让一部分企业先学到真知识!

高效销售计划制定助力业绩提升秘诀

2025-01-18 11:30:08
3 阅读
销售计划制定

销售计划制定:提升销售业绩的关键

在当今竞争激烈的市场环境中,销售团队的表现直接影响到企业的销售额。越来越多的销售人员意识到,仅仅依靠个人魅力和口才是不够的,制定一个系统的销售计划显得尤为重要。本文将结合培训课程内容,深入探讨销售计划的制定过程,帮助销售人员提升销售业绩。

【课程背景】        随着市场竞争的日益激烈,销售团队的能力强弱与销售额的多少的关联性越来越强。有的销售人员不知道如何跟客户搭讪;总是找不到切入销售话题的时机;面对客户的质疑无法进行解释沟通;不知道如何向客户介绍产品;……诸多问题直接导致销售业绩无法达标。如上的种种问题都是因为销售人员没有建立系统渠道销售工作逻辑,在遇到销售困难时没有合适的销售方法,在跟客户沟通过程中没有合适的销售话术等原因造成的。本课程主要是为了解决如下的几个问题:1、老销售拜访频繁,但是销售结果很差2、销售人员的工作计划性差3、新销售人员的培养没有流程,成长缓慢同学本课程的学习,可以达成如下的实际目标1、销售人员知道如何预备业务拜访、在拜访与拜访之间作更积极有效的事情、对拜访更有信心,目的更加明确2、帮助销售人员和客户建立更满意和更长久的关系,以及得到更多的生意。3、能清晰明确的表达跟公司和产品的卖点和优势,促成销售达成【课程收益】打造合适的商务沟通环境快速了解客户购买意愿的真是成因如何打破客户的沉默应对打消客户顾虑的方法说客户想听的话做好落地执行,打造优质服务【课程特色】从实战出发,采用角色扮演、分组讨论的模式,现场模拟销售环境。让学员学会发现问题,分析问题,解决问题的方法。同时在培训过程中,直接完成销售话术的内容编写,后续销售团队可以直接使用。【课程对象】 TO B渠道销售人员,TO B渠道销售经理【课程时间】 1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、如何打造一个事半功倍的拜访开场?1、销售人员的三重角色业务咨询顾问、合作伙伴、特征/礼仪介绍者提问:销售人员和客户的关系最像生活中的那种关系?2、开场三部曲访前准备:他是谁、为啥来、啥好处       分组讨论:客户角色类型分为哪几类?我们拜访客户的目标有哪些?营造氛围目的:消除陌生隔阂、营造轻松氛围、建立商务环境、体现专业素质方法:赞美赞美三要素:微笑、真诚、具体赞美四个方面:家庭、事业、员工、个人阐明来意:来意、利益二、什么是客户需求?1、客户为什么要跟我们合作?小故事:老太太买李记2、需求产生的原因?来自不满、来自不安、来自不便、来自对未来的期望3、需求的分类按照客户的表达特征理性需求:关注成本型、关注效率型感性需求:权力型、随众型、专才型、新奇型按照需求的属性:显性需求、隐形需求按照需求表达特征:明确需求、模糊需求分组讨论:我们的客户可能会有哪些需求?三、找需求的几种方法?1、找到需求的2个手段:问问题的分类:开放式问题、封闭式问题、启发式问题问什么:问现状、问未来分组讨论:可以向客户提那些问题?为什么要问这些问题?听听的三种能力:选择性吸收、有表示的聆听、总结性的聆听听什么?听不满、听不安、听不便2、找寻需求的方法、做证法、引导法四、如何找准客户的需求?1、找寻需求四步法:望闻问切四步法望(观察客户现状)闻(听准客户表达)问(问好引导问题)切(探究需求成因)2、怎么样才是找准客户需求:清楚、完整、有共识五、客户不搭理我怎么办?1客户为什么不理我:客户性格原因、无需求、不信任2、如何发现客户的隐形需求找:客户现状、痛点判断、分析影响、确认需求猜:假设需求、确认机会、分析情境、确认利益      情景演练:假设一个客户不搭理的场景,进行情景演练六、客户有疑虑了怎么办?1、客户为什么会产生异议:不熟悉、不了解、不安2、LSCP法则:倾听、理解、澄清直接否定法(顾虑)间接否定法(怀疑)转移法(缺点)    分组讨论:客户的怀疑,顾虑有哪些?我们该如何去消除客户顾虑七、如何说客户想听的话?1、什么时候可以开始说客户意见表达需求与客户对需求的理解相同我们的产品优势能满足客户需求的时候2、FAB语法:产品属性、产品特征(优势、卖点)、给客户带来的利益               分组讨论:每组写出5个我们产品的FAB3、寻找买点的四个方面:价格、服务、质量、品牌8、怎么样才能不做一个虎头蛇尾式销售?1、推动销售达成的时机?客户发出购买信号客户意见接受我们产品给他带来的利益2、后续执行三要素:时效性、准确性、落地性3、如何将课程运用到工作中如何制定自己的工作计划SMART原则
zuwu 祖武 培训咨询

课程背景:认识销售过程中的挑战

销售人员在实际工作中常常面临诸多挑战,例如:

  • 如何有效地与客户搭讪?
  • 在与客户沟通时,如何找到合适的切入点?
  • 面对客户的质疑时,如何有效回应?
  • 如何清晰地向客户介绍产品的优势?

这些问题的存在,往往是因为销售人员没有建立系统的销售工作逻辑。培训课程旨在解决以下问题:

  • 频繁拜访客户却销售结果不佳的困境。
  • 销售人员工作计划性差的问题。
  • 新销售人员的培养缺乏系统流程,成长缓慢。

销售计划的目标:实现客户满意与业务增长

通过本课程的学习,销售人员可以实现以下实际目标:

  • 在业务拜访前做好充分准备,明确拜访目的和客户需求。
  • 与客户建立更长久、更满意的关系,获得更多业务机会。
  • 清晰表达公司和产品的卖点与优势,促成销售达成。

如何制定有效的销售计划

制定有效的销售计划需要经过几个重要步骤:

1. 了解客户需求

销售人员首先要深入了解客户的需求,需求的产生往往来源于客户的不满、不安或对未来的期望。根据客户的需求类型,可以将需求分为理性需求和感性需求。理性需求关注成本和效率,而感性需求则包括权力、随众、专才和新奇等因素。

2. 制定拜访开场策略

销售人员在拜访客户时,开场的方式至关重要。以下是打造事半功倍的拜访开场的一些关键步骤:

  • 访前准备:了解客户的背景、需求和可能的痛点。
  • 营造氛围:通过赞美和建立轻松的氛围来消除陌生感。
  • 阐明来意:清晰地向客户说明拜访目的和客户可以获得的利益。

3. 寻找和确认客户需求

销售人员可以通过提问来深入挖掘客户的需求。有效的问题可以分为开放式问题、封闭式问题和启发式问题。通过选择性吸收和总结性的聆听,销售人员能够更好地理解客户的真实需求。

4. 应对客户的顾虑与异议

在销售过程中,客户可能会对产品或服务产生疑虑。销售人员需要掌握一些应对技巧:

  • 倾听客户的顾虑:理解客户的担忧,并在此基础上进行澄清。
  • 运用LSCP法则:通过倾听、理解、澄清来打消客户的疑虑。
  • 使用间接否定法:巧妙地转移客户的注意力,帮助客户看到产品的优势。

5. 有效沟通产品卖点

销售人员在与客户沟通时,必须能够清晰地表达产品的卖点。使用FAB(特性-优势-利益)语法,可以帮助销售人员更好地传达产品的价值。例如:

  • 特性:产品的基本属性。
  • 优势:产品相较于竞争对手的独特之处。
  • 利益:客户使用产品后所能获得的实际收益。

6. 制定后续执行计划

销售计划不仅仅是一个开场和沟通的过程,更需要制定后续的执行计划。确保销售活动的时效性、准确性和落地性,可以大大提升销售的成功率。

SMART原则:制定可衡量的目标

在制定销售计划时,采用SMART原则来设定目标,可以让目标更具可操作性:

  • S(Specific):目标要具体明确,避免模糊不清。
  • M(Measurable):目标要可量化,可以通过数据来评估进展。
  • A(Achievable):目标要可实现,避免过高或过低。
  • R(Relevant):目标要与团队和公司的整体战略相关。
  • T(Time-bound):目标要有明确的时间限制。

总结:系统化销售计划的重要性

制定系统化的销售计划不仅能够帮助销售人员更好地理解客户需求,还能提升销售效率和业绩。在培训课程的指导下,销售人员通过角色扮演和实际模拟,能够更好地掌握销售技巧和话术,从而在实际工作中游刃有余。

最终,成功的销售不仅仅依赖于个人能力,更需要系统化、流程化的销售工作逻辑。通过有效的销售计划,销售人员将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现个人与企业的双赢。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章有效销售计划制定的五大关键策略解析的缩略图

有效销售计划制定的五大关键策略解析

销售计划制定的重要性在当今竞争激烈的市场环境中,销售团队的能力与销售业绩之间存在着密切的关联性。一个有效的销售计划不仅可以提高团队的工作效率,还能帮助销售人员更好地理解客户需求,从而实现业绩的提升。然而,许多销售人员在实际工作中却面临诸多挑战,导致销售业绩无法达标。本文将结合培训课程内容,探讨销售计划制定的关键要素,以及如何通过系统化的销售策略来提升销售业绩。销售计划的核心要素 明确目标:制

销售计划制定 2小时前

文章优化经销商管理策略提升销售业绩的有效方法的缩略图

优化经销商管理策略提升销售业绩的有效方法

经销商管理策略:提升销售与市场拓展的有效方法在现代商业环境中,经销商管理已成为企业成功的关键因素之一。随着市场竞争的加剧,产品同质化、营销同质化和品牌同质化问题日益突出,厂商之间的合作关系也面临着诸多挑战。针对这些问题,本文将结合课程内容,探讨如何有效管理经销商,提升销售和市场拓展能力。一、课程背景与问题分析经销商与厂家之间的买卖式合作关系,常常导致双方在市场行为和问题理解上的不对称。这种不对称使

经销商管理策略 2小时前

文章优化经销商管理策略提升市场竞争力的方法的缩略图

优化经销商管理策略提升市场竞争力的方法

经销商管理策略:助力企业与经销商共赢在当今竞争激烈的市场环境中,经销商管理策略显得尤为重要。由于经销商与厂家之间的买卖式合作关系,双方在市场行为和问题的理解上往往存在不对称。这种现象不仅让销售人员感受到经销商难以管理,也让经销商觉得厂家的支持和服务力度不够,导致了双方的困惑和摩擦。因此,本文将围绕经销商管理策略展开讨论,帮助企业更好地管理经销商,提升销量,拓展市场。课程背景与问题分析伴随着市场上“

经销商管理策略 2小时前

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通