提升团队执行力培训的关键策略与方法

提升执行力的培训课程：从理解到实践

在现代企业管理中，执行力被视为关键因素之一。无论是个人还是团队，执行力的强弱直接影响到工作效率与组织绩效。然而，许多员工在日常工作中常常面临效率低下、拖延、责任缺失等问题。这些问题不仅影响个人的职业发展，也拖累了整个团队的进步。因此，提升执行力成为当今企业培训的重要目标之一。

冯龙：《打造全员执行力》

【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：效率不高，拖延是常态执行不力，领导总是不满意领导不说，做事从不主动宁可不做，也不要做错只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，结果大打折扣没有计划，每天忙、盲、茫没有动力，混一天算一天中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个人，讲任务完成得最好的人，才是最好的执行者;绩效好的企业，一定是执行好的企业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习，帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用明确执行力六大精神，能够完成现场复述掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层员工【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师二、做好执行力的六大精神？-执行精神培育1、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业，专业才能成业案例：寿司之神2、忠诚度一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展案例：吕布的启示3、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例：兄弟偷西瓜4、团队协作精神团结意识与团队价值团队能造就个人，个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例：大雁精神5、节俭意识节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例：鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好，必须高标准、严要求结果不好，一切都是成本努力工作，还要讲求方式方法互动：现场演练职业化动作三、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责首见责任制，保证不缺位做本职工作，保证不越位做应该做的，保证不错位案例：谢坤山2、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励演练：现场实操四、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、沟通三个核心要素倾听赞美主动课堂练习：用SBI正面激励员工2、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则5、四种沟通风格认知与应对策略案例：DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领6、平级协作沟通五位法到位补位定位换位站位案例：让人喜欢你的8句话五、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

一、课程背景：为何选择执行力培训

在我们的培训课程中，我们首先要认识到员工在执行过程中面临的一些普遍问题：

• 效率不高，拖延现象严重。
• 执行不力，领导常常不满意。
• 缺乏主动性，宁愿不做也不愿出错。
• 身心俱疲，结果却大打折扣。
• 没有明确的计划和目标，工作变得盲目。

通过分析，我们发现，执行力不仅仅依赖于个体的能力，更为重要的是个人的态度。优秀的执行者通常能够将任务完成得更好，企业的绩效往往与其执行力成正比。

二、课程收益：提升执行力的多重收获

我们希望通过这门《打造全员执行力》的课程，帮助学员全面掌握执行的步骤、流程和方法，从而提升工作效率，最大化组织利益。具体收益包括：

• 理解执行力的基本内涵与目的。
• 建立结果思维，掌握4R执行模式。
• 熟练运用九段秘书工作坊的技能。
• 明确执行力的六大精神，并能现场复述。
• 掌握执行沟通的原理，运用SBI方法进行正面反馈。
• 阐述时间管理法则，完成四象限练习。

三、课程特色：系统性与实用性并重

本课程经过十年的打磨，结合东西方执行力的精髓，形成了一个系统性的课程体系。课程内容不仅包含专业的理论知识，还通过案例视频与实际工作场景相结合，提升学员的学习体验。我们的讲师是实战专家，具备丰富的管理经验，能够为学员提供大量的实用工具和方法。

四、执行力的核心：认知与理解

1. 执行力的组成

执行力主要由个体执行力和组织执行力两部分构成。理解执行力的三大要素——结果导向、责任逻辑和内因思维，是提升执行力的基础。

2. 常见的执行力问题

在培训中，我们将通过案例分析，帮助学员识别在执行过程中常见的态度、能力及利益问题。例如，井冈山会师的案例展示了在高压环境下如何克服执行力问题。

3. 革除执行四大陋习

为了提高执行力，我们需要革除一些常见的陋习，如“我不会”或“做了也没用”的消极态度。

五、执行力的六大精神

在培训中，我们强调执行力的六大精神：

• 敬业精神：敬业是企业核心竞争力的源泉，只有在敬业的基础上，才能实现专业化。
• 忠诚度：忠诚是推动组织发展的重要力量，能够为企业带来巨大的价值。
• 责任精神：在做事之前、过程中和之后，都要有责任心和担当。
• 团队协作精神：团队合作能够创造更高的价值，个人的成功依赖于团队的支持。
• 节俭意识：节俭不仅是个人修养的体现，也能降低企业的运营成本。
• 将职业视为事业：高标准、严要求是获得良好结果的前提条件。

六、如何高效执行：从结果导向入手

1. 执行型人才的特点

执行型人才通常具备100%的责任感，能够在工作中确保责任不缺位、不越位和不错位。通过案例分析，学员可以更好地理解这些特质。

2. 有效的管理方法：猴子管理法

猴子管理法是一个让领导者与员工之间高效沟通的方法，帮助员工明确自己的职责，确保工作顺利进行。

3. 九段秘书工作坊

通过九种执行境界的学习，学员将能够掌握如何发通知、抓落实、重检查等重要技能。

4. 4R执行模式

我们将深入讲解4R执行模式，包括结果定义、一对一责任、过程检查和即时激励，帮助学员在实际工作中灵活应用。

七、执行中的有效沟通

1. 沟通的核心要素

良好的沟通是执行到位的基础。我们将探讨倾听、赞美和主动沟通的重要性，并通过SBI方法进行正面激励的课堂练习。

2. 向上沟通的原则

向上沟通时要注意不怕说话、不说废话、不说空话，确保信息传达的高效性。

3. 平级沟通的五原则

在平级沟通中，尊重、谦虚、认可、双赢和利他是五个重要原则。

八、时间管理：提升执行效率的关键

1. 时间管理的重要性

时间管理是提升工作效率的关键。我们将探讨如何打破舒适区，消灭拖延，做到“贼忙而有获”。

2. 时间管理的法则

学习史蒂芬·柯维的四象限法则，以及二八原则、ABC原则和计划原则，帮助学员更科学地管理时间。

3. 实用的时间管理技巧

通过六个时间管理技巧，学员将能够更有效地安排自己的工作，提升执行力。

九、结语：执行力的提升是一个持续的过程

提升执行力不仅是一次培训的结果，更是一个长期的过程。我们希望通过《打造全员执行力》的课程，帮助每位学员建立起正确的执行观念，掌握实用的工具与方法，从而在实际工作中实现高效执行，推动个人与企业的共同发展。

通过对执行力的深入了解与实践，学员将能够在日常工作中更好地应对挑战，提升工作效率，实现职业生涯的突破与成长。