目标管理:提升团队效能的关键
在现代企业管理中,目标管理是一种重要的管理工具,它不仅能够提升团队的效率,还能帮助员工更好地实现个人职业发展。然而,许多团队在目标管理的实施过程中,常常会遇到各种问题,如抱怨他人、找借口、缺乏时间观念、思维固化等。这些问题不仅影响了团队的工作效率,也制约了个人的成长。因此,我们需要通过系统的培训课程,结合《高效能人士的七个习惯》,来提升团队的目标管理能力,实现双赢的局面。
【课程背景】您的团队是否存在以下问题和困惑:抱怨他人,经常找借口没有双赢思维,人际沟通一团糟效率低下,没有时间观念思维固化,没有创新意识每天身心俱疲,效率还是不高自己做的,领导总不是不满意现场拍胸保证,结果大打折扣没有计划,每天过的浑浑噩噩有了计划也不行动,一件事总是拖延针对以上问题和困惑,本课程结合史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》开发出系统课程。高效能人士中的七个习惯是一个整体,由依赖转向独立,从而实现"个人成功";由独立到互赖,从而实现“公众成功“。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,"不断更新"的创造,让每个人保持持续的成长和成功。【课程收益】理解高效能人士七个习惯的基本框架建立成长性思维,掌握七个习惯核心工具剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上掌握人际交往的双赢原则,学会高效的人际沟通技巧与法则创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志【课程特色】内容系统权威:采用国内外先进管理理论,内容全面系统并与时代接轨;案例视频经典:课堂素材专业科学,东西方文化巧妙融合;讲师实战专家:十年深耕研究,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】一、自我认知的核心是什么?重新探索自我1、由内而外全面造就自己品德与个人魅力孰重思维定式的力量思维转换的力量以原则为中心的思维定式成长和改变的原则研讨:如何改变一个人固有的思维案例:高效能人士的五种思维2、七个习惯概论习惯的定义成熟模式图效能的定义三类资产团体的产能案例:鹅与金蛋研讨:什么是高效能人士?二、如何做到个人领域的成功?-从依赖到独立1、习惯一:积极主动-个人愿景的原则社会之境选择的自由——刺激与回应之间积极主动的定义关注圈与影响圈直接控制、间接控制和无法控制做出承诺,信守承诺积极主动:为期30天的试验案例1:冯老师非洲之行案例2:深圳机场的体验研讨:如何扩大影响圈?视频:张颂文《扎根》工具:ABC认知疗法2、习惯二:以终为始-自我领导原则任何事物都需要两次创造领导与管理:两次创造改写人生剧本:成为自己的第一次创造者个人使命宣言以原则为中心撰写使命宣言并付诸实施确定角色和目标家庭的使命宣言组织的使命宣言活动:拍掌目标练习练习:预见目标4A工具、OGSMT法工具:SMART原则3、习惯三:要事第一-时间管理原则独立意志:有效管理的先决条件别让琐务牵着鼻子走第四代时间管理管理方法六标准个人管理四步骤付诸实践高效能的秘诀:有效授权以要事为中心的思维定势案例:李主任的一天视频:时间的沙漏研讨:把上个月的事务分配到四象限工具:GTD工作法、六点优先法、番茄工作法三、如何做到公众领域的成功?-从独立到互赖1、人际关系的本质情感账户六种主要的投资方式一对一的人际关系问题的反面是契机相互依赖的习惯2、习惯四:双赢思维——人际领导的原则人际交往的六种模式不能双赢就好聚好散双赢思维的五个要领案例:互惠原理,埃塞俄比亚与墨西哥讨论:如何培养双赢思维?演练:SBI反馈法练习3、习惯五:知彼解己——移情沟通的原则你真的听懂了吗?移情倾听心理空气先诊断,后开方四种自传式回应适时扮演知音表达也要技巧一对一沟通案例:香港酒店的故事视频:《三国演义》许攸的启示练习:金字塔原理工具1:3F倾听法工具2:乔哈里视窗4、习惯六:统合综效——创造性合作原则敞开胸怀,博采众长商业领域的统合综效沟通的三层次寻求第三条道路消极协作减效尊重差异化阻力为动力自然界是统合综效的最佳典范视频:小马和珍珍的冲突方法:同级协作的五原则研讨:如何构建第3选择思维模式练习:创造协同的四步法模拟:如何化解小王和小张之间的矛盾四、如何做到持续成长?自我提升和完善1、习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则自我提升和完善的四个层面平衡更新更新中的统合综效螺旋式上升2、再论由内而外造就自己成为转型者案例:曾国藩的成长之路研讨:如何培养自己的成长型思维?实践:自我管理十二条工具:不断更新表单
课程背景:团队面临的困惑
在实际工作中,团队成员常常会感到身心俱疲,尽管付出了努力,但效率仍然不高。造成这种现象的原因主要有以下几点:
- 抱怨他人,缺乏双赢思维。
- 人际沟通不畅,效率低下。
- 缺乏时间观念,导致工作拖延。
- 思维固化,缺乏创新意识。
- 缺乏明确的工作计划,工作状态浑浑噩噩。
针对以上问题,我们的培训课程结合了史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》,为学员提供系统的目标管理培训,帮助他们从根本上提升个人及团队的效能。
课程收益:掌握高效能管理的核心
通过本课程的学习,学员将能够:
- 理解高效能人士七个习惯的基本框架,建立成长性思维。
- 掌握七个习惯的核心工具,剖析自己的事业生涯。
- 学会情绪管理与目标管理,提升工作效率。
- 掌握时间管理技巧,将时间和精力投入到最重要的事情上。
- 学会高效的人际沟通技巧,促进团队协作。
- 培养创新观念,掌握成功的方法与规则。
目标管理的核心原则
自我认知:重新探索自我
目标管理的第一步是自我认知,了解自己的优缺点、价值观和职业目标。只有在清楚自身定位的基础上,才能制定出切实可行的目标。在课程中,我们将探讨以下内容:
- 思维定式的力量与思维转换的力量。
- 以原则为中心的思维定式。
- 如何改变固有思维,走向高效能的道路。
个人领域的成功:从依赖到独立
在目标管理中,个人的主动性至关重要。通过积极主动的态度,我们可以更好地控制自己的生活和工作。课程中将重点讲解:
- 习惯一:积极主动——选择的自由。
- 习惯二:以终为始——自我领导原则。
- 习惯三:要事第一——时间管理原则。
通过对这些习惯的深入理解,学员能够有效管理时间,避免琐务的干扰,将精力集中在重要事务上。
公众领域的成功:从独立到互赖
目标管理不仅关乎个人的成功,更与团队的协作密切相关。通过建立良好的人际关系,团队成员之间可以相互支持,共同实现目标。课程将讨论:
- 习惯四:双赢思维——人际领导的原则。
- 习惯五:知彼解己——移情沟通的原则。
- 习惯六:统合综效——创造性合作原则。
通过这些习惯的培养,团队成员能够在协作中实现共赢,提升整体效能。
持续成长:自我提升和完善
目标管理的最后一步是持续成长。只有不断更新自我,才能适应快速变化的市场环境。课程中,我们将探讨:
- 习惯七:不断更新——平衡的自我。
- 如何培养成长型思维,提升自我管理能力。
通过对自我更新的重视,学员将能够在职业生涯中保持持续的进步与发展。
结论
通过本课程的学习,学员将能够全面掌握目标管理的核心原则,提高个人及团队的工作效率。无论是在个人职业发展,还是在团队协作中,明确的目标和有效的管理都是成功的关键。我们相信,经过系统的培训与实践,团队将能够克服目前面临的困惑,实现真正的高效能。在未来的工作中,运用《高效能人士的七个习惯》,将为团队带来持续的成长与成功。
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