提升团队绩效的敬业精神培训方法探讨

敬业精神培训：提升执行力的关键

在现代企业管理中，执行力的强弱直接影响到组织的整体绩效。越来越多的企业意识到，单单依靠个人的能力是远远不够的，执行的态度同样至关重要。为此，我们推出了以“敬业精神培训”为主题的课程，旨在帮助企业中基层员工提升执行力，建立正确的工作态度。

冯龙：《打造全员执行力》

【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：效率不高，拖延是常态执行不力，领导总是不满意领导不说，做事从不主动宁可不做，也不要做错只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，结果大打折扣没有计划，每天忙、盲、茫没有动力，混一天算一天中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个人，讲任务完成得最好的人，才是最好的执行者;绩效好的企业，一定是执行好的企业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习，帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用明确执行力六大精神，能够完成现场复述掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层员工【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师二、做好执行力的六大精神？-执行精神培育1、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业，专业才能成业案例：寿司之神2、忠诚度一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展案例：吕布的启示3、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例：兄弟偷西瓜4、团队协作精神团结意识与团队价值团队能造就个人，个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例：大雁精神5、节俭意识节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例：鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好，必须高标准、严要求结果不好，一切都是成本努力工作，还要讲求方式方法互动：现场演练职业化动作三、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责首见责任制，保证不缺位做本职工作，保证不越位做应该做的，保证不错位案例：谢坤山2、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励演练：现场实操四、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、沟通三个核心要素倾听赞美主动课堂练习：用SBI正面激励员工2、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则5、四种沟通风格认知与应对策略案例：DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领6、平级协作沟通五位法到位补位定位换位站位案例：让人喜欢你的8句话五、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

课程背景：识别执行力问题

很多员工在日常工作中会遇到各种困惑，例如效率不高、拖延成习、领导不满意等。这些问题不仅影响了个人的工作表现，还会给团队带来负面影响。以下是一些常见的执行力问题：

• 效率低下，工作任务无法按时完成。
• 缺乏主动性，宁愿选择不做，也不想承担责任。
• 身心俱疲，无法保持工作热情和动力。
• 没有明确的计划，导致工作忙乱。

在这样的背景下，我们发现，执行力不仅仅是做事的能力，更是做事的态度。通过参与《打造全员执行力》课程，学员将全面掌握执行的步骤、流程及方法，从而提升工作效率，实现组织利益最大化。

课程收益：理解执行力的内涵

本课程的目标在于帮助学员理解执行力的基本内涵和目的，同时掌握以下核心内容：

• 建立结果导向的思维方式。
• 阐述4R执行模式，明确执行的各个环节。
• 熟练应用九段秘书工作坊，提高工作执行力。
• 掌握执行力六大精神，包括敬业精神、忠诚度、责任精神等。
• 运用SBI模型进行正面反馈，改善沟通效果。
• 学习时间管理法则，提升工作效率。

课程特色：系统化与实战结合

本课程经过十年的打磨，结合东西方执行力的精髓，形成了系统化的培训内容。课程特色如下：

• 内容系统权威：系统性强，涵盖了执行力的各个方面。
• 案例视频经典：课堂素材与实际工作场景紧密结合。
• 讲师实战专家：讲师具备丰富的实战经验，能够提供有效的可操作方法。
• 教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够有效解析问题。

执行力的核心要素

1. 执行力的组成

执行力可以分为个体执行力和组织执行力。个体执行力是指个人在工作中展现出的能力，而组织执行力则是团队协作的结果。两者相辅相成，缺一不可。

2. 执行力的三大要素

• 结果导向：明确工作目标，以结果为导向进行工作。
• 责任逻辑：确保每个人都有明确的职责，承担相应的后果。
• 内因思维：强调个人内在动机的重要性。

3. 常见的执行力问题

在培训中，我们将通过案例分析来探讨执行力的常见问题，如态度问题、能力问题以及利益问题等。通过这样的讨论，学员能够更深刻地理解执行力的重要性。

4. 革除执行四大陋习

培训课程将帮助学员识别并克服以下四大陋习：

• 不可能-逼：面对挑战，积极寻找解决方案。
• 想我不会-练：通过培训和实践提升自我能力。
• 讲过了-做：将理论与实践结合，确保落实到位。
• 借口多-做：拒绝借口文化，勇于承担责任。

执行力的六大精神

1. 敬业精神

敬业度是企业核心竞争力的源泉。敬业精神包含三个维度：干一行、爱一行、并在工作中追求专业化。只有通过敬业，才能真正做到专业，进而实现个人与企业的共同发展。

2. 忠诚度

忠诚是一种可贵的品质。一个有能力且忠诚的人，将会受到重用并推动组织的发展。培训中将通过案例分析，探讨忠诚度在工作中的重要性。

3. 责任精神

责任感是执行力的重要组成部分。在工作中，学员需要意识到做事之前要想后果，做事之后要敢于承担责任。通过案例分析，帮助学员树立正确的责任观。

4. 团队协作精神

团队的力量是巨大的，个人能够成就团队，团队也能造就个人。培训中将通过案例探讨团队协作的价值，强调团结意识与团队价值。

5. 节俭意识

节俭不仅是个人修养的体现，也是降低企业成本的关键。培训将帮助学员认识到节俭的重要性，减少不必要的浪费。

6. 把职业当事业

结果要好，必须高标准、严要求。学员在培训中将学习如何将职业发展与个人事业结合，实现个人价值的最大化。

提升执行力的有效方法

1. 执行型人才特点

执行型人才通常具备100%负责的态度。他们会确保不缺位、不越位、不错位，保证任务的高效完成。

2. 猴子管理法

猴子管理法强调管理者要小心别人的工作负担，合理分配任务，确保团队成员能够有效地承担自己的责任。

3. 九段秘书工作坊

通过九段秘书的方式，学员将学习如何在执行过程中抓落实、重检查、勤准备等，有效提高工作效率。

4. 4R执行模式

• 结果定义：明确目标，清晰结果。
• 一对一责任：每个成员都有明确的职责。
• 过程检查：定期检查执行过程，确保方向正确。
• 即时激励：及时给予反馈和激励，提高团队士气。

有效的沟通与时间管理

1. 沟通的核心要素

在执行过程中，良好的沟通至关重要。沟通的三个核心要素包括倾听、赞美和主动。通过课堂练习，学员将掌握有效沟通的技巧。

2. 向上沟通的原则

向上沟通时，不怕说话、不说废话、不说空话是基本原则。学员将学习如何有效地向上汇报工作。

3. 时间管理技巧

有效的时间管理能够大幅提升工作效率。课程将介绍时间管理的四象限法则，以及如何通过六个技巧来提高工作效率。

结语

通过本次“敬业精神培训”，学员将全面提升执行力，树立正确的工作态度。结合理论与实践，帮助每位参与者在工作中更好地理解和应用执行力的各个要素，从而推动个人与企业的共同成长。我们相信，只有在敬业精神的指引下，组织才能实现可持续的发展，员工才能在工作中找到成就感与满足感。