提升执行力发展，助力个人与团队成功

提升团队执行力的重要性与策略

在现代企业中，执行力是实现目标和推动发展的核心要素。然而，许多团队面临着松散、懈怠、沟通不畅等问题，导致工作效率低下，团队凝聚力不足。为了有效提升团队的执行力，本文将结合《打造团队凝聚力》课程的内容，从多个角度探讨如何在团队中建立强大的执行力。

冯龙：《共建伟业-打造凝聚力团队》

【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：团队松散、懈怠、消极被动工作责任心不强，得过且过对工作缺乏热情，没有动力同事之间有隔阂，没有团队精神他不找我，我也不找他，大家都等着协作起来，大家脾气都不小表面一团和气，背后各怀心思沟通不畅，同事成冤家执行不力，领导总是不满意遇到问题都是别人原因嫉妒、猜忌、不信任、不团结……通过《打造团队凝聚力》课程的学习，对团队凝聚力问题的发现、分析、解决、预防和层层递进，结合实际工作场景，有助于学员全面提升团队协作和凝聚力意识；让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，让组织健康科学发展。【课程收益】理解团队凝聚力的基本内涵建立共赢思维，能够阐述团队凝聚力策略掌握DISC工具，洞察不同成员风格类型及应对策略掌握沟通三种策略，运用SBI做正面反馈掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用能过熟练运用团队协作五位法，完成现场练习【课程特色】内容系统权威：十年打磨，百家企业验证，内容系统科学，案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的学术理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】全体员工【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】导入：热身活动、分组团建抓小奴旗人旗语一、卓越团队的核心有哪些？-认知团队思考：在你心中什么是卓越团队？工作价值来源于个人能力团队合作案例：小李的故事2、认识团队团结意识与团队价值团队能造就个人，个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例：大雁精神3、凝聚团队的核心三大关键勇于承担的领导清晰明确的目标统一思想和行为案例：亮剑精神工具：团队协作4A法则4、团队构成的五要素目标人员定位权限计划5、阻碍团队凝聚力的四条军规这不归我管我不知道他不在这个没办法讨论：你最欣赏的职场人，最反感的职场人？二、团队凝聚力的六大精神？-凝聚力精神培育1、主动精神做事不主动，前途很被动主动永远得到，被动只能失去主动可以消除团队隔阂2、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业，专业才能成业案例：寿司之神3、忠诚精神一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展案例：吕布的启示4、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例：兄弟偷西瓜5、节俭精神节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例：鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好，必须高标准、严要求结果不好，一切都是成本努力工作，还要讲求方式方法互动：现场演练三、打造团队凝聚力之基？-团队沟通1、沟通三个核心要素倾听赞美主动2、向上沟通三大注意不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则赞美原则双赢原则利他原则案例：SBI正面反馈法5、四种沟通风格认知与应对策略案例：DISC性格测试D型特点及应对策略I 型特点及应对策略S型特点及应对策略C型特点及应对策略6、跨部门沟通协作“五位”法应用到位补位定位换位站位案例：市场专员的苦恼四、打造团队凝聚力之魂？-团队执行案例：俄罗斯矿山1、营造凝聚力三大环境不指责不抱怨不传播消极话案例：首见责任制2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、执行型人才特点-100%负责首见责任制，保证不缺位做本职工作，保证不越位做应该做的，保证不错位案例：谢坤山4、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招小心承接猴子的后果猴子管理的三种方法5、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程6、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼案例：小李的一天忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD管理法则

冯龙 培训咨询

课程背景：识别团队中的问题

在我们的培训课程中，许多学员反映出以下问题：

• 团队成员缺乏责任心，工作态度消极。
• 同事之间存在隔阂，沟通不畅。
• 执行力不足，导致领导的频繁不满。
• 团队缺乏凝聚力，成员各自为政。

这些问题不仅影响了个人的工作表现，也对团队的整体效率造成了负面影响。因此，提升团队的执行力，增强团队凝聚力，成为了当务之急。

课程收益：从学习中得到启发

通过参加《打造团队凝聚力》的课程，学员们可以获得以下收益：

• 理解团队凝聚力的基本内涵，建立共赢思维。
• 掌握DISC工具，洞察团队成员的性格特点及应对策略。
• 学会运用沟通技巧，提供正面反馈。
• 能够熟练运用团队协作五位法，提升协作效率。

这些收获将帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识，从而有效提升团队的执行力。

卓越团队的核心要素

认知卓越团队

在我们的课程中，首先需要认知什么是卓越团队。卓越团队的核心在于：

• 团队合作能够创造“1+1>2”的增值效果。
• 团队成员之间相互支持，提升整体绩效。
• 明确的共同目标和价值观，凝聚全体成员的力量。

通过具体案例的分享，如“小李的故事”，学员们能够更深入地理解团队精神的重要性。

凝聚团队的三大关键

要想提升团队的执行力，必须关注以下三大关键：

• 勇于承担的领导：领导者的责任感和担当是团队执行力的基础。
• 清晰明确的目标：团队成员需要明确的目标指导工作方向。
• 统一的思想和行为：团队成员在行动上要保持一致。

通过“亮剑精神”的案例分析，学员们能够深刻理解这些关键对团队执行力的影响。

团队沟通的艺术

沟通的重要性

有效的沟通是提升团队执行力的核心要素。课程中强调了沟通的三个核心要素：

• 倾听：有效沟通的前提是倾听他人的意见和想法。
• 赞美：及时给予正面的反馈和赞美，增强团队成员的积极性。
• 主动：在沟通中展现主动性，积极分享信息。

向上沟通的注意事项

为了使团队沟通更加顺畅，向上沟通时需要注意以下几点：

• 不怕说话：勇于表达自己的观点和建议。
• 不说废话：沟通要简洁明了，避免无谓的冗长。
• 不说空话：沟通内容要务实，有根据。

通过课堂练习，学员们能够在实际场景中应用这些沟通技巧，提升团队的整体执行力。

执行力的核心要素

营造积极的环境

为了提升团队的执行力，我们需要营造一个积极的环境。这包括：

• 不指责、不抱怨，建立积极的工作氛围。
• 鼓励团队成员主动承担责任，形成良好的责任链。
• 积极传播正能量，抵制消极情绪的扩散。

执行力的三大要素

执行力的提升还需要关注以下三大要素：

• 结果导向：团队成员应始终关注最终结果。
• 责任逻辑：明确每个人的责任，形成良好的责任感。
• 内因思维：强调个人的内在驱动力，提升自我管理能力。

猴子管理法

在实际工作中，管理者常常面临“猴子管理”的挑战。我们需要学会：

• 小心别人抛来的“猴子”，避免无谓的责任转移。
• 学会承接“猴子”的后果，提升自我承担能力。
• 掌握“猴子管理”的三种方法，合理分配团队任务。

提升效率的策略

打破舒适区

为了提升团队的执行力，打破舒适区是必要的。我们可以通过以下方式实现：

• 消灭拖延：培养时间管理意识，合理安排工作时间。
• 利用时间管理四象限法则，优先处理重要任务。
• 应用GTD管理法则，提高工作效率。

通过这些策略，团队成员能够更高效地完成工作任务，从而提升整体执行力。

总结

提升团队的执行力是一个系统性工程，需要从团队凝聚力、沟通艺术和执行力的核心要素等多个方面进行综合提升。通过《打造团队凝聚力》课程的学习，团队成员可以获得有效的工具和方法，帮助他们在实际工作中提升执行力。只有在团队中形成强大的执行力，才能够实现企业的长远发展目标。

行动计划

为了将课程中学到的知识付诸实践，团队可以制定以下行动计划：

• 定期举行团队建设活动，增进成员之间的了解与信任。
• 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递。
• 制定明确的目标，确保每个成员都清楚自己的责任。
• 定期评估团队执行力，及时调整策略。

通过这些行动计划，团队可以不断提升执行力，实现更高效的工作模式。