描述二、开幕剧表演(考虑下是不是有这个)1. 发放开幕剧剧本2. 学员即兴开幕剧表演:餐厅里的抱怨1)四个新晋管理者抱怨自己的新下属2)四个新员工抱怨自己的新领导3)管理者和员工同时提出换人请求4)到底发生了什么?第二部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏——进行第一幕:《候场》1、随意畅聊,暖场2、宣读规则3、老师布置任务4、老师分发角色道具和剧本5、阅读剧本6、角色自我介绍第二幕:《只会简单布置任务,你就out了!——学会讲why》1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】任务分配【场景二】启动大会【场景一】学会讲why沟通的三大误区:误区一:沟通就是上传下达误区二:沟通就是我说你听误区三:沟通就是说话从what开始思考,还是从why开始思考对目标的全方位理解对目前进行整体诠释将目标与沟通者需求关联讨论理想画面建立局部与整体的关系建立短期与长期的关系【现场演练】领导力修炼 || Ø   Why-how-what第三幕:《为了达成目标,只会追踪跟吗?——达成目标的三件法宝:日报、周报、月会》 1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】日报【讨论】管理者在日报上常犯的管理错误管理者无法落实日报的三大原因员工不愿写员工不会写管理者不会抓落实好日报的法则为什么写日报?日报怎么写?日报的四大保障角色保障制度保障激励保障结果保障领导力修炼 || 1米宽,100米深,一把钢尺量到底【场景二】周报【讨论】团队周报落实不好的核心原因落实好团队周报的“承上启下”法承上:做好复盘启下:明确周目标领导力修炼 || 阶段性目标达成能力的修炼【场景三】月会【讨论】月会是如何流于形式的?管理者开月会的两大现状从不开开不好月会四讲讲工作总结讲阶段目标讲每周规划讲工作思考领导力修炼 || 透过现象看本质第四幕:《赋能培养只有培训一招吗?——赋能培养的三件法宝:培训、辅导、述职》 1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】培训【讨论】管理者做培训三大现状培训不成体系培训不切实际培训没有结果2*3培训管控法领导力修炼 || 打造高绩效的团队氛围【场景二】辅导【讨论】管理者在辅导上容易陷入的误区越俎代庖,什么都自己来荣誉是自己的,错误、责任都是下属的高估自己的表述能力,没有给出正确的方法没有给下属分享的机会什么是员工辅导培训与辅导的区别三人五步法三人:新员工、老员工、问题者五步法:挖掘辅导需求明确辅导内容设立辅导目标把握辅导时机常用辅导形式【场景三】述职【讨论】什么是述职?不能赋能于员工的述职都是耍流氓做好述职的“三招九式”用准招(一招三式)出重招(三式三维度)有后招(三大心法)领导力修炼 || 修炼眼界、胸怀和心力
lixuan 李轩 培训咨询

课程背景与目标

现代企业的管理者需要具备全新的思维方式,能够在复杂的环境中看到远方的目标。为了帮助企业管理者提升综合素质,我们设计了一套名为《BOSS养成》的培训课程。该课程通过沉浸式剧本杀游戏的方式,让学员在互动中学习管理知识,从而加速职场成长。

课程的核心目标是让管理者掌握以下几点:

  • 提升沟通能力:学会从“为什么”出发,建立有效的沟通机制。
  • 高效目标管理:利用日报、周报等工具,确保团队目标的达成。
  • 赋能与培养:通过培训与辅导,提升团队成员的能力和绩效。

课程特色与形式

本课程采用了翻转课堂的教学方式,结合剧本杀游戏的元素,使学员在轻松愉悦的氛围中学习管理知识。通过角色扮演,学员能在模拟的职场环境中,体验管理中的各种挑战与困惑,进而找到解决问题的有效方法。

在课程中,我们将引导学员讨论并解决实际管理问题,如如何有效分配任务、如何进行目标追踪等,让学员在实践中理解管理的核心要素。

课程内容详解

第一部分:角色选择与开幕剧表演

在课程开始,学员通过选择自己喜欢的角色卡进行签到,并组建小组。每个角色都有其独特的剧本,学员根据角色的性格进行描述。接下来的开幕剧表演则让学员们即兴演绎,模拟新晋管理者与新员工之间的沟通与冲突。这一环节不仅活跃了气氛,也让学员们初步感受到管理中的复杂性。

第二部分:学会讲“why”——沟通的三大误区

在这一部分中,我们将讨论沟通的重要性以及常见的误区。管理者往往认为沟通只是简单的信息传递,实际上,优秀的沟通应从“为什么”开始思考。通过案例分析,学员将学习到如何将目标与团队成员的需求相结合,建立理想的工作画面。

具体误区包括:

  • 误区一:沟通只是上传下达。
  • 误区二:沟通就是我说你听。
  • 误区三:沟通从what开始,而非why。

第三部分:达成目标的三件法宝——日报、周报、月会

为确保团队目标的有效达成,管理者需要运用日报、周报和月会等工具。在这一环节,学员将深入探讨这些管理工具的使用,了解常见的管理错误以及如何有效落实这些工具。

例如,在进行日报的讨论中,我们将分析管理者无法落实日报的原因,并探讨如何写好日报。月会的环节则关注于总结与目标规划,确保每位团队成员对未来的工作有清晰的认识。

第四部分:赋能培养的三件法宝——培训、辅导、述职

在这一部分中,课程将深入探讨如何通过培训、辅导和述职来赋能团队。管理者不仅要掌握培训的技巧,还要学会如何有效辅导团队成员,帮助他们成长。

在讨论辅导时,我们将分析管理者容易陷入的误区,包括过度介入、责任归属不明确等。同时,学员将学习到三人五步法,帮助他们在辅导中发挥更大的作用。

课程收益与总结

通过《BOSS养成》培训课程,学员将获得全面的管理技能,提升心理素质,增强团队领导力。课程中强调的“寓教于乐”理念,不仅让学员在游戏中获得知识,还能在实战中应用这些技能,从而加速职场成长。

在这个充满挑战的时代,企业需要具备强大领导能力的管理者。通过不断的学习与实践,管理者不仅能适应新变化,还能引领团队在复杂的环境中持续前行。

在未来的职场中,成为一名优秀的管理者,不仅意味着要具备丰富的管理知识,更需要在实践中不断完善自我,实现个人与团队的共同成长。

结论

优秀的管理者是企业成功的关键,而《BOSS养成》培训课程正是为培养这样的人才而设计的。通过课程的学习,学员能够掌握必要的管理技能,从而在日常工作中更好地应对挑战,提升团队的整体绩效。未来,让我们一起期待更多充满活力与创造力的管理者在各行各业中崭露头角。

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